- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Игровые технологии работы с командой на каждой стадии ее развития презентация
Содержание
- 1. Игровые технологии работы с командой на каждой стадии ее развития
- 2. В развитии команды выделяют четыре этапа:
- 3. Этап 1. Формирование команды и начало совместной
- 4. Упражнения для 1 этапа «Давайте знакомиться!». Установите
- 5. Этап 2. Конфликты и противостояния Основные проблемы:
- 6. Упражнения для 2 этапа Уменьшаем беспокойство. Напишите,
- 7. Этап 3. Нормализация На этом этапе сотрудники
- 8. Упражнения для 3 этапа Упражнение «Наши успехи».
- 9. Этап 4. Работа в полную силу На
- 10. Упражнения для 4 этапа
В развитии команды выделяют четыре этапа: Формирование и начало совместной работы. Конфликты и противостояния. Нормализация. Работа в полную силу.
Слайд 2В развитии команды выделяют четыре этапа:
Формирование и начало совместной работы.
Конфликты и
противостояния.
Нормализация.
Работа в полную силу.
Нормализация.
Работа в полную силу.
Слайд 3Этап 1. Формирование команды и начало совместной работы
На первом этапе происходит:
обсуждение устава;
распределение ролей;
согласование графика совещаний;
уточнение состава участников.
распределение ролей;
согласование графика совещаний;
уточнение состава участников.
Слайд 4Упражнения для 1 этапа
«Давайте знакомиться!». Установите контакт между участниками через знакомство.
«У меня лучше всего получается…». Каждый должен назвать свои сильные стороны.
«Вы можете выполнять другую роль?». Проведите опрос. Спросите, какие обязанности может взять на себя человек в команде.
Слайд 5Этап 2. Конфликты и противостояния
Основные проблемы:
беспокойство в команде по поводу отсутствия
движения вперед;
нехватка опыта работы в команде;
участники не идут на сотрудничество;
конфликты среди членов команды;
взаимные нападки и конкуренция.
нехватка опыта работы в команде;
участники не идут на сотрудничество;
конфликты среди членов команды;
взаимные нападки и конкуренция.
Слайд 6Упражнения для 2 этапа
Уменьшаем беспокойство. Напишите, каких результатов вам удалось добиться
к настоящему моменту.
Игра «Мое мнение». Дайте высказаться каждому участнику о ходе работы.
Командная игра. Участники рисуют картинки и складывают их в коробку. Затем поочередно достается рисунок и участники должны угадать его автора и дать ему характеристику.
Игра «Мое мнение». Дайте высказаться каждому участнику о ходе работы.
Командная игра. Участники рисуют картинки и складывают их в коробку. Затем поочередно достается рисунок и участники должны угадать его автора и дать ему характеристику.
Слайд 7Этап 3. Нормализация
На этом этапе сотрудники принимают
принципы командой работы:
высказывают конструктивную критику;
стараться
достичь взаимопонимания и избежать столкновений;
больше доверять друг другу;
испытывать чувство общности команды и командный дух.
больше доверять друг другу;
испытывать чувство общности команды и командный дух.
Слайд 8Упражнения для 3 этапа
Упражнение «Наши успехи». Составить список успехов команды.
Упражнение «Наши
ошибки». Каждый участник команды опишет свои ошибки и неудачи.
Упражнение «Спасибо». Участники должны сказать друг другу спасибо за помощь, терпение и понимание.
Упражнение «Спасибо». Участники должны сказать друг другу спасибо за помощь, терпение и понимание.
Слайд 9Этап 4. Работа в полную силу
На данном этапе:
команда начинает легче выявлять
и решать проблемы;
промежуточные результаты достигаются раньше, чем ожидалось;
сотрудники обучают и поддерживают друг друга.
промежуточные результаты достигаются раньше, чем ожидалось;
сотрудники обучают и поддерживают друг друга.
Слайд 10Упражнения для 4 этапа
Упражнение на сплочение.
Организатор
называет любое число
(например: 3), не превышающее общее
количество участников. Согласно этому числу
должно подняться, не сговариваясь 3
человека. Участники учатся предугадывать
мысли и действия друг друга.
(например: 3), не превышающее общее
количество участников. Согласно этому числу
должно подняться, не сговариваясь 3
человека. Участники учатся предугадывать
мысли и действия друг друга.
