От стратегии НТР к развитию научных исследований презентация

резервы
Стратегия успеха
Е.В. Попов

российского общества на большие вызовы с учетом взаимодействия человека и природы, человека и технологий, социальных институтов на современном этапе глобального развития, в том числе применяя методы гуманитарных и социальных наук

Центра
Обсуждение и согласование объектов исследования на совете руководителей центров
Закрепление внешних научных партнеров (кафедры, лаборатории, отдельные исследователи)
Планирование возможных заказчиков результатов исследований

- руководитель центра)
Название семинара (по компетенциям, по объекту исследования)
Широкий круг выступающих на семинарах: магистранты, аспиранты, сотрудники, гости
Задача семинара – мозговой штурм развития темы
Широкое информирование и открытость семинара

– ответственный исполнитель)
для выполнения гранта или проекта (лидер, генератор идей, аспирант, магистрант, студент?)
встречи через 1-2 недели
обсуждение выполнения конкретных заданий аспиранта, магистранта, студента
основная цель встречи – подготовка научной статьи

2-3 статьи
Научный сотрудник – 3-4 статьи
Старший научный сотрудник (руководитель группы) – 4-5 статей, в т.ч. 1-2 статьи зарубежные
Ведущий научный сотрудник (научный «гуру») – 5 статей + подготовка монографии (за 3 года)
Руководитель центра – 7 статей, в т.ч. 2-3 статьи зарубежные + подготовка монографии (за 3 года)

15 ноября
Заседание конкурсной комиссии до 30 ноября
Издание приказа по Институту по итогам проведения конкурса
Обязательное премирование победителей конкурса
Награждение победителей конкурса дипломами на декабрьском Ученом совете

своих важнейших научных результатов
Сбор важнейших результатов в ноябре (далее дирекция отбирает по два-три результата по каждому направлению для отчета)
Проведение конференции в феврале (в дни науки, время доклада – 15 минут)
Определение лучших докладов конференции
Поощрение 1-5 лучших докладов дипломами

центров и филиалов поочередно на Ученом совете («декабрьский синдром»)
Возможное (предварительное) издание научного доклада в виде препринта
Подготовка 2-3 оппонентов по докладу
Возможное приглашение внешних партнеров

(Кулешов, Минакир, Ильин). Реанимация КПНИ?
Создание консорциума организаций по институциональной экономике? (возможно на симпозиуме по РЭ)
Определение места ИЭ УрО РАН в данном консорциуме (компетенции, заделы, бренд)
Определение «брендов» других институтов консорциума
Включение зарубежных партнеров

– RSA, EBES, WINIR, …
Участие в конференциях этих международных организаций, направление статей в их журналы, возможное руководство секциями, возможное участие в руководящих органах организаций
Определение 2-3 ключевых авторитетов данных организаций, переписка с ними, приглашение в Институт для лекций

или всероссийских научных конференциях за год (желательно вне Екатеринбурга)
Отчет об участии в конференциях на заседаниях Центров, Ученом совете Института
Выступления на семинарах научных организаций – партнеров (ИЭ, ЦЭМИ, ИРТ, ИСЭиЭПС УрО, ИЭОПП СО, ИЭИ ДВО, …)
Обменные стажировки сотрудников с научными организациями

(министерства промышленности и науки, экономики СО, …, комитеты мэрии)
Участие в работе комиссий и советов при органах власти
Обмен информацией между центрами по программам развития органов власти
Совместно с филиалами работа с органами власти в регионах

УрГЭУ, УрГГГУ, УрГУПС
Работа с дипломниками, магистрантами, аспирантами внутри Института, освещение этой работы
Широкое привлечение доцентов и профессоров профильных кафедр в работу советов Института
Активное участие в ВЭО, общественных академиях (РАЕН, МАНЭБ и др.)

и направлениями Уральской торгово-промышленной палаты
Возможное закрепление центров за комитетами Свердловского отделения союза промышленников и предпринимателей

привлечения на научную работу
Поощрение сотрудников, публикующихся со студентами университетов
Формирование «научных команд» студентов для решения определенных проектов
Проведение Дней открытых дверей для студентов университетов (цель – аспирантура Института)

…)
Максимально плотная работа с магистрантами – кандидатами в аспирантуру Института
Возможное открытие собственной магистратуры по экономической теории, региональной экономике, … ? (наличие кадров преподавателей)

Определение приоритетных специальностей для диссертационных советов (важность для Института, обеспеченность докторами наук)
Возможное переутверждение советов
Делегирование лидеров в экспертные советы ВАК
Настойчивое инициирование перехода на защиту диссертаций по бренду научных организаций РАН

участник гранта или автор заявки на грант
Норма: каждый научный центр – участник 3-5 грантов или автор 3-5 заявок на гранты
Май – обсуждение планов подачи заявок на гранты, корректировка названий заявок
Июль (до отпусков) – контроль текущего положения подготовки заявок на гранты
Сентябрь – обсуждение итогов заявочной кампании на Ученом совете Института

стороны дирекции Института
Формирование международного консорциума участников выполнения гранта
Полное соответствие тематике конкурса
Подготовка ярких иллюстративных авторских материалов
Возможное обсуждение заявки на семинаре Центра

центра
Подготовкам брошюры Института по прикладным методикам
Рассылка писем руководителям предприятий с предложениями применения прикладных методик
Активное участие представителей Центров в совещаниях и конференциях СО СПП, УТПП – заявки (инициатива) по имеющимся методикам
Персональные контакты центров с предприятиями

власти участие в заявках на выполнение проектов
Инициирование проектов для органов власти на основе списка прикладных методик центров
Обмен информацией между центрами о возможных программах и проектах органов власти

Дружинин)
Формирование концепции бизнес-образования
Получение областной лицензии на дополнительное бизнес-образование?
Формирование бизнес-курсов по обучению предпринимателей
Проведение одно- и двухдневных обучающих семинаров, одно- и двухмесячных курсов

год
Планирование заседаний и знаковых мероприятий на год (календарь мероприятий)
Планирование подготовки заявок на гранты
Планирование проведения семинаров (научных докладов) на полугодие (квартал) в центрах

юбилеев и корпоративных мероприятий
Разработка регламента (иерархии) нематериального стимулирования сотрудников
Развитие состязательности в научных достижениях
Тесное взаимодействие с профсоюзной организацией и Советом молодых ученых

т.ч. в регионах присутствия)
Регулярная рассылка пресс-релизов по знаковым событиям (круглые столы, конференции, симпозиумы, семинары)
Опубликование обзорных статей в массовой печати
Организация пресс-конференций и брифингов для прессы

филиалов
Внедрение рекомендаций совета руководителей центров
Генерация новых знаний по приоритету научно-технологического развития Российской Федерации
Спасибо за внимание!