Рішення та їх роль в управлінні діяльності оператора поштового зв’язку. Науковотехнічний прогрес та його напрямки презентация

управління Навчально-науковий інститут комп’ютерних технологій, автоматизації та логістики Цикл лекцій по дисципліні “Економічне обґрунтування господарських рішень” Підготовка бакалаврів за напрямком вищої освіти 6.050904 Мережі та системи поштового зв’язку Курс 4 Викладач — доц. к.е.н. Буряк В.Г. Київ 2013

навчальний план підготовки бакалаврів з базовою вищою освітою за напрямком «Мережі та системи поштового зв’язку». Дисципліна складається з 2 модулів (курсова робота у другому модулі):
І модуль (Перший семестр): 2 кредити ECTS, змістових модулів (тем) - 8, загальна кількість годин 72, в тому числі: лекції 16 год.; практичні заняття 16 год.; самостійна робота 20 год.; індивідуальна робота – 20 год. Залік.
ІІ модуль (Другий семестр): 2 кредити ECTS, змістових модулів 9, загальна кількість годин 72, в тому числі: лекції 18 год.; практичні заняття 18 год.; самостійна робота 20 год.; індивідуальна робота – 16 год. Іспит, контрольне завдання.
Мета навчання з дисципліни є розвиток у студентів економічного мислення та вміння оцінювати ефективність варіантів інженерних рішень організаційних заходів, методів удосконалення системи управління у поштовій сфері, направлень науково-технічного прогресу з позицій їх економічної та соціальної цілеспрямованості.
В курсі розглядається суттєвість прийняття рішень та їх роль в управлінні оператора поштового зв’язку. Визначаються основні напрямки НТП в галузі зв’язку в тому числі у поштовому зв’язку, система показників економічної ефективності для оцінки розвитку підприємств поштової сфері. Значне місце в процесі вивчення курсу займають питання інвестицій і методика розрахунків та прийняття рішень щодо доцільності їх впровадження в поштовому зв’язку.

навчально-методичного забезпечення

1. Економіка поштового зв’язку: навч. посіб. [для студентів вищих навчальних закладів]; за заг. ред. В.М.Орлова. – [2-ге вид., перер. і доп.]. – Одеса: ОНАЗ ім. О.С. Попова, 2012. – 544 с.
2. Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків. Навч. посіб. / За заг. ред. Донець Л.І. - К.: Центр учбової літератури, 2012. -472 с.
3. Закон України «Про поштовий зв’язок».
4. Экономическое обоснование хозяйственных решений. Навч-метод. Пособие, ОНАС, Одесса 2008.-68с.
5. Економічне обґрунтування господарських рішень. Метод. посіб. Орлов В.М., Потапова – Синько Н.Е. Одеса: УДАЗ, 2000 – 52с.
6. Потапова–Синько Н.Е. Экономическое обоснование хозяйственных решений. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Одесса: ОНАС им. А.С. Попова 2005 - 167с.

в управлінні діяльності оператора поштового зв’язку. Науково-технічний прогрес та його напрямки.

Тема 1. Рішення та їх роль в управлінні діяльності оператора поштового зв’язку. (2 год.).
1.1. Господарська діяльність оператора поштового зв’язку та її види.
1.2. Поняття «рішення» та передумови його прийняття.
1.3. Класифікація рішень.
1.4. Вимоги до прийняття рішень.
1.5. Основні етапи підготовки, прийняття та виконання рішень.

оператора и ее виды.
В условиях рыночных отношений возрастает роль своевременности принятия и обоснования эффективности тех или иных решений в деятельности предприятия.
В настоящее время операторы осуществляют следующие виды обычной деятельности – операционную, инвестиционную, финансовую.
Операционная деятельность – это деятельность, в результате которой предприятие обеспечивает получение доходов за реализацию произведенной продукции, услуги, различных видов работ. В процессе операционной деятельности можно выделить основную деятельность и прочую деятельность. Основная деятельность – это хозяйственная деятельность предприятия, которая определяется непосредственно прямым назначением данного предприятия. Прочая деятельность – это может быть производство и реализация непрофильных видов продукции, услуг. В процессе операционной деятельности предприятие непосредственно обеспечивает потребителей своей продукцией и услугами.
В почтовой связи основной деятельностью является прием, обработка и доставка всех видов почтовых отправлений – посылки, денежные переводы, письменная корреспонденция, выплата пенсий, периодическая печать; в электросвязи – установка и перестановка абонентских пунктов, передача программ радио- и телевещания, прием, обработка и передача телеграмм, междугородных телефонных разговоров, обслуживание каналов и абонентских пунктов. Услугами прочей деятельности являются прием платы за коммунальные услуги, банковские услуги, осуществление торговой деятельности и т.д.
Инвестиционная деятельность – это совокупность тех действий, которые направлены на приобретение и продажу долгосрочных типов активов, то есть необоротных активов. Сюда относятся все средства, связанные с приобретением основных фондов и нематериальных активов; средства от продажи необоротных активов; поступления дивидендов и процентов от финансовых инвестиций, которые вкладываются в другие предприятия путем приобретения у них акций, облигаций или предоставления им в пользование своих производственных фондов и нематериальных активов.
Финансовая деятельность определяется операциями, которые напрямую обеспечивают изменения собственного и заемного капитала по величине и по составу. В этом случае финансовая деятельность включает: получение от собственников или возврат им денежных средств, которые они вложили в данное предприятие; поступления денежных средств от продажи собственных акций и от продажи облигаций; выкуп собственных акций, погашение облигаций, выплата дивидендов.
Все три вида деятельности взаимосвязаны: финансовая и инвестиционная деятельности способствуют расширению предприятия, его совершенствованию, и в результате этого влияют на результаты операционной деятельности. По каждому виду деятельности рассчитываются расходы, доходы, и финансовый результат (прибыль, убыток). Рассчитывается финансовый результат по всему предприятию в целом как результат его обычной деятельности, с которого, в конечном счете, берется налог.

