Система планів, які діють у лісогосподарському виробництві презентация

Стратегічне планування – це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємопов'язаних робіт щодо визначення довгострокової мети, напрямків діяльності окремого підприємства чи галузі народного господарства

Аналіз альтернативних стратегій та вибір генеральної стратегії

Оцінка потенціалу і перспектив розвитку підприємства, відповідності цілям діяльності

Розробка ресурсних і функціональних субстратегій підприємства

Практична реалізація плану, контроль і оцінка соціально-економічних результатів

Імідж організації (підприємства)

Стратегія іміджу підприємства

Тактичне (поточне) планування – процес створення передумов для реалізації можливостей, що визначені на етапі стратегічного планування

Аналіз кон'юнктури ринку і формування портфелю замовлень, укладання угод

Обґрунтування окремих розділів плану

Розгляд проекту плану радою трудового колективу

Доведення техніко-економічних показників до підрозділів підприємства

План з праці і заробітної плати

План з капітального будівництва і інвестиційних ресурсів

План соціального розвитку колективу

План охорони навколишнього середовища

План по собівартості, прибутку, рентабельності

Фінансовий план

Оперативно-виробниче планування – процес доведення до безпосередніх виконавців виробничих завдань на різні періоди - місяць, декаду, тиждень, добу, зміну – виходячи з конкретних умов їх реалізації, що створились у плановому періоді

календарне оперативно-виробниче планування –
полягає у складанні графіків робіт

диспетчерування виробництва –
полягає у контролі за виконанням завдань

Види ОВП: