Выполнила:Нураддинова С. М
ФСТИМ15-1*
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Руководство, власть, лидерство презентация
Содержание
- 1. Руководство, власть, лидерство
- 2. Руководство организацией – способность оказывать влияние на
- 3. Черты современного руководителя Ориентация на людей Пунктуальность
- 4. Стили руководства: Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический
- 5. Факторы результативности руководителя Желание работать руководителем Личные
- 6. Для руководства нужна власть
- 7. 1. Власть, основанная на принуждении
- 8. 2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер
- 9. 3. Экспертная власть осуществляется, когда
- 10. 4. Эталонная власть характеристики или
- 11. 5. Законная власть основывается на
- 12. Кроме этого выделяют: Власть связей Власть над ресурсами Власть информации
- 13. Типы Власти 1.Харизматический Основа –
- 14. Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные
- 16. Различия между менеджером и лидером
- 17. Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях
Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации
Слайд 2Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на
группы, побуждая их работать на достижение целей организации
Слайд 3Черты современного руководителя
Ориентация на людей
Пунктуальность исполнения
Дух соперничества
Умение создавать сферу влияния
Прагматизм, гибкость
и способность действовать
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость
Ориентация на перспективу
Психологическая уравновешенность
Высокий уровень активности
Политическая прозорливость
Слайд 4Стили руководства:
Авторитарный (автократический)
Демократический
Либеральный
Laissez Faire («невмешательство»)
Патриархальный
Бюрократический
Слайд 5Факторы результативности руководителя
Желание работать руководителем
Личные качества
Образование в области управления
Опыт работы в
качестве руководителя
Слайд 6Для руководства нужна власть
Власть – это возможность влиять
на поведение других
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
Слайд 71. Власть, основанная на принуждении
менеджер может оказывать влияние на
других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено
Слайд 82. Власть, основанная на вознаграждении
менеджер имеет власть над другим человеком,
если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
Слайд 93. Экспертная власть
осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных
и полезных знаний
Слайд 104. Эталонная власть
характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для
исполнителя, что он хочет быть таким же
Слайд 115. Законная власть
основывается на праве человека руководить другими в
силу соответствующего положения в организации
Слайд 13Типы Власти
1.Харизматический
Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества
Проблема –
передача власти
2. Традиционный
Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по наследству
3.Рациональный
Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенци
определенной должности на отдачу распоряжений
2. Традиционный
Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции
Передача власти по наследству
3.Рациональный
Власть как некоторое средство достижение цели организации
Реализуется через систему правил и процедур
Правила определяют требования к компетенци
определенной должности на отдачу распоряжений
Слайд 14Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя
их усилия на достижение целей организации
Слайд 17Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности:
Успешное выполнение поставленных задач
Создание
коллектива
Развитие личности
Развитие личности
Умение работать с людьми