Понятие решения и предпосылки его принятия
Решение – это результат работы управляющей подсистемы. На принятие решения влияет состояние и работа управляемой подсистемы, в которой сосредоточены все виды ресурсов - финансовые, материальные, трудовые, степень их использования, а также условия производства и реализации продукции в этой управляемой подсистеме. Важное значение для всей системы управления имеет обеспечение ее рентабельности, а это зависит от качества анализа и обоснования состояния дел и выбора наиболее целесообразного и рационального варианта решения для реализации. Решения окончательно принимает руководитель и он несет ответственность за его реализацию, несмотря на коллективность разработки.
Предпосылки для разработки решения:
Необходимо анализировать структурные факторы развития соответствующей компании, предприятия и на основе этого разрабатывать более совершенные структуры подразделения, филиалы с целью расширения рынка сбыта своей продукции, услуги. Основными путями изменения структуры являются: купля-продажа, сдача в аренду подразделений или реструктуризация (укрупнение или разукрупнение), при этом можно использовать и путь изменения формы собственности.
Необходимо постоянно анализировать и оценивать структуру спроса, потребностей и в результате этого выявлять те потребности, которые могут быть удовлетворены лучше, быстрее, выгоднее.
Необходимо уметь в процессе управления максимизировать как выгоды потребителя так и собственные выгоды.
4. Деятельность предприятия должна осуществляться таким образом, чтобы иметь меньший риск производства тех или иных товаров или продукции. Особенно это важно когда производится краткосрочное планирование производства (на 3-5 лет). При долгосрочном планировании необходимо не только решать вопросы получения доходов и прибыли, но и решать вопросы внедрения отдельных направлений научно-технического прогресса, т.е. руководитель обязан обеспечивать постоянное обновление технических средств в соответствии с выпуском новых видов продукции и с выходом на новые рынки.
Для того, чтобы обеспечить эффективную работу в условиях рыночных отношений, при принятии решений на каждом предприятии необходимо развивать научно-исследовательские работы. Это дает возможность разработать стратегическую программу развития и избежать эмоциональных реакций, а также более быстро начать процесс адаптации ресурсов к требованиям стратегической программы.

решений
Решения классифицируют в зависимости от следующих признаков.
В зависимости от целей решения бывают:
текущие или оперативные, которые предусматривают решение частных задач;
перспективные решения – это решения, связанные с долгосрочным периодом и охватывают глобальные цели,
В зависимости от уровня иерархии:
макроэкономические;
государственные;
отраслевые;
региональные;
внутрипроизводственные.
По сфере действия:
Организационные решения, которые предполагают изменение структуры подразделений, предприятия, переход от одной формы собственности к другой, приватизация, сдача в аренду. Такие решения носят юридический характер и принимаются согласно соответствующим законам.
Организационные решения классифицируются на запрограммированные и незапрограммированные.
Запрограммированные решения – это результат реализации определенной последовательности действий при известных условиях их возникновения и ограничениях, возможных альтернативах. В этом случае можно выбрать эффективное решение при снижении риска его выполнения.
Незапрограммированное решение требуется в ситуациях, которые связаны с новыми, неизвестными факторами. К таким ситуациям можно отнести появление нововведений, новых видов продукции и услуг, совершенствование производства, его технологических процессов, повышение мотивации подчиненных.
2. Экономические решения – они связаны с решениями увеличения или уменьшения тех или иных показателей деятельности, т.е. всех показателей, от которых зависит решение вопросов инвестирования, развития, открытия, закрытия операторов (рентабельность, себестоимость, производительность труда, доходы и т.д.).
3. Решения социального характера – предполагают повышение уровня оплаты труда, повышение пенсий, строительство детских садов, школ, повышение образования и квалификации работников.
Технические и технологические – выбор тех или иных вариантов нового типа оборудования, новых линейных сооружений, приборов. Решение принимается в условиях наличия экономического обоснования данного решения с точки зрения срока окупаемости и наличия источников финансирования. Решения технологического характера – это организация порядка или способа обработки, передачи той или иной информации.
См.продолжение

исполнителем.
2. Коллегиальные решения – принимаются на совете, в состав которого входят специалисты, руководители соответствующих подразделений.
Коллективные решения могут приниматься на собраниях коллектива предприятия, подразделения.
По степени охвата и наличия исходных данных по исследуемой проблеме:
3. Стандартные – это решения, которые принимаются по вопросам, которые имеют практическую реализацию и типовые проекты.
4. Творческие решения – для новых решений неизвестного характера, для которых нужны дополнительные исследования.
В зависимости от наличия исходных данных решения могут приниматься в условиях определенности, неопределенности, риска.
Принятые решения могут выполнять три основные функции:
1. Направляющую – определяют цель и задачу.
2. Координирующую и организующую, то есть устанавливают согласованность деятельности всех участков системы, а также обеспечение ресурсами выполнения решений.
3. Стимулирующую (мотивационную) – определяют меры и средства поощрения за выполнение решений.
Процесс принятия решения обусловливается основными законами диалектики:
1. Единство и борьба противоположностей (полнота решения).
2. Закон возражения возражениям (новое и старое, подЪем и спад, стойкость и кризис т.е. своевременность решения).
3. Переход количественных изменений в качественные (оптимальность решений).

