Психологические типы руководителей презентация

за короткое время «похоронить» прилично работающее. От личностных особенностей руководителя зависят не только финансовые успехи, но и климат в коллективе, отношения между людьми.

напористость, порой грубость в общении; нетерпимость критики, устранение неугодных

решениях; поощрение инициативы; умеренный контроль; широкая гласность; терпимость к критике; доброжелательность, вежливость, тактичность в общении

и постоянное ожидание указаний сверху; нежелание принять на себя ответственность; результаты не важны; мотивация отсутствует

разделить на определенные психологических типы: «капитан» «тамада» «кукловод» «генерал» «софист» «бюрократ» «интриган» «царь»

которым все подчиняются, в том числе и он сам. Предпочитает создавать команду, которая болеет «делом». Его принцип: «Моя точка зрения – одна из возможных».

все факторы и мнения, но ищет оптимальную модель не с помощью расчета и планирования, а методом «тыка». Его фишка – постоянные совещания, планерки, собрания

Внешне производит впечатление заботливого шефа, но внутренне получает удовольствие от игры в «кошки-мышки» с сотрудниками и расстается с ними легко.

определенную функцию. Человека тоже воспринимает как функцию, открыто пренебрегая подчиненными.

и люди идут за ним именно потому, что понимают: он делает что-то такое, до чего они сами никогда не додумаются. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей.

слов которых судит о состоянии дела. В работу руководимой структуры предпочитает сильно не вмешиваться, до крайности затягивая решение всех вопросов. Даже когда ситуация становится катастрофической, предпочитает ждать указаний сверху, перекладывая ответственность на руководство или подчиненных. 

собой. Долго помнит как хорошее, так и плохое. В коллективе выделяет фаворитов и аутсайдеров, которых ссорит между собой с помощью слухов, намеков, а потом сам же и выступает арбитром. Не подавая виду, запоминает чужие промахи, чтобы в нужный момент сыграть на этом.

принятие непопулярных управленческих решений ответственность перекладывает на «свиту», популярные продвигает сам. Ему достаточно регулярно появляться среди подчиненных, чтобы все шло как по маслу. Про него говорят: «Когда он с нами, все проблемы решаемы».