- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория ограничения систем презентация
Содержание
- 1. Теория ограничения систем
- 2. ТОС это системный подход, основывающийся на жесткой причинно-следственной логике
- 3. Типы ограничений Ограничение мощности Ограничение рынка Ограничение времени
- 4. Правила по управлению системы через ее ограничения
- 5. О Теории Ограничений систем Создатель теории- доктор
- 6. Критерии проверки логических построений Ясность. Наличие утверждения.
- 7. Пять шагов управления ограничением НАЙТИ ограничение Максимально
- 8. Результаты применения Tеории ограничений в России Уровень
- 9. Цитаты ,которые стоит помнить! «Сила цепи определяется
- 10. Что почитать!
ТОС это системный подход, основывающийся на жесткой причинно-следственной логике
Слайд 5О Теории Ограничений систем
Создатель теории- доктор Эли Голдратт
Дата создания
теории 1975г
Суть теории отражена в ее названии – «ограничение».
Суть теории отражена в ее названии – «ограничение».
Слайд 6Критерии проверки логических построений
Ясность.
Наличие утверждения.
Наличие причинно-следственных отношений
Достаточность приведенной причины
Проверка наличия
альтернативной причины
Недопустимость подмены причины следствием
Поиск проверочного следствия
Отсутствие тавтологии
Недопустимость подмены причины следствием
Поиск проверочного следствия
Отсутствие тавтологии
Слайд 7Пять шагов управления ограничением
НАЙТИ ограничение
Максимально ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение
ПОДЧИНИТЬ все действия возможностям ограничения
РАЗВИТЬ
(расширить) ограничение
НЕ ДОПУСТИТЬ ИНЕРЦИИ и вернуться к первому шагу
НЕ ДОПУСТИТЬ ИНЕРЦИИ и вернуться к первому шагу
Слайд 8Результаты применения Tеории ограничений в России
Уровень наличия продукции на складе –
увеличился до 95%
Время производственного цикла сокращено до 75%
Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев
Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга.
Время производственного цикла сокращено до 75%
Период, за который были достигнуты результаты, – 6 месяцев
Внедрение продолжается в ряде других компаний холдинга.
Слайд 9Цитаты ,которые стоит помнить!
«Сила цепи определяется её слабейшим звеном»
"Вы конкурентны только
потому, что Ваши конкуренты используют те же методы управления, что и Вы.»
«Миру интересно, не с какими кораблями вы столкнулись, а прибыл ли корабль в порт!»
«Миру интересно, не с какими кораблями вы столкнулись, а прибыл ли корабль в порт!»