решению.
Требования, предъявляемые к решению, следующие:
Научная обоснованность и сбалансированность решений с наличием ресурсов и соответствие реальным условиям, где оно будет реализовываться. Обязательным в этом случае является учет влияния научно-технического прогресса.
Своевременность принятия решения, то есть принятие решения с учетом требований времени, а также с учетом требований перспектив, чтобы данное решение играло роль мобилизации коллектива на внедрение той или иной техники, решение тех или иных вопросов производственного и социального характера.
Конкретность во времени и адресность – данное решение должно определять сферу его деятельности, исполнителей и конкретное время исполнения.
Решение должно быть экономично, оптимально – должны использоваться соответствующие экономические показатели для обоснования решения и для его оптимизации использовать соответствующие математические методы. Важное значение при этом имеет изучение опыта зарубежных стран.
Должна быть обеспечена простота, ясность, четкость выражения решений, логическая последовательность.
Решения в своей основе включают 2 части: аналитическую и конструктивную.
Аналитическая часть – анализ состояния дел. На этом этапе формируется цель, проблема и необходимость разработки решения.
Конструктивная часть – конкретные способы по решению проблемы с указанием необходимых ресурсов: материальных, трудовых и финансовых.
Документально решение представляется в форме приказов, распоряжений, инструкций, методических указаний (положений), законов.

следующие этапы:
1. Сбор информации, контроль правильности подбора информации, анализ данных в динамике, в структуре, анализ литературы по соответствующему вопросу.
2. Обоснование поставленной проблемы, определение целей, задач.
3. Определение критериев оценки результатов решения – они могут экономические, социальные, экологические.
4. Разработка несколько вариантов решений, из которых с помощью соответствующих критериев, математических методов выбирается эффективное решение к внедрению.
5. Все варианты решения и выбранное решение представляются широкому кругу специалистов или колективу.
6. Принятие окончательного решения.
Необходимость принятия решения определяется назначением и эффективностью организации производственной и социальной деятельности любого вида оператора независимо от формы собственности.
Решение – это выбор альтернативы действий.
Цель решения – это обеспечение выполнения поставленных задач коллективом оператора.

момента:
- сам процесс непосредственной обработки решения как порядок выполнения того или иного действия для достижения поставленной цели;
- принятие решения – как психологический процесс, зависящий от опыта, логичности, знаний к подходу принятия решения.
Процесс принятия решения имеет интуитивный, основанный на суждениях, или рациональный характер.
Интуитивные решения – это выбор, основанный только на основе ощущения того, что он правилен, не проверяя их отрицательные и положительные стороны.
Рациональное решение – это выбранное решение, основанное на знаниях, опыте работы, анализе существующих и прошлых ситуаций, их положительных, отрицательных результатов.
При принятии решений присутствуют такие этапы как:
1. планирование;
2. организация деятельности;
3. мотивация;
4. контроль (обратная связь или проверка эффективности принятого решения).

заниматься один человек или коллектив разработчиков.
Для разработки хозяйственного решения необходимо выполнить ряд административных действий руководителя и аппарата управления:
1. Оформить документацию о начале производства робот с указанием конкретных заданий, состава персонала, времени выполнения заданий, выделяемых ресурсов.
2. Ознакомить разработчиков с организационными документами (заданиями), этапами разработок, их содержанием.
3. Разъяснить разработчикам их права, ответственность, полномочия.
4. Выделить разработчикам необходимую оргтехнику, помещения и указать источники необходимой деловой информации.
5. Провести контроль на соответствие задания законодательству и уставным документам предприятия.
6. Получить заключение внешних экспертов о безопасности задания в экономической, экологической и других областях.
7. Оформить актом приемку завершенную разработку.
Регламентирование хозяйственных мероприятий создает организационный порядок при разработку хозяйственных решений.

каждом этапе принятия решения, приводятся в табл. 1.1
Планирование
1. Какова наша сверхзадача или природа нашего бизнеса?
2. Какими должны быть наши цели?
3. Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они могут отразится в будущем на организации?
4. Какую стратегическую тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленных целей?
Организация деятельности
1. Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно укрепить блоки выполняемых работ?
2. Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым?
3. Принятие каких решений на каждом уровне следует доверять людям, в частности руководителям?
4. Следует ли изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении?
Мотивация
1. В чем нуждаются мои подчиненные?
2. В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности направленной на достижение целей организации?
3. Если удовлетворение работой и производительностью моих подчиненных возросли, то почему это произошло?
4. Что можем мы сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных?
Контроль
1. Как нам следует измерять результаты работы?
2. Как часто следует давать оценку результатов?
3. На сколько мы преуспели в достижении наших целей?
4. Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести?

решения
Принятые решения необходимо реализовать и в этом случае разрабатывается организационный план выполнения этого решения. В этом плане должны быть даны ответы на такие вопросы:
1. Задача, которую необходимо решить;
2. Ресурсы для решения этой задачи;
3. Конкретные исполнители этой задачи;
4. Срок исполнения – период времени, в течение которого должно быть исполнено данное решение;
5. Контроль и стимулирование выполнения решения.
Исполнители подбираются с учетом квалификации, профессионализма, мастерства, компетенции и организационных способностей. Для осуществления контроля необходимо разработать календарный график выполнения решения и сетевой график. Исходя из этих графиков определяется отставание или опережение выполнения решения или его отдельных задач на соответствующем этапе выполнения.
Непосредственно на рабочих местах определяется качество выполнения задачи, технических, экономических характеристик соответствующего мероприятия, творческая активность исполнителей.
Контроль дает возможность выявить и определить влияние на результаты выполнения поставленных задач и обеспечить корректировку деятельности предприятия с целью повышения эффективности его работы.

прогресу, науково-технічної політики. (2 год.).
2.1. Поняття науково-технічної політики.
2.2. Сутність науково-технічного прогресу та етапи процесу НТП.
2.3. Управління НТП.
2.4. Суб»екти наукової та науково-технічної діяльності.
2.5. Фактори, які стримують науково-технічний прогрес.

Научно-техническая политика – это система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, широкое и быстрое распространение и освоение крупных нововведений в экономике, увеличение вклада НТП в ускорение социально-экономического развития страны.
Стратегические целевые ориентиры государственной научно-технической политики должны служить основой для проведения эффективных структурных инвестиционных преобразований, предполагающих крупномасштабное перераспределение ресурсов из устаревших и традиционных производств в новейшие, способные обеспечить многократное повышение производительности труда, ресурсосбережение и на этой основе – новое качество жизни людей, т.е. изменение социальных условий быта, труда, экологии.
В проведении научно-технической политики учитываются следующие положения:
1. Опережающее развитие фундаментальных и поисково-прикладных исследований в наиболее перспективных направлениях;
2. Ликвидация монополизма в сфере НТП;
3. Обеспечение эффективности функционирования инфраструктуры НТП;
4. Развитие системы непрерывного образования, обеспечения возможности ее современного приспособления к меняющимся задачам НТП;
5. Создание благоприятных (экологических, правовых) условий для разнообразных высокоэффективных форм научно-технического творчества и интеграции науки и производства;
6. Содействие в развитии научно-технического потенциала отдельных регионов с недостаточно развитой инфраструктурой;
7. Эффективная внешнеэкономическая деятельность, обеспечивающая увеличение доли конкурентоспособной наукоемкой продукции в экспортном потенциале страны, своевременное привлечение и освоение прогрессивных технологий, опережающее развитие научно-технического потенциала в условиях международной конкуренции.

принципов:
Предприятия и их ассоциации как свободные товаропроизводители по своей инициативе, за свой счет и под свою ответственность организуют инновационный цикл "исследования – разработки – производство – сбыт – обслуживание" по большинству нововведений. Государство организует такие исследования на основе долгосрочных комплексных программ, ориентированных на крупные структурные сдвиги.
Централизованное планирование заменилось государственно-общественным регулированием с помощью законодательных актов, научно-технической общественности, проводящей экспертизу важнейших решений на всех уровнях управления;
Конкуренция предприятий с помощью конкурса технических проектов и взаимозаменяемых производств на общем рынке;
Финансово – материально сбалансировать соответствие спроса и предложения на нововведения, установление договорных цен.
При этом рынок регулируется через систему госзаказов; целевых субсидий (субвенций), грандов (контракт на конкурентной основе), льготных кредитов, налоговых и ценовых льгот, ускоренной амортизации.

НТП
Научно-технический прогресс является объектом управления, который как процесс протекает во времени и носит циклический характер.
Основные особенности научно-технического прогресса:
неопределенность затрат и результатов;
многоцелевое планирование результатов НТП;
необходимость управления в двух аспектах: содержательном и временном;
наличие интеграционных процессов в следующих направлениях:
а) между сферами использования НТП и важностью целей;
б) углубление взаимосвязи и взаимозависимости между этапами НТП;
в) взаимосвязь между отдельными направлениями НТП (новая техника, новые материалы, механизация, автоматизация и др.);
г) интеграция целей НТП и капстроительства.
Поэтому политика в области управления НТП должна включать:
выбор и оценку приоритетных направлений НТП, и стимулирование их реализации;
программно-целевые методы управления НТП.
Так как НТП как объект управления представляет систему «наука – ОКР – производство – потребление», следовательно, в ней задействованы все сферы деятельности человека. Система управления должна вырабатывать мероприятия воздействия на совершенствование технической, технологической, организационной, социальной и экономической систем с целью обеспечения минимально возможной длительности цикла «исследование – производство – потребление».

в себя следующие функции: планирование, организацию, координацию, стимулирование и контроль.
Управление осуществляется на всех уровнях иерархии экономики страны.
На уровне всей экономики управление научно-техническим прогрессом и координацией работ в этой области осуществляется Министерством по науке, которое совместно с отраслевыми министерствами и Академией наук проводит следующие работы:
определяет основные направления развития науки и техники в стране;
организует разработку межотраслевых и научно-технических программ;
обеспечивает повышение эффективности научных исследований;
организует распространение научно-технической информации в стране;
контролирует внедрение достижений науки и техники в народном хозяйстве;
осуществляет связи с зарубежными странами по вопросам научно-технического сотрудничества.
Функции аппарата управления НТП:
определение направлений научно-технической политики;
организация научно-технического сотрудничества с зарубежными странами и организациями;
управление организацией технической подготовки производства;
организация стандартизации;
организация и контроль управления качеством продукции;
организация работ по рационализации и изобретательству;
организация охраны труда и выполнения требований техники безопасности;
организация ведения технической документации;
организация научно-технической информативности;
обеспечение развития, координация научных исследований и разработок в отрасли;
планирование научно-исследовательских разработок;
организация работ по проведению научных исследований;
организация координации и контроля стимулирования (финансирование, кредитование, премирование) при проведении работ.

Субъектами научной и научно-технической деятельности являются: ученые, научные работники, научно-педагогические работники, а также научные учреждения, научные организации, высшие учебные заведения Ш – IV уровней аккредитации, общественные организации в научной и научно-технической деятельности (далее – общественные научные организации).
Научное учреждение
Научное учреждение действует на основании устава (положения), утверждаемого в установленном порядке.
Управление научным учреждением осуществляет его руководитель.
Руководитель научного учреждения, как правило, избирается тайным голосование на собрании коллектива научных работников на определенный уставом (положением) научного учреждения срок и утверждается собственником научного учреждения или уполномоченным им органом, если иное не предусмотрено уставом (положением) научного учреждения.
Руководители структурных подразделений научного учреждения избираются на должности на конкурсной основе в порядке установленном уставом (положением) этих учреждений.
Государственными научными учреждениями являются учреждения, учрежденные на государственной собственности. Государственные научные учреждения создаются, реорганизуются и ликвидируются в порядке, установленном Кабинетом Министров Украины, если иное не предусмотрено законом. Государственным научным учреждениям передаются в постоянное пользование земельные участки согласно законодательству Украины.

Для поддержки фундаментальных научных исследований в области естественных, технических и гуманитарных наук, производимых научными учреждениями, высшими учебными заведениями, учеными, создается Государственный фонд фундаментальных исследований (далее - Фонд). Деятельность Фонда регулируется Положением, которое утверждается Кабинетом Министров Украины. В Государственном бюджете Украины средства для Фонда определяются отдельной строкой.
Средства Фонда формируются за счет:
1. бюджетных средств;
2. добровольных взносов юридических и физических лиц (в том числе иностранных). Средства Фонда распределяются на конкурсной основе.

Государственный заказ на научно-техническую продукцию

Государственный заказ на научно-техническую продукцию ежегодно формируется Министерством науки и Министерством экономики Украины на основа перечня важных разработок, направленных на создание новейших технологий и продукции, и утверждается Кабинетом Министров Украины в соответствии с законодательством Украины.

Государственный инновационный фонд

В целях финансового обеспечения проведения государственной политики в научной и научно-технической деятельности и мер, направленных на развитие и использование достижений науки в Украине, создается Государственный инновационный фонд, положение о котором утверждается Кабинетом Министров Украины.
Государственный инновационный фонд подчиняется Министерству науки.
Государственный инновационный фонд осуществляет на конкурсной основе финансовую и материально-техническую поддержку мер, направленных на внедрение приоритетных научно-технических разработок и новейших технологий в производство, техническое его переоснащение, освоение выпуска новых видов конкурентоспособности продукции.
Средства Государственного инновационного фонда формируются за счет сборов в этот фонд, установленных законодательством Украины, а также внебюджетных средств, полученных от возврата займов, инвестиционных вкладов, лизинговых платежей, поступлений от совместной деятельности с исполнителями инновационных проектов, добровольных взносов юридических и физических лиц, и других поступлений, не противоречащих законодательству Украины.

2.5. Факторы, сдерживающие НТП.
Сейчас, когда скорость появления технологий увеличилась, на скорость НТП стало особо заметным влияние некоторых сдерживающих факторов, перечисленных ниже.
Факторы, сдерживающие НТП:
1. Неосведомленность потребителей о новых технологиях, в том числе:
1.1 недостаточная общая образованность населения для понимания огромного количества сложных в последнее
время явлений в НТП и предложений на рынке высокотехнологичных товаров.
1.2 консервативность мышления, инертность потребительского сознания.
1.3 затраты на формирование спроса на новые технологии.
Очевидно, самое слабое звено в НТП, это не специалист или ученый, а потребитель.
2. Рынок (второй фактор, самый важный, непосредственно связанный с первым). Особенно заметным его влияние стало именно в 21 веке - веке корпораций и веке потребления, в котором основная часть инвестиций была перераспределена из области теоретических фундаментальных наук в разработку техники, в том числе:
2.1 нежелание производителей и инвесторов рисковать или просто менять налаженные производственные линии. Если завтра выкинуть на рынок суперприбыльную технологию на пределе возможностей науки и техники, что продавать послезавтра? 3D телевизоры появились не тогда, когда технологии сделали их возможными, а когда себя "исчерпала рыночная ниша" обычных ТВ, когда произошло насыщение рынка предыдущей технологией. Устройства с нейроуправлением завоевали популярность не тогда, когда их разработали в лаборатории, а когда пользователи наигрались с жестовыми и голосовыми интерфейсами. До этого не было смысла вкладывать средства в разработку, удешевление, стандартизацию и коммерциализацию технологии.
2.2 поиск инвестиций на разработку новых технологий. Эта проблема особенно актуальна для принципиально новых технологий, определяющих развитие НТП. Они, как правило, требуют долгосрочные высокорисковые исследования, инвистиции, которые промышленники зачастую не могут себе позволить.
2.3 юридические проблемы (договора, патенты, лицензии, войны стандартов, сертификаты, справки, юридические и этические запреты, разрешения и прочая волокита).

революції. Взаємозв’язок науково-технічного прогресу та науково-технічної революції. (2 год.).

Научно-технической революция (НТР) – совокупность взаимосвязанных глобальных переворотов в технике и науке, приводящая к изменению структуры производительных сил и места работника в производственной системе.
НТП – это более широкое понятие, поскольку включает и эволюционные изменения в науке и техники.
HTР – это более емкое понятие, поскольку означает переворот во всей системе производительных сил (главное - человек), а не только в их материально-вещественных элементах.
Основой НТР являются научные открытия. Научно-техническая революция включает три этапа:
1. Научная подготовка, связанная с открытием естественных и технических наук;
2. Технологический переворот – воплощение открытий в рабочих местах нового типа;
3. Превращение нового способа технологического соединения работника со средствами производства, включая производство средств труда с помощью роботов.
Сущность и содержание НТР определяется в ее направлениях:
автоматизация и электронизация производства на базе широчайшего применения компьютеров и роботов;
технологический переворот на основе широкого использования безотходных и энергосберегающих технологий, развития биотехнологии, внедрения гибкой технологии, позволяющей быстро и эффективно перестраивать производство на изготовление новой продукции;
революция в энергетике, связанная, прежде всего с использованием новейших атомных реакторов, а в перспективе - управляемого термоядерного синтеза;
получение материалов с заранее заданными свойствами: из консервативных предметы труда превращаются в один из наиболее динамичных;
дальнейшее развитие человека на базе перестройки общего и профессионального образования путем комплексного сочетания технических и социальных дисциплин.
Научно-технический прогресс – это непрерывный процесс совершенствования орудий и предметов труда, технологии, организации производства и труда на базе (основе) достижений науки.
Понятие НТП по своему содержанию шире, чем понятие НТР.
Научно-техническая революция – это составная часть и высшая ступень НТП.
НТР — это коренные изменения в науке и технике, оказывающие существенное влияние на общественное производство.
Таким образом, НТР – это составная и более существенная по значимости часть НТП. Если НТП может развиваться как на эволюционной, так и революционной основе, то НТР – это скачкообразный процесс.

макро- и микрореволюцию.
Макрореволюция – такая революция, результаты которой самым коренным образом затрагивают все общественное производство или многие его сферы. Примерами макрореволюции могут быть электрификация, радиофикация, внедрение ЭВМ и др.
Микрореволюция – такая революция, результаты которой затрагивают только отдельные отрасли народного хозяйства или промышленности, например, бездоменное получение стали в черной металлургии, ГПС в машиностроении, пересадка сердца в медицине и др.
Таким образом, основными отличиями макро- от микрореволюции являются масштабность распространения и значимость результатов НТР.
За все время существования и развития человечества происходило много научно-технических революций, и этапы этого развития называются по эволюции применяемых орудий труда: каменный век, бронзовый, железный век. Многие ученые и специалисты говорят о том, что на смену железному веку, в котором мы сейчас живем, придет век легких металлов. Наш век чаще всего называют веком атома, кибернетики, ЭВМ и т.п.
Современная НТР существенно отличается от предшествующих не только качественными параметрами применяемых новых орудий и предметов труда, технологическими процессами, но и другими особенностями, а именно:
1. Превращение науки в непосредственно производительную силу общества;
2. Опережающее развитие науки по сравнению с техникой и технологией;
3. Более существенная социально-экономическая значимость современной НТР;
4. Сокращение цикла «наука — производство»;
5. Расширение границ проникновения современной НТР, ее масштабность и др.
Результаты научных исследований в конечном итоге приводят к совершенствованию и появлению принципиально новых орудий и предметов труда, к повышению уровня знаний и квалификации рабочей силы, что в свою очередь служит основой для преобразования и возрастания производительных сил общества, а в конечном итоге — для развития экономики. В этих условиях у государства и коммерческих организаций появляется больше возможностей для финансирования науки.
Что касается такой особенности современной НТР, как опережающее развитие науки по сравнению с техникой и технологией, то в современных условиях это имеет принципиально важное значение. У государства и крупных хозяйствующих субъектов появляется возможность прогнозировать и планировать создание такой техники и технологии, а также предметов труда, которые в наибольшей степени обеспечат реализацию стратегических замыслов в области развития экономики и решения социальных проблем.
Благодаря такой особенности современной НТР в настоящее время имеется возможность планировать и сокращать весь цикл «наука — производство», что имеет важное значение для повышения эффективности затрат, направляемых на развитие науки и техники.
Смысл сокращения цикла «наука — производство» как особенности современной НТР заключается в уменьшении временного интервала с момента появления научной идеи до ее реализации на практике.

основні заходи науково-технічної політики держави та галузі зв’язку по впровадженню та прискоренню науково-технічного прогресу. (2 год.).
Одним из основных рычагов осуществления государственной политики в сфере научной и научно-технической деятельности является бюджетное финансирование. Государство обеспечивает бюджетное финансирование научной и научно-технической деятельности (кроме расходов на оборону) в размере от валового внутреннего продукта Украины, определяемого ежегодным Законом о Бюджете. Расходы на научную и научно-техническую деятельность защищены статьями расходов Государственного бюджета Украины.
Бюджетное финансирование научных исследований осуществляется путем базового и программно-целевого финансирования.
Базовое финансирование предоставляется для обеспечения:
– фундаментальных научных исследований;
– наиболее важных для государства направлений исследований, в том числе в интересах национальной безопасности и обороны,
– развития инфраструктуры научной и научно-технической деятельности;
– сохранения научных объектов, составляющих национальное наследие;
– подготовки научных кадров.
Перечень научных учреждений и высших учебных заведений, которым предоставляется базовое финансирование для осуществления научной и научно-технической деятельности, утверждается Кабинетом Министров Украины.
Программно-целевое финансирование осуществляется, как правило, на конкурсной основе для:
– научно-технических программ и отдельных разработок, направленных на реализацию приоритетных направлений развития науки и техники;
– обеспечения проведения наиболее важных прикладных научно-технических разработок, которые выполняются по государственному заказу;
– проектов, выполняемых в пределах международного научно-технического сотрудничества.
Бюджетное финансирование научной и научно-технической деятельности осуществляется с учетом действующего законодательства Украины.

тенденції науково-технічного прогресу у поштовому зв’язку. (2 год.).

Инновация является синонимом нововведения или новшества. Инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Инновации тесно связаны и научно-техническим прогрессом, представляя собой, по сути, его результат. Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим обязательным внедрением и эффективной реализацией как на внутреннем, так и на внешних зарубежных рынках.
Организация инвестиционной деятельности определяется законами Украины «Об инновационной деятельности», «О режиме иностранного инвестирования», «Об институтах совместного инвестирования»; «Программой инвестиционной деятельности в Украине на 2011-2019гг».

условие выживания предприятий почтовой связи в Украине и повышения качества услуг почтовой связи в современных условиях.
В почтовой связи большое внимание уделяется разработке и внедрению инновационных решений, которые помогают улучшать качество предоставляемых услуг и сделать пользование ими более комфортным для клиентов, такие как:
1. Развитие сети постоматов
Постамат – Это специальный почтовый терминал, который представляет собой платежный терминал и автоматизированные ячейки для хранения отправлений, из которых Вы сами забираете купленные товары – в любом удобном для Вас месте, в любое удобное для Вас время, следуя инструкциям в меню терминала. Получение заказа займет не более одной минуты.
Как только Ваше отправление будет доставлено в Постамат или Пункт выдачи, Вам придет SMS сообщение с кодом для получения заказа.
Заказав доставку в постамат, вы можете, не дожидаясь курьера, забрать заказ в удобном для вас месте, в удобное для вас время.
2. Услуга по SMS-уведомления о доставке корреспонденции, которая позволяет клиентам оперативно узнавать о прибытии в их адрес регистрируемых писем и посылок.
3. Прием и отправка денежного перевода через Интернет.
4. С целью повышения качества доставки почтовых отправлений широко внедряется штрих-кодовая идентификация почтовых отправлений с применением Интернет RFID-технологий для отслеживания почтовых отправлений. RFID (англ. Radio Frequency IDentification, радиочастотная идентификация) — способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.
Радиочастотная идентификация (RFID) – это метод автоматической идентификации объектов, в котором с помощью радиосигнала считываются или записываются данные, хранящиеся в RFID-метках.
Технология RFID позволяет:
• Сократить количество ручного труда, требуемого при приемке и отгрузке товара
• Упростить процесс расчетов с поставщиками за поставленные товары
• Автоматизировать процессы размещения новых заказов
• Поддерживать товарные запасы на необходимом уровне
• Лучше контролировать местонахождение товара
• Сократить время проведения инвентаризации
• Быстро находить нужный товар
• Автоматически составлять необходимую документацию
• Сократить время пребывания товара на складе
• Позволит справляться с пиковыми нагрузками без потери качества работы и увеличения количества ошибок
Системы радиочастотной идентификации в современном виде изначально были разработаны для складской логистики, но уже современное развитие технологии позволяет применять автоматический учет во многих других областях.
5. Ещё одна новая услуга от "Почты" — это "кредитные отправления". Клиенты онлайн-магазинов, решив совершить покупку в кредит, с помощью новой услуги смогут отослать заявку прямо с сайта. В случае положительного решения по кредиту, вместе с купленным товаром клиент получит в почтовом отделении кредитный договор. Планируется, что проценты по такому кредиту будут схожи со средними банковскими ставками.
6. Оснащение автотранспорта предприятий ПС, занятый в перевозке почтовых отправлений, навигационной системой ГЛОНАСС, которая за счет совершенствования логистики пересылки почтовых отправлений позволяет сократить время доставки сообщений до адресатов.
ГЛОНАСС предназначена для оперативного навигационно-временного обеспечения неограниченного числа пользователей наземного, морского, воздушного и космического базирования.
7. Ещё одним из важнейших направлений инновационного развития предприятия ПС является строительство автоматизированных сортировочных центров. Цель Почты довести автоматическую сортировку почты до 80%. Автоматическая сортировка и уход от ручного труда позволит повысить качество и сроки доставки почтовых отправлений.

