- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система обучения персонала презентация
Содержание
- 1. Система обучения персонала
- 2. Развитие компании всегда предполагает обучение персонала
- 3. Организует и проводит обучение в компании БИЗНЕС-ТРЕНЕР
- 4. ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ Развитие необходимых профессиональных компетенций –
- 5. ЗАДАЧА БИЗНЕС-ТРЕНЕРА Сформировать и закрепить у сотрудников
- 6. Успешный сотрудник - ПРОФЕССИОНАЛ РЕПУТАЦИЮ КОМПАНИИ = ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ ВЛИЯЕТ НА
- 7. ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ ПРИВОДИТ 3-5
- 8. Ваш персонал – это Ваша репутация
- 9. Политика в области обучения и развития персонала
- 10. КОЛЕСО ОБУЧЕНИЯ
- 11. КОГО УЧИТЬ? Административно-управленческий персонал; Врачей; Операторов колл-центра; Медицинских регистраторов; Медицинских сестер; Провизоров аптек
- 12. ЧЕМУ УЧИТЬ?
- 13. Операторы колл-центра «Учимся располагать к себе»
- 14. Внедрение стандартов телемаркетинга
- 15. Медицинские регистраторы Моя профессия регистратор –
- 16. МЕДИЦИНСКИЕ СЕСТРЫ Приемы эффективного общения с клиентом;
- 17. ВРАЧИ Этапы взаимодействия с пациентом Развитие навыков
- 18. ПРОВИЗОРЫ АПТЕК Тот к кому придет пациент
- 19. Те кто управляют процессами… Психология управления -
- 20. КАК УЧИТЬ? ТРЕНИНГ – интерактивная
- 21. ПРЕИМУЩЕСТВО ТРЕНИНГА
- 22. ТРЕНИНГ включает в себя 5
- 23. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОБУЧЕНИЯ Анкетирование Опросы Процедура «Тайный
- 24. БЮДЖЕТ НА ОБУЧЕНИЕ Внешний тренер стоит намного
- 25. Ольга Вострикова Эксперт в области обучения персонала;
- 26. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ
Развитие компании всегда предполагает обучение персонала Обучение персонала – это комплекс мероприятий направленных на достижение стратегических целей организации
Слайд 2
Развитие компании всегда предполагает обучение персонала
Обучение персонала – это комплекс мероприятий
направленных на достижение стратегических целей организации
Слайд 3Организует и проводит обучение в компании БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Специалист с педагогическим и психологическим
образованием, эксперт в сфере «обучения персонала», имеющий опыт работы в узкой сфере необходимой для данного бизнеса
Слайд 4ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Развитие необходимых профессиональных компетенций – поведенческих моделей, обеспечивающих максимальную успешность
сотрудников в профессиональной деятельности
Слайд 5ЗАДАЧА БИЗНЕС-ТРЕНЕРА
Сформировать и закрепить у сотрудников умения и навыки, необходимые для
качественного выполнения трудовых функций
Слайд 7
ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ ПРИВОДИТ 3-5 человек
НЕДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ УВОДИТ
10-12 человек
О негативе люди распространяются
больше
Слайд 8Ваш персонал – это Ваша репутация
и главное конкурентное преимущество
«Если Вы
не позаботитесь о своем клиенте, о нем позаботится
кто-то другой»
кто-то другой»
Слайд 11КОГО УЧИТЬ?
Административно-управленческий персонал;
Врачей;
Операторов колл-центра;
Медицинских регистраторов;
Медицинских сестер;
Провизоров аптек
Слайд 13Операторы колл-центра
«Учимся располагать к себе» - приемы позволяющие произвести хорошее впечатление
по телефону;
«В сердце клиенту» - техники диалога с клиентом;
Эффективная презентация медицинской услуги;
«Острые углы» - работа с возражениями;
Продуктивное завершение разговора;
Разработка и внедрение новых скриптов работы с клиентами
«В сердце клиенту» - техники диалога с клиентом;
Эффективная презентация медицинской услуги;
«Острые углы» - работа с возражениями;
Продуктивное завершение разговора;
Разработка и внедрение новых скриптов работы с клиентами
Первые, кого слышит клиент…
Слайд 15Медицинские регистраторы
Моя профессия регистратор – мотивационный тренинг;
Образ успешного регистратора
– ключевые компетенции;
Клиентоориентированность - главные принципы при взаимодействии с пациентом;
Клиентоориентированность - главные принципы при взаимодействии с пациентом;
Первые, кого видит клиент…
Работа с возражениями и сомнениями пациента;
Методы разрешения конфликтных ситуаций
Слайд 16МЕДИЦИНСКИЕ СЕСТРЫ
Приемы эффективного общения с клиентом;
Эталонные нормы поведения при взаимодействии с
пациентом;
Техники снятия тревоги и сопротивления у пациентов;
Поддержка пациентов в сложных ситуациях
Техники снятия тревоги и сопротивления у пациентов;
Поддержка пациентов в сложных ситуациях
Грамотное сопровождение клиента…
Слайд 17ВРАЧИ
Этапы взаимодействия с пациентом
Развитие навыков удержания пациентов и долгосрочного сотрудничества с
ними
Типология пациентов - работа с кейсами «сложные пациенты»;
Цикл презентации услуги – инструменты убеждения клиента;
Продажа дорогостоящего лечения – приемы мягкого сообщения стоимости
Типология пациентов - работа с кейсами «сложные пациенты»;
Цикл презентации услуги – инструменты убеждения клиента;
Продажа дорогостоящего лечения – приемы мягкого сообщения стоимости
Главные кого помнит клиент…
Слайд 18ПРОВИЗОРЫ АПТЕК
Тот к кому придет пациент после приема врача…
Умение располагать
к себе, создавать благоприятную обстановку для продажи;
Выявление потребностей - классификация вопросов, классы потребностей пациентов;
Приемы презентации медицинских продуктов;
Осуществление дополнительных продаж
Выявление потребностей - классификация вопросов, классы потребностей пациентов;
Приемы презентации медицинских продуктов;
Осуществление дополнительных продаж
Слайд 19Те кто управляют процессами…
Психология управления - принципы эффективного руководства;
Управленческие навыки/целеполагание и
планирование/контроль и развитие;
Тайм-менеджмент –
организация рабочего дня;
Основы делового общения – проведение переговоров;
Приемы мотивация персонала
Тайм-менеджмент –
организация рабочего дня;
Основы делового общения – проведение переговоров;
Приемы мотивация персонала
Административно-управленческий персонал
Слайд 20КАК УЧИТЬ?
ТРЕНИНГ – интерактивная форма обучения, основанная на динамике
обучения
Отработка навыков происходит с применением современных методов обучения: практические упражнения, «кейсы», мозговые штурмы, ролевые игры, самодиагностика, модерация и другое
Слайд 22ТРЕНИНГ
включает в себя
5 этапов:
1. Предтренинг – диагностика необходимых знаний
и навыков, выявление пробелов;
2. Разработка программы и проведение тренинга;
3. Посттренинг – закрепление навыков отработанных на тренинге;
4. Оценка эффективности обучения
2. Разработка программы и проведение тренинга;
3. Посттренинг – закрепление навыков отработанных на тренинге;
4. Оценка эффективности обучения
Слайд 23МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ОБУЧЕНИЯ
Анкетирование
Опросы
Процедура «Тайный клиент»
Бланки обратной связи
Оценка руководителя
Самооценка
Результаты деятельности по
KPI (ключевые критерии эффективности)
Слайд 24БЮДЖЕТ НА ОБУЧЕНИЕ
Внешний тренер стоит намного дороже.
В среднем по Краснодару
стоимость одного тренинга для группы сотрудников составляет 32 000 рублей
Все крупные компании, как правило, имеют своего внутреннего тренера
поскольку это более бюджетный вариант
Слайд 25Ольга Вострикова
Эксперт в области обучения персонала;
Дипломированный бизнес-тренер;
Кандидат психологических наук по специальности
«Психология труда»;
Автор уникальных тренингов и мастер-классов в сфере обучения медицинского персонала;
Опыт организации и проведения обучения более 8 лет
Автор уникальных тренингов и мастер-классов в сфере обучения медицинского персонала;
Опыт организации и проведения обучения более 8 лет
«Мои тренинги всегда отличаются динамичностью и позитивностью, что вызывает острое желание применить полученный материал прямо сегодня!»
Хотите, чтобы Ваш бизнес развивался? Вам ко мне!»
