ГБОУ ВО Московской области «Технологический университет»
Факультет управления и социально-гуманитарного образования
Кафедры Управления
Кандидат экономических наук,
доцент кафедры Управления
Абрашкин Михаил Сергеевич
ГБОУ ВО Московской области «Технологический университет»
Факультет управления и социально-гуманитарного образования
Кафедры Управления
Кандидат экономических наук,
доцент кафедры Управления
Абрашкин Михаил Сергеевич
7.1. Особенности целеполагания в стратегическом планировании.
Стратегическое видение объединяет взгляды руководства и населения региона о том, какие направления социальной и экономической деятельности будут приоритетными, а также каков долгосрочный курс развития социально-экономической системы региона.
- история, в процессе которой вырабатывалась философия организации, формировался профиль и стиль ее деятельности и место на рынке;
- существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководства;
- состояние внешней среды компании;
- ресурсы, которые могут быть использованы для достижения цели;
- отличительные особенности, которыми обладает организация.
1) определяться в сравнительно простой и удобной для восприятия форме;
2) включать продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;
3) отражать рынок, на котором организация позиционируется и способы выхода на него;
4) ключевые технологии, которые будут использоваться.
Стратегическую направленность положений миссии обуславливает ее обращенность к будущим поколениям, т.к. реализация основных целей развития региона может быть осуществлена лишь в рамках длительного исторического процесса.
Установление взаимодействия между жителями региона, ориентирующего в
едином направлении их интересы и ожидания.
- Оценка полезности региона субъектами внешней среды с учетом эффективности реализации его миссии. Понятие полезности включает экономические, политические, социальные и экологические аспекты. Высокий уровень оценки полезности означает возможность притока в регион финансовых, товарных, информационных, энергетических, интеллектуальных и других видов ресурсов.
- Основные ориентиры развития региона, помогающие администрации распределить ресурсы и принимать стратегические управленческие решения.
Одним из перспективных направлений решения отмеченных проблем является расширение образного ряда представлений о миссии. Например, в рамках разработки Стратегии развития г. Казани предложена формулировка миссии, в которую вошли такие образные характеристики, как процветающий, уютный город, имеющий чистую, комфортную среду обитания и др.
Формулировка миссии в значительной степени обусловлена контекстом и обуславливает контекст анализа внешней и внутренней среды региона. Понимание подобной взаимообусловленности позволяет правильно систематизировать и оценить перспективные состояния региональной системы, а также значимые с точки зрения отдаленных перспектив вызовы ее развитию. Миссия должна в явной или неявной форме учитывать и балансировать все виды прогнозируемых вызовов развитию региона.
Миссия региона – это выполнение регионом его основных функций:
1. Обеспечение жизнедеятельности региона
2. Максимизация вклада региона в национальную экономику.
На основе диагностики определяется состояние всех аспектов экономической и социальной деятельности в регионе. Появляются проблемы в региональном развитии, определяются основные тенденции в развитии, что позволяет определить миссию региона и при изменении ситуации корректировать её.
Цели представляют собой результаты, которых администрация региона стремится добиться в ближайшей перспективе. Цели могут быть поставлены перед администрацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями.
Региональная социально-экономическая система не может иметь единственную цель существования и развития, поэтому при разработке стратегии необходимо определить систему наиболее значимых ориентиров действий.
5. Управленческие аспекты.
4. Социально-экономическая эффективность развития.
Ресурсы. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.
2. Распространение инноваций.
Многолетняя научная дискуссия и опросы, проведенные по поводу того, какие цели можно считать наиболее важными, показали приблизительно одни и те же результаты. Специалисты по планированию пришли к общему мнению, что наиболее значимыми являются финансовые цели, показатели доходов региональных бюджетов.
Цели
Устанавливаются
с учетом:
Должны быть:
Требования к стратегическим целям
Содержание и
форма
выражения
Волеизъявление
и компромисс
Реальностью и достижимостью
Не противоречащим законам
Понятными исполнителям
Измеримыми
Ориентированными во времени
Детализированными по
структурным подразделениям
и функциональным службам
Желаемых результатов;
Объема работ и срока работ;
Имеющихся и ожидаемых
возможностей;
Гибкости и возможности
корректировки;
Сопоставимости на всех
уровнях
Цели будут значимой частью процесса стратегического планирования только в том случае
если они буду правильно сформулированы, а затем эффективно институционализируемы.
Содержание стратегических целей определяется спецификой региона как объекта управления. Цели регионального развития, как правило, имеют социальный характер и характеризуют повышение качества и уровня жизни населения.
Общие (глобальные) цели разрабатываются для социально- экономической системы в целом. Они характеризуются тем, что:
а) отражают концепцию развития;
б) разработаны на длительную перспективу;
в) определяют основные направления программ развития;
г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсной базой;
д) ранжированы по принципу приоритетности.
Классификация стратегических целей
Формулировка целей должна нести сведения о содержании, размерах, временных и пространственных параметрах, персональной привязке.
На основе общих стратегических целей формулируются частные цели функциональных подсистем (социальной, экономической, экологической), которые, в свою очередь, конкретизируют и детализируют задачи структурных единиц.
На этапе формулирования стратегических целей происходит только укрупненная функциональная структуризация. Детальная постановка целей производится, как правило, на стадии составления стратегического плана региональной социально-экономической системы
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть