Стратегия развития Николаевкой и Херсонской областей презентация

в торговых точках.
Низкое среднее SKU.
Отсутствие силы бренда ПРО в данном регионе.

Наличие двух выделенных ТП с непересекающимся ассортиментом, а так же дополнительная мотивация для Хантера на базе дистрибутора АТС.
Востребованный и качественный продукт ПРО.
Ассортимент удовлетворяющий потребности клиента в расходных материалах на 100%.
Возможность установки оборудования для расходных материалов.
Сильная маркетинговая составляющая.

Основной конкурент на территории Tork ( в сегменте VIP) , лояльность клиентов к конкуренту за счёт длительного сотрудничества и тотального предоставления бесплатного оборудования.
Низкая покупательская способность в регионе.

Переключение торговых точек с конкурентов на ПРО, за счет вовлеченной и профессиональной работы отдела продаж, а так же возможности установки бесплатного оборудования в пределах экономической целесообразности).
Увеличение АКБ за счет уникальных предложений (цветовое кодирование, двуслойные пакеты).

между ТП и Хантером( ответственный Косов Сергей).- до 29.10.2014. 2. Внести данные ТТ в маршрутные листы( ответственный Любиковский Алексей).-до 1.11.2014. 3.Изменить мотивацию ТП и Хантера в соответствии с стратегическими целями ответственный ( Любиковский Алексей, Косов Сергей).- до 1.11.2014. 4.Разработать маркетинговые активности для ТТ, с учетом специфики региона.( Мазурик Алина, Косов Сергей).-до 1.11.2014. 5.Обеспечить Косову С. доступ к базе 1С АТС ( Продажи, складские остатки, расходные накладные).(Любиковский Алексей)- до 1.11.2014. 6.Обеспечить складские остатки согласно формуле- месячный план*1,5 (Любиковский Алексей). 7. Постановка и контроль выполнения целей и задач и управление командой (Косов Сергей). 8.Коученги и полевые сопровождения из расчета 5 выездов в месяц – Херсон, 5 выездов Николаев. График утверждается до 1 числа месяца. ( Косов Сергей). 9. Проработка и подключение ключевых клиентов, ( Косов Сергей)(таблица Ключевые клиенты).-до 30.11.2014.

Цели!
1. Краткосрочная: Ноябрь – Декабрь.
Объем вторичных продаж 300000 грн.
АКБ 200 ТТ.
2. Долгосрочная: Ноябрь – Май.
Объем вторичных продаж 500000 грн.
АКБ 330 ТТ.