- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Содержательная теория Ф.Герцберга презентация
Содержание
- 1. Содержательная теория Ф.Герцберга
- 2. Двухфакторная теория мотивации Ф.Герцберга Фредерик Ирвин Герцберг – социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний.
- 3. Гигиенические факторы Политика фирмы и администрации Безопасность
- 4. Мотивирующие факторы Успех Общественное признание Интересное содержание
- 5. Выводы Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя
- 6. Выведенные формулы Обстановка на работе и условия
Двухфакторная теория мотивации Ф.Герцберга Фредерик Ирвин Герцберг – социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний.
Слайд 2Двухфакторная теория мотивации Ф.Герцберга
Фредерик Ирвин Герцберг – социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний.
Слайд 3Гигиенические факторы
Политика фирмы и администрации
Безопасность труда
Комфортные условия труда
Приемлемая освещённость, хорошее отопление
и т.д.
График работы
Оплата труда
Наличие оплачиваемых праздничных дней
Наличие больничного
Проведение мероприятий в области социального обеспечения, здравоохранения и других социальных программ
Отношения с коллегами и руководством
Уровень прямого контроля работы
График работы
Оплата труда
Наличие оплачиваемых праздничных дней
Наличие больничного
Проведение мероприятий в области социального обеспечения, здравоохранения и других социальных программ
Отношения с коллегами и руководством
Уровень прямого контроля работы
Слайд 4Мотивирующие факторы
Успех
Общественное признание
Интересное содержание деятельности
Наличие возможности расти профессионально
Степень ответственности
Служебное положение
Слайд 5Выводы
Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя независимыми друг от друга измерениями,
которые можно наглядно отобразить на двух различных графиках;
Существует целая группа факторов, воздействующих на первый график «удовлетворённость деятельностью – нет удовлетворённости деятельностью» (мотивирующие факторы), а также группа других факторов, воздействующих на второй график «неудовлетворённость деятельностью – нет неудовлетворённости деятельностью» (гигиенические факторы).
Существует целая группа факторов, воздействующих на первый график «удовлетворённость деятельностью – нет удовлетворённости деятельностью» (мотивирующие факторы), а также группа других факторов, воздействующих на второй график «неудовлетворённость деятельностью – нет неудовлетворённости деятельностью» (гигиенические факторы).
Слайд 6Выведенные формулы
Обстановка на работе и условия труда + мотивирующие факторы =
состояние удовлетворённости
Обстановка на работе и условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект
Обстановка на работе и условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект
