Стратегический маркетинг. Лекция 5 презентация

Содержание

ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ Понятие стратегического маркетинга Инструменты стратегического маркетинга Анализ внешней и внутренней среды Выбор стратегии предприятия 2 Лекция 5 Стратегический маркетинг

Слайд 12016

Преподаватель:
Селевич Татьяна Семеновна
к.э.н., доцент каф. Инженерного предпринимательства ИСГТ ТПУ
Лекция 5

Стратегический

маркетинг

Слайд 2ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
Понятие стратегического маркетинга
Инструменты стратегического маркетинга
Анализ внешней и внутренней среды
Выбор стратегии

предприятия

2


Лекция 5
Стратегический маркетинг


Слайд 33

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 44

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 55

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 66

1. Понятие стратегического маркетинга
Характерные черты постиндустриализма:


Слайд 77

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 88

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 99

1. Понятие стратегического маркетинга


Слайд 1010

1. Понятие стратегического маркетинга
КОНЕЦ ВОПРОСА 1


Слайд 11ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
11

Лекция 5
Стратегический маркетинг
Понятие стратегического маркетинга
Инструменты стратегического маркетинга
Анализ внешней и внутренней

среды
Выбор стратегии предприятия

Слайд 1212

2. Инструменты стратегического маркетинга
Разработка миссии объекта = его предназначение
(зачем предприятие существует?)


Слайд 1313

2. Инструменты стратегического маркетинга


Слайд 1414

2. Инструменты стратегического маркетинга


Слайд 1515

2. Инструменты стратегического маркетинга
MIT (США, основан в 1861 г.): продвижение знаний

и обучения студентов в области науки, техники и других областей науки, которые наилучшим образом будут служить нации и миру в XXI веке…
3. Кембриджский университет (Великобритания, основан в 1209 г.): вклад в развитие общества через стремление к достижению наивысшего мирового уровня в образовании, обучении и исследованиях.
6. Оксфордский университет (Великобритания, основан в 1117 г.): подготовка элиты для управления страной.
377. ТГУ (Россия, основан в 1878 г.) сохранение и приумножение духовных ценностей человечества, получение и распространение передовых знаний и информации, опережающая подготовка интеллектуальной элиты общества на основе интеграции учебного процесса, фундаментальных научных исследований и инновационных подходов.
400. ТПУ (Россия, основан в 1896 г.): повышать конкурентоспособность страны, обеспечивая за счет интернационализации и интеграции исследований, образования и практики подготовку инженерной элиты, генерацию новых знаний, инновационных идей и создание ресурсоэффективных технологий.

Миссии университетов


Слайд 1616

2. Инструменты стратегического маркетинга
2. Разработка целей предприятия (чего хотим достичь?)
В каких

областях принято ставить цели?
1. Положение на рынке (занять … долю, %);  2. Потребители (достичь … уровень лояльности, %); 3. По уровню продаж (реализовать … объем продукции, ед.); 4. Инновации; 5. Производительность; 6. Ресурсы; 7. Прибыльность; 8. Управленческие аспекты; 9. Персонал; 10. Социальная ответственность.

Слайд 1717

2. Инструменты стратегического маркетинга
Постановка целей «Метод дерева целей»


Слайд 1818

КОНЕЦ ВОПРОСА 2
2. Инструменты стратегического маркетинга
Постановка целей «Метод SMART»
Specific — конкретность цели.
Никаких

размытых формулировок.
Measurable — измеримость,
возможность четко измерить 
достижение цели. 
Achievable — достижимость.
Цель должна быть амбициозной,
но тем не менее достижимой.
Relevant — согласованность с целями
более высокого уровня.
Timed — определенная во времени
цель означает наличие четких сроков
ее достижения.

Слайд 19ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
19

Лекция 5
Стратегический маркетинг
Понятие стратегического маркетинга
Инструменты стратегического маркетинга
Анализ внешней и внутренней

среды
Выбор стратегии предприятия

Слайд 20
20
3. Анализ внешней и внутренней среды


Слайд 2121

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ внешней макросреды (PESTLE)


Слайд 2222

Анализ внешней микросреды
РЫНОК
емкость
динамика развития
сезонность
рыночный потенциал
привлекательность и конкуренция
Типы рынка
3. Анализ внешней и

внутренней среды

Слайд 2323

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ 5 сил Портера


Слайд 2424

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ жизненного цикла товара


Слайд 2525

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ потребителей


Слайд 2626

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ конкурентов
Нужно понять:

Кто приоритетные конкуренты?
По

какому признаку мы их выделили (географическому, функциональному…)
3) Каковы их индивидуальные характеристики по ключевым критериям оценки?
4) Какие стратегии, скорее всего, реализуют конкуренты?

Слайд 2727

3. Анализ внешней и внутренней среды
Анализ внутренней среды (предприятие)

Анализ ресурсов
Анализ комплекса

маркетинга
Анализ эффективности деятельности
Анализ потенциала предприятия

Слайд 2828

3. Анализ внешней и внутренней среды
SNW-анализ
Комплексный анализ


Слайд 2929

3. Анализ внешней и внутренней среды
SWOT-анализ
КОНЕЦ ВОПРОСА 3


Слайд 30ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
30

Лекция 5
Стратегический маркетинг
Понятие стратегического маркетинга
Инструменты стратегического маркетинга
Анализ внешней и внутренней

среды
Выбор стратегии предприятия

Слайд 3131

4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3232

Портфельный анализ –
инструментарий для выбора стратегий
Матрица БКГ (портфолио-анализ)
Матрица Дженерал Электрик

– МакКинси
Матрица ADL (жизненного цикла отрасли)
Матрица Ансоффа и др.

4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3333

Матрица БКГ
4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3434

Матрица Ансоффа
4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 35
Матрица Дженерал Электрик = McKinsey
4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3636

Матрица ADL (жизненного цикла отрасли)
4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3737

4. Выбор стратегии предприятия


Слайд 3832

4. Выбор стратегии предприятия
Пример:
Миссия – комплексное развитие рынка газомоторного топлива в

РФ
Цели сбыта – в постановлении Правительства РФ:
Города-миллионники > 50% муниципального автотранспорта,
города как Томск - >30 %.

2 стратегии:
перевод существующего автопарка на газ;
реновация. Инструменты: рост численности техники у производителей, субсидирование автопредприятий.


Слайд 3939

КОНЕЦ ВОПРОСА 4
4. Выбор стратегии предприятия
Реализация стратегии
организационная структура;
сотрудники и уровень их

квалификации;
система мотивации;
информационные технологии;
взаимодействие с другими подразделениями компании;
технологии управления компании.

Слайд 40СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика