Финансовая и производственная реструктуризация
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность реструктуризации и ее основные этапы. Финансовая и производственная реструктуризация презентация
Содержание
- 1. Сущность реструктуризации и ее основные этапы. Финансовая и производственная реструктуризация
- 2. Реструктуризация предприятия - это изменение структуры, масштабов,
- 3. Цели процесса реструктуризации улучшение экономических и
- 4. Основные направления реструктуризации реструктуризация организационной структуры; реструктуризация
- 5. Этапы процесса реструктуризации
- 6. Финансовая реструктуризация Оперативная - реструктуризация материальных активов
- 7. Финансовая реструктуризация Стратегическая - ожидается рост рыночной
- 8. Производственная реструктуризация - слияние однотипных производств;
- 9. Реструктуризации системы управления персоналом разработку методов
- 10. Реструктуризация материальнотехнического обеспечения - снабжение предприятия
- 11. Спасибо за внимание!
Реструктуризация предприятия - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Слайд 2Реструктуризация предприятия
- это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в
целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.
Слайд 3Цели процесса реструктуризации
улучшение экономических и финансовых показателей в краткосрочном и
долгосрочном периодах;
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании;
усиление конкурентоспособности продукции;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
привлечение долгосрочных обязательств;
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании;
усиление конкурентоспособности продукции;
расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;
избежание банкротства.
Слайд 4Основные направления реструктуризации
реструктуризация организационной структуры;
реструктуризация активов предприятия, или диверсификация бизнеса;
реструктуризация структуры
капитала, или финансовая реструктуризация.
Слайд 6Финансовая реструктуризация
Оперативная - реструктуризация материальных активов и долговых обязательств
Направления деятельности:
-
анализ и оценка финансово-экономического состояния
- финансовая оценка основных направлений деятельности
- формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной политики
- формирование центров финансовой ответственности (ЦФО), внедрение системы бюджетирования и финансового контроля
- планирование и контроль финансовых потоков
- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса
- расчет необходимого объема дополнительного финансирования
- финансовая оценка основных направлений деятельности
- формирование наиболее прибыльного варианта ассортиментной политики
- формирование центров финансовой ответственности (ЦФО), внедрение системы бюджетирования и финансового контроля
- планирование и контроль финансовых потоков
- анализ, планирование и контроль изменения структуры баланса
- расчет необходимого объема дополнительного финансирования
Слайд 7Финансовая реструктуризация
Стратегическая - ожидается рост рыночной стоимости собственного капитала
Направления деятельности:
-
оптимизация прибыли предприятия;
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния
Слайд 8Производственная реструктуризация
- слияние однотипных производств;
- ликвидация убыточных производств;
- внедрение универсальных
сборочных приспособлений;
- внедрение групповой технологии;
- реализация неиспользуемого оборудования,
- списание или продажа оборудования, не соответствующего требованиям;
- сдача непрофильного оборудования в аренду.
- внедрение групповой технологии;
- реализация неиспользуемого оборудования,
- списание или продажа оборудования, не соответствующего требованиям;
- сдача непрофильного оборудования в аренду.
Слайд 9Реструктуризации системы управления персоналом
разработку методов формирования поведения индивидов;
целей, функций;
организационной
структуры,
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов;
технологии руководства.
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов;
технологии руководства.
Слайд 10Реструктуризация материальнотехнического обеспечения
- снабжение предприятия необходимыми материально-техническими ресурсами:
- организацию складского
хозяйства;
- управление запасами;
- полноценное транспортное обслуживание.
- управление запасами;
- полноценное транспортное обслуживание.
