Управление экономическим риском в деятельности предприятий презентация

институт РАН
2016

результативность управления
Трудность непосредственной оценки риска
Операционально-целевая концепция управления риском
Операциональные характеристики экономического риска
Ситуация экономического риска – границы объекта рассмотрения
Для чего нужно это знать? И иметь в виду?
И как надо использовать эту теорию
Основы операциональной теории экономического риска
Операциональные характеристики риска
Классификации и т.п.
Классификация методов управления риском («простр-временная» в экономическом пространстве.
Стандарты управления риском
Примеры

в научной литературе понятие «риска» часто употребляется в паре с неопределенностью. Часто эти два понятия даже употребляют как синонимы, хотя известны работы, в которых эти понятия не рассматриваются как взаимосвязанные.
В широком смысле «неопределённость» это синоним недостоверности знаний о чем-либо, недостаточность или полное отсутствие информации о чем-либо. Причем это некоторая нейтральная констатация факта: «об этом явлении мы знаем не все», но по разным причинам - объективного и субъективного свойства.

(землетрясений, наводнений, дождя и т.п.), обусловленный природными явлениями и факторами (природный риск);
риск, связанный с воздействием человеческой деятельности на природу (антропогенный риск),
риск, связанный с деятельностью искусственных объектов (техногенный риск);
Риск в здравоохранении и медицине;
Риск, возникающий в связи с активной экономической деятельностью, в том числе взаимодействием хозяйствующих субъектов (хозяйственный риск). здоровьем.

литературе.
Словарные определения
Риск – возможность опасности, неудачи.
Опасность – возможность чего-то очень плохого, какого-нибудь несчастья.
Угроза – запугивание, обещание причинить кому-либо вред и т.п.

Ограничим предметную область рассмотрением феномена риска в деятельности целеустремленных системных объектов.
Под «управлением риском» – можно понимать умение смягчать воздействие неизвестных или недоступных нашему пониманию явлений.

является его непосредственная связь с целеустремленной или целенаправленной деятельностью.
Понятие риска в экономике вводится именно тогда, когда исследуется целенаправленная деятельность в условиях неопределенности, то есть, в связи с объективной возможностью не достичь цели хозяйственной деятельности предприятия.
Фактически «риск» появляется – в связи с управлением.

вариантов решения
Упорядочение вариантов решения по степени риска не достичь цели управления
Принятие решения
Волевой выбор варианта решения
Реализация решения
Программа реализации выбранного варианта решения

обобщающая, искусственная экономическая категория, совокупно отражающая меру реальности нежелательного отклонения от цели хозяйственной деятельности предприятия и размер обусловленного этим отклонением ущерба.

Границы объекта анализа
Ситуация экономического риска – совокупность качественных и количественных характеристик, условий или обстоятельств, в обстановке которых предприятие осуществляет свою экономическую деятельность и принимает управленческие решения (границы объекта рассмотрения)

управленческого решения - стартовая
Ситуация риска в момент принятия решения – рабочая
Ситуация риска после реализации антирискового воздействия – финальная

является теоретической агрегированной оценкой степени возможного отклонения от цели экономической деятельности, то есть, степени неуверенности в достижимости цели (намеченного результата выбранного управленческого решения на предприятии) и потерь, обусловленных отклонением от намеченной цели.
Уровень риска измеряют с помощью показателей уровня экономического риска, которые могут в зависимости от поставленной задачи характеризовать уровень риска в точке (например, для одного предприятия в некоторый момент времени), характеризовать тенденцию изменения уровня риска для данного предприятия и т.п.

финансовых показателей);
Достижение и удержание в течение заданного периода определенной доли рынка своей основной продукции;
Удовлетворение потенциальных клиентов;
Формирование гармоничных взаимоотношений в коллективе предприятия.

доли рынка продукции предприятия,
Сокращение валового дохода предприятия (за определенный период),
Снижение рентабельности производства продукции.

предполагаемые события, которые в случае своего появления увеличивают шансы и/или величину нежелательного отклонения от цели хозяйственной деятельности.

Внешние и внутренние ФЭР

дисциплины, банкротство обслуживающего банка, нарушение поставок комплектующих или сырья, появление новых конкурентов и т.п.) и
Б) пространства характеристик событий (частота появления, место возникновения, «способность» генерировать другие нежелательные события-последствия, значимость данного фактора для предприятия или некоторого стейкхолдера

характеристики возможности наступления данного события – X1,
б) характеристики потенциального ущерба для некоторого круга (одного или нескольких) заинтересованных лиц при условии реализации данного события – X2,
в) характеристика последствий данного события для заинтересованных лиц, т.е. субъективная оценка – X3;
г) характеристики влияния данного события на возможности возникновения и иные характеристики других событий – X4. (возникновение события-последствия).

факторы хозяйственного риска производственного предприятия
политические,
социально-экономические (в основном, макроэкономические),
экологические
научно-технические.

Внутренние факторы хозяйственного риска
Воспроизводственной деятельности
Производственной деятельности
В сфере управления
В сфере обращения

локальных этнополитических конфликтов и гражданских беспорядков (неверная оценка социальной нестабильности в регионе)
ФР расторжения контракта из-за действий властей страны компании-контрагента, не предусмотренных условиями форс-мажора
ФР нарушения контрактов со стороны госструктур (по политическим мотивам)

12. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ФР введения региональных налогов, дестимулирующих развитие производства
ФР введения официальных региональных ограничений на движение капитала
ФР появления новых хозяйственных субъектов-конкурентов (в то же секторе рынка)

14. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ФР появления у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками
ФР скрытного копирования конкурентами инноваций предприятия за счет использования промышленного шпионажа

ПРЕДПРИЯТИ
Факторы риска основной производственной деятельности предприятия
ФР нарушения персоналом производственной дисциплины,
ФР неподготовленности технологической базы предприятия для смены производимого продукта,
ФР нарушения технологического режима производства продукции,
ФР возникновения аварии основного оборудования,
Факторы риска обеспечивающей деятельности предприятия
ФР возникновения неполадок в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации (через корпоративную сеть и т.п.)
ФР недостаточной патентной защищенности продукции предприятия и технологии ее изготовления;
ФР использования недоброкачественного сырья,
ФР переполнения складских мощностей.
Факторы риска в воспроизводственной сфере деятельности предприятия
ФР неверной оценки необходимого периода подготовки и переподготовки кадров;
ФР неудачного выбора инновационного проекта;
ФР отставания с обновлением основного технологического оборудования

власти;
ФЭР падения платежеспособного спроса в географическом секторе рынка сбыта традиционной продукции предприятия;
ФЭР изменения региональной экологической обстановки;
ФЭР освоения конкурентами производства замещающего товара.

дисциплины;
ФХР выявления недостаточной патентной защищенности продукции предприятия и/или технологии ее изготовления;
ФХР отток квалифицированной рабочей силы на другие предприятия региона;
ФХР ошибочного выбора целевого сегмента рынков сбыта собственной продукции (маркетинговые ошибки)

руководителей высшего и среднего звеньев управления предприятия (линейных и функциональных) с использованием структурированной программы или в форме свободной беседы;
анализ квартальных и годовых финансовых отчетов предприятия;
анализ индикаторов риска деятельности производственных предприятий;

управленческой и финансовой отчетности предприятия;
полномасштабное или выборочное обследование производственных подразделений предприятия;
анализ организационной структуры предприятия;
составление и анализ диаграмм и карт технологических потоков производственных процессов (бизнес-процессов);
составление и анализ карт информационных потоков в системе управления предприятием.

всего застраховать свою деятельность, оградить себя от неприятных сюрпризов, приобрести страховку, чтобы снизить уровень риска, смягчить последствия неведомых опасностей.

проектов,
Страхование хозяйственной деятельности (предпринимательского риска),
Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования
Поиск «гарантов»

в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур)
Образование венчурных предприятий (внешний венчур)

ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т.п.)
Диверсификация видов деятельности,
Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей),
Расширение закупок сырья, материалов и пр. у разных поставщиков,
Распределение риска по этапам работы (по времени),
Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия

стране, регионе, отрасли и т.д.
Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды,
Создание системы резервов на предприятии
Активный («агрессивный») маркетинг,
Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п.
Лоббирование законопроектов, нейтрализующих предвидимые факторы риска,
Эмиссия привилегированных акций,
Борьба с промышленно-эконом. шпионажем

2009):
1. Прогнозируя маловероятные происшествия, можно более успешно контролировать уровень риска,
2. Знание прошлого опыта поможет контролировать уровень риска;
3. Не игнорировать советы типа «не надо делать этого». Иногда важнее не допустить ошибок.
4. Уровень риска можно измерить с помощью стандартного отклонения.
5. Некоторые математически равные величины, могут психологически восприниматься как далеко не как равные. Выбор некоторого решения существенно зависит от того, какими словами и как описана ситуация риска
6. Оптимизированные подсистемы (предприятия) более уязвимы перед внешними воздействиями, чем избыточные. Незанятые мощности, неиспользуемые комплектующие, невложенные в дело финансы – по мнению бизнеса, нерациональны. Другая крайность – максимально использовать заемный капитал, узкая специализация – все это мешает развиваться, ввергают предприятие в зону повышенного риска.

– СПб: Нестор-История, 2012