Введение в курс "предпринимательство" презентация

Содержание

ВВЕДЕНИЕ В КУРС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО «Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость» Стив Джобс тема i

Слайд 2ВВЕДЕНИЕ В КУРС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
«Я убежден в том, что половина того что

отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость»
Стив Джобс

тема i


Слайд 3ФИЛОСОФИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Слайд 4Этика предпринимательства

Уважение


Слайд 5Трудолюбие
Этика предпринимательства


Слайд 6Ответственность
Этика предпринимательства


Слайд 7Экологичность
Этика предпринимательства


Слайд 8Честность
Этика предпринимательства


Слайд 9Преимущества предпринимательства:

Не работаешь на дядю
Результат зависит от твоих действий
Самореализация
Доход выше чем

в наемном труде

Свобода


Слайд 10МИФЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Слайд 11Предпринимателями рождаются


Слайд 12Стартовый
капитал


Слайд 13Высокий
риск


Слайд 14Все нишы
заняты


Слайд 15Государство задушит проверками


Слайд 16Нужны
связи


Слайд 17ФОРМЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Слайд 18ТРАДИЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


Слайд 19FREELANCE


Слайд 20ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


Слайд 21СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО


Слайд 22ПРОЦЕСС
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Слайд 231 этап.
ПОИСК И ОЦЕНКА ИДЕЙ


Слайд 242 этап.
РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И БИЗНЕС МОДЕЛИ


Слайд 253 ЭТАП.
ОРГАНИЗАЦИЯ И ЗАПУСК


Слайд 264 этап.
УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ


Слайд 275 этап.
ПОЛУЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ


Слайд 28ПОИСК И ОЦЕНКА
ИДЕИ
«Когда вам в голову пришла хорошая идея, действуйте незамедлительно»
Билл

Гейтс

тема ii


Слайд 29ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РАЗРАБОТКИ ИДЕЙ


Слайд 30Общее правило поиска идей:
идей должно
быть много


Слайд 31Идея должна быть желательно из той сферы, в которой у Вас

есть компетенции

Слайд 32Идея должна быть Вам интересной


Слайд 33Идея должна быть сформулирована в одно-два предложения


Слайд 34ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ
ПОИСКА ИДЕЙ


Слайд 35 Источники идей
Придумал сам
Узнал в СМИ
Увидел в путешествии
Кто-то предложил


Слайд 36Источники возможностей
новые знания
Дефицит
Боль потребителя
Изменения в жизни общества
Доступ к ресурсам


Слайд 37Проблемы общества


Слайд 38ОЦЕНКА ИДЕЙ И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ ОЦЕНКЕ ИДЕЙ


Слайд 39Знакомые
Эксперты
Потенциальные
потребители
Продажа идеи


Слайд 40Типичные ошибки поиска идей
Идеи не по размеру
Знакомый, который ездит на дорогой
машине,

значит этим надо заниматься

Слайд 41Ваша идея никому не нужна
Уже есть
Никому не нужно


Слайд 45кулинарные курсы
обеды на заказ в офисы
торты на заказ
фруктовые корзины
шоколад ручной работы
обучение

техническому творчеств
кулинарные курсы для детей
проведение научных шоу
продажа изготовленных наборов для детского творчества, для экспериментов
проведение мастер-классов

секция по авиамоделированию
конструкторское бюро
обслуживание беспилотных летательных аппаратов
детская секция

перевод текстов
экскурсии по городу
составление красивых открыток на французском
составление официальных документов

создание сайтов
разработка приложений
разработка программного обеспечения
автоматизация работы предприятий
программная чистка компьютеров, переустановка операцонной системы

кулинария

Обучение детей, находить общий язык с детьми

Знание аэродинамики и конструирования

Знание французского

программрование


Слайд 46УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ


Слайд 47Уникальное Торговое Предложение

(УТП; англ. unique selling proposition, unique selling point;

USP) – это отличительная черта, которая отличает Вашу идею, товар или услугу от конкурентов.


Слайд 48Уникальное
Торговое
Предложение
не могут
Использовать
конкуренты




Слайд 49Вы можете построить
обратное УТП,
и оно не будет казаться
абсурдным


Слайд 50Вашему УТП
хочется верить


Слайд 51ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА
«Бизнес — отличная игра: постоянное соревнование и минимум правил.

А счёт в этой игре ведется в деньгах»
Билл Гейтс

тема iii


Слайд 52ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ
БИЗНЕС ИДЕИ

БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ


Слайд 53Путь к успеху


Слайд 54Бизнес-модель служит для описания основных принципов
Создания, развития и успешной работы организации


Слайд 55Бизнес-модель А. Остервальдера


Слайд 56Концепция на салфетке
То, что может уместиться на салфетке, - это название

идеи, ценностное предложение и как на этом заработать.

Название идеи


Слайд 57
Это то, сколько денег нежно зарабатывать в месяц/неделю/день для того, чтобы

проект сам себя окупал и покрывал все расходы

Точка безубыточности (ТБ)

ФОРМУЛА:

________постоянные затраты ________
(стоимость единицы продукции - величина переменных .издержек)


Слайд 58РАБОЧИЙ ВАРИАНТ
БИЗНЕС-МОДЕЛИ


Слайд 62S.M.A.R.T.
критерии постановки целей

S.M.A.R.T. Цель:
Specific – ясная
Measureable –

измеримая
Achievable – достижимая
Realistic – реалистичная
Time-timited – ограниченная


Слайд 64Программа курса


Слайд 65


Хочешь попасть на проект?


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика