- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Психология личности руководителя и подчиненных презентация
Содержание
- 1. Психология личности руководителя и подчиненных
- 2. Чтоб разобраться в истинном и ложном, Нам
- 3. Психология менеджмента -это междисциплинарная прикладная отрасль
- 4. Основная задача психологии управления -- анализ
- 5. Объект Объектом психологии менеджмента выступает организованная деятельность
- 6. Ценностно-мотивационное пространство Совпадение ценностей Возможность реализации мотивов
- 7. Ценности – отношение-поведение (артефакты) Стиль, философия
- 8. Предметом психологии менеджмента являются психологические факторы,
- 9. Предмет психологии менеджмента психологических факторов, обеспечивающих успешную
- 10. Анри Файоль "Управлять - значит прогнозировать и
- 11. Этапы управленческого процесса планирование, организация, руководство, мотивация, контроль.
- 12. Функции руководящей деятельности (по А. Файолю) стратегическая
- 13. Стратегическая функция Прогнозирование - это взгляд
- 14. Стратегическая функция Социально-психологические особенности персонала и
- 15. Администраторская (организация) и контролирующая функции вопросы
- 16. Жизненный цикл персонала в организации (по
- 17. Коммуникативно-регулирующая функция Информационное взаимодействие. Каналы информации.
- 18. Мотивационная функция Мотивация. Удовлетворенность. Лояльность. Ценностный блок системы мотивации; Блок стимулирования; Технология грейдинга.
- 19. Стрессменеджмент Эмоционально-волевая регуляция поведения; СПВГ (симптомы, факторы,
- 20. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! psyrea@mail.ru 8-921-384-4041
Чтоб разобраться в истинном и ложном, Нам забывать не следует о том, Что мастер просто говорит о сложном, А подмастерье сложно – о простом.
Слайд 1Психология личности руководителя и подчиненных
Родионова Елена, доцент СПбГУ, организационный психолог-консультант
+7-921-384-4041
psyrea@mail.ru
skype: earodionova
http://psyrea.com/
Слайд 2Чтоб разобраться в истинном и ложном,
Нам забывать не следует о том,
Что
мастер просто говорит о сложном,
А подмастерье сложно – о простом.
А подмастерье сложно – о простом.
Слайд 3
Психология менеджмента -это междисциплинарная прикладная отрасль психологии, основной задачей которой является
изучение и решение проблем управленческой деятельности с помощью психологических знаний и теорий.
Слайд 4
Основная задача психологии управления -- анализ психологических условий и особенностей управленческой
деятельности с целью повышения эффективности и качества работы.
Слайд 5Объект
Объектом психологии менеджмента выступает организованная деятельность людей, входящих в организацию.
Это не
просто совместная деятельность, это деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями.
Слайд 7
Ценности – отношение-поведение (артефакты)
Стиль, философия организации
Бизнес-процессы
Особенности внешней адаптации
Особенности внутренней интеграции
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Слайд 8
Предметом психологии менеджмента являются психологические факторы, обусловливающие эффективную деятельность должностных лиц
и возглавляемых ими коллективы.
Слайд 9Предмет психологии менеджмента
психологических факторов, обеспечивающих успешную и эффективную деятельность менеджера;
- психологии
мотивации людей в процессе их деятельности;
- особенностей группового поведения и межличностных отношений;
- психологических аспектов лидерства, особенностей принятия решений;
- психологии власти в организации;
- вопросов психологического климата в коллективе;
- психологической конфликтологии и пр.
- особенностей группового поведения и межличностных отношений;
- психологических аспектов лидерства, особенностей принятия решений;
- психологии власти в организации;
- вопросов психологического климата в коллективе;
- психологической конфликтологии и пр.
Слайд 10Анри Файоль
"Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать
и контролировать".
Слайд 12Функции руководящей деятельности (по А. Файолю)
стратегическая (планирование);
администраторская (организация);
распределение (руководство командой);
координирующая, мотивационная;
контролирующая.
Слайд 13Стратегическая функция
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей
развития, последствий тех или иных решений.
Планирование е - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.
В работе менеджера они тесно связаны.
Проблемным вопросом в прогнозировании являются ситуации неопределенности (СТЭП-факторы и факторы конкурентного окружения).
Что это за ситуации и как их можно решить?
Какие методы прогнозирования существуют?
Методы и этапы планирования.
Планирование е - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.
В работе менеджера они тесно связаны.
Проблемным вопросом в прогнозировании являются ситуации неопределенности (СТЭП-факторы и факторы конкурентного окружения).
Что это за ситуации и как их можно решить?
Какие методы прогнозирования существуют?
Методы и этапы планирования.
Слайд 14Стратегическая функция
Социально-психологические особенности персонала и руководителя (архетипы, половозрастные особенности);
проблема принятия
решений (единолично-коллективно, методы принятия решений);
проблема ограниченности времени (нет времени подумать на перспективу, текучка);
проблема инновационной активности (лучшее – враг хорошего);
проблема диагностики и изменения организационной культуры (повышение сопричастности персонала организации, конгруэнтность).
проблема ограниченности времени (нет времени подумать на перспективу, текучка);
проблема инновационной активности (лучшее – враг хорошего);
проблема диагностики и изменения организационной культуры (повышение сопричастности персонала организации, конгруэнтность).
Слайд 15Администраторская (организация) и контролирующая функции
вопросы делегирования полномочий;
вопросы поощрения и наказания;
технология
осуществления конструктивного контроля в организации;
вопросы управления персоналом (цикл жизни персонала по Як Фитц-енцу).
вопросы управления персоналом (цикл жизни персонала по Як Фитц-енцу).
Слайд 16Жизненный цикл персонала в организации (по Яку Фитц-енцу) включает в себя
5 упр. задач:
Планирование
Приобретение
Развитие
Сохранение
Содержание
Оценка
Слайд 17Коммуникативно-регулирующая функция
Информационное взаимодействие. Каналы информации. Информационные барьеры.
Управление информацией. Взаимодействие
на различных уровнях. Манипулирование.
Самопрезентация.
Переговоры и конфликты.
Самопрезентация.
Переговоры и конфликты.
Слайд 18Мотивационная функция
Мотивация. Удовлетворенность. Лояльность.
Ценностный блок системы мотивации;
Блок стимулирования;
Технология грейдинга.
Слайд 19Стрессменеджмент
Эмоционально-волевая регуляция поведения;
СПВГ (симптомы, факторы, группы риска);
Работоспособность человека;
Стресс, профилактика дистресса,
стрессоустойчивость;
Депрессия;
Психологические способы самозащиты;
Технология работы с ситуациями неудачи.
Депрессия;
Психологические способы самозащиты;
Технология работы с ситуациями неудачи.
