Підбор кадрів презентация

успіху. Ось кілька порад, про те, як не помилитися і створити ефективну команду для розвитку вашого бізнесу.

наймають гравців першого розряду; гравці другого розряду наймають гравців третього розряду; гравці третього розряду наймають гравців четвертого розряду - а там недалеко і до сотого. Саме цей «ефект сходів» стає причиною неефективної роботи працівників в компаніях. Ось що повинен зробити голова компанії, щоб цього уникнути: найняти управлінську команду, яка буде сильніше його самого. А потім управлінська команда має: найняти працівників, які будуть ще сильніше учасників команди. Щоб цей план вдався, глава компанії та члени управлінської команди повинні володіти двома якостями. По-перше, смиренням - щоб визнати, що хтось здатний виконувати якусь функцію краще, ніж вони. По-друге, впевненістю в собі - щоб, визнавши це, найняти таких людей.

РОБОТИ В СТАРТАПІ

Те, що кандидат досяг успіху в крупній компанії, зовсім не гарантує йому успіху в стартапі. У першому випадку потрібні одні навички, у другому - інші. Не факт, що віце-президент Microsoft (з її знаменитим брендом, невичерпними ресурсами і 100-відсотковою часткою ринку) - підходящий співробітник для підприємства «двох хлопців з гаража».

від того, до чого вони, можливо, звикли на попередньому місці: «Чи готові ви працювати без секретаря, літати економкласом і зупинятися в дешевих мотелях?» Можливо, таким чином ви відкинете пару бажаних кандидатів - але варто піти на цей ризик, щоб не опинитися потім в одній команді з людьми, нездатними працювати в атмосфері стартапу.

. Від кого, як не від власних підлеглих, очікувати мотивації до залучення в компанію талановитих кадрів? Якщо стоїть вибір між двома кандидатами і один з них (за інших рівних) - знайомий когось із ваших співробітників, швидше за все, варто взяти його. Багато підприємців цього не усвідомлюють, але стартап потребує трьох видів гравців.

ЦЕ «КАМІКАДЗЕ»

в інфраструктуру

ДРУГІ - РЕАЛІЗАТОРИ

і ваша управлінська команда, але і відмінних від вас. Стартапу потрібні люди з різними навичками - не співпадаючими, а доповнюючими один одного. 

безглуздо (не кажучи вже про те, що протизаконно) вибирати співробітників, виходячи зі статі, раси, релігії або віку. Пам'ятайте: ваша мета - змінити світ, створити щось значиме ОСВІТА Вам потрібні в розумні люди, але не обов'язково «дипломовані фахівці». Це не одне і те ж.

навичками, - вони ще повинні не менше вашого вірити, що ця компанія здатна змінити світ. Вони повинні фанатіти від того, що роблять. Працювати в стартапі нелегко: зарплати не такі високі, як у великих компаніях, і є ризик, що компанія в будь-який момент розориться. Тому віра в те, що ти робиш, не менш важлива, ніж компетентність і досвід. Найчастіше навчити фанатика певній роботі легше, ніж змусити агностика (або атеїста) вірити.

навчався в Пунахау.

ПОЛОВИНА ІНЖЕНЕРІВ ПІДРОЗДІЛУ MACINTOSH КОМПАНІЇ APPLE НЕ ЗАКІНЧИЛИ КОЛЕДЖ.

кінцями. З одного боку, знання галузевого жаргону і внутрішні зв'язки - безперечні плюси. З іншого боку, кандидат, що має сформоване уявлення про роботу галузі і зациклений на ньому може викликати проблему.