його етапів. (2 год.).
6.1. Життєвий цикл НТП та нововведень.
6.2. Ефективність наукового етапу НТП.
6.3. Прогнозування НТП.

цикл) – процесс создания, внедрения, использования и устаревания соответствующего вида нововведения (инновации).
Жизненный цикл НТП включает в себя такие этапы как:
– фундаментальные исследования;
– прикладные исследования;
– технико-экономические разработки, включая опытно-конструкторские работы (ОКР);
– первичные освоения;
– распространение;
– эффективное использование;
– устаревание.

Под эффективностью науки подразумевают степень полезности новых знаний для общества и самой сферы науки.
Наука – это система знаний человечества об объективных законах развития природы и общества и одновременно деятельность людей по накоплению, систематизации и использованию этих знаний. Наука как свод человеческих знаний, как познавательная деятельность развивается по своим законам на основе внутренней логики научных идей, когда теория предоставляет материал себе для дальнейшего развития, а движущей силой является дискуссия, сопоставление различных гипотез развития явления, противоречий его развития.
Закономерность развития науки связана с интеграцией и прогрессом техники, конструктивных решений. Можно выделить три формы взаимодействия:
1. Наука отстает от развития техники. В этом случае функция науки является эмпирической, т.е. она осуществляет накопление, установление, сбор, описание, систематизацию фактов и теоретические обоснования – определяя закономерности в развитии техники, прогнозирование тенденций.
2. Наука догоняет развитие техники, решая задачи параллельно с их реализацией на практике в форме изобретений.
3. Наука опережает развитие техники. На этом этапе наряду с эмпирическими и теоретическими исследованиями получают развитие поисковые исследования фундаментального характера, т.е. здесь наступает этап академической науки. На этом этапе закономерна индустриализация науки, углубление разделения труда, что сокращает сроки реализации идеи.
Непосредственным продуктом науки является понятия, теоретические конструкции, модели, знаковые системы, наглядные графические образы и другая информация, содержащая новое знание и обеспечивающая его одинаковое понимание и освоение специалистами. Конечный продукт науки – нововведения, и фактический эффект от их использования. Эффективность науки – это степень полезности тех идей, которые открываются и реализуются в практическую жизнь общества или отдельных предприятий.
Научно-техническая продукция - это законченный в соответствии с требованиями договора (госзаказа), принятый заказчиками результат научно-исследовательских, проектных, конструкторских, технологических работ, реализуемых по договорным ценам.
К продукции науки относятся:
1. научно-техническая документация о результатах фундаментальных, прикладных исследований и разработок в форме отчетов, проектов, чертежей, нормативов, методики, программы, новой техники, технологии, материалов, работ по математическому моделированию, дизайну, информатике, экологии, эргономике и др.;
2. эксплуатационные и опытные образцы новой техники (продукции);
3. научно-технические услуги, включая участие в пуско-наладочных работах, авторский надзор при освоении и эксплуатации нововведений, передовой опыт в этой области ("ноу-хау"), обучение персонала заказчика, научно-технические, управленческие, финансово-экономические консультации:
4. прочие результаты научной, инженерной, информационной деятельности (передача технологии, экспертиза и т.д.).

Прогноз НТП охватывает достаточно длительный период. Для разработки прогнозов существует много методов, из которых для прогнозирования направлений НТП целесообразно использовать:
• метод экстраполяции, т.е. прогнозирование развития на основе тех тенденций, которые сложились в ретроспективном периоде;
• метод анализа причинных связей, который предполагает, кроме данных о прошлом, исследовать взаимосвязи между факторами, определяющие экономические и технические тенденции в развитии экономики, предприятий, а также учитывать достижения фундаментальных исследований и т.д.;
• метод экспертных оценок, когда сравниваются вероятностные оценки возможных тенденций в НТП, сделанных широким кругом специалистов.
В результате комплексного использования всех методов могут быть разработаны эвристические и математические модели прогноза тех или иных направлений НТП.
Прогнозирование позволяет заглянуть в будущее и в общем виде наметить ожидаемое развитие отрасли и ее основные характеристики. На основе прогнозов разрабатываются конкретные целевые программы отдельных направлений НТП, которые должны определить ранжированный во времени и пространстве комплекс мероприятий для достижения определенной цели (ожидаемый спрос рынка, степень удовлетворения потребности в услугах связи на определенный момент развития сети связи).
Достижение целей требует различных средств и ресурсов. Если программа разработана, но оценочный расчет показывает, что ресурсов на ее выполнение (реализацию) не хватает, необходимо ранжировать цели: отдать чему-то предпочтение, что-то отложить на будущее или предусмотреть частичное достижение той или иной цели. Окончательный вывод о достижении тех или иных целей, поставленных в программах, делается с учетом возможных сроков научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и серийного производства, для чего оцениваются необходимые ресурсы и возможности производства, строительства и т.д.
Основным фактором при выборе целевой задачи комплексного прогноза является ожидаемая эффективность направления НТП для потребителей, которая может служить критерием сужаемого рынка спроса и, как следствие, оказать решающее влияние на величину необходимых ресурсов.
См. продолжение

Прогноз обычно разрабатывается один раз в несколько лет и, следовательно, имеется возможность периодически уточнять ожидаемые масштабы развития сети и основные виды технических средств, используемых для этого,
В процессе реализации планы создания новой техники могут уточняться, когда появляется возможность создания техники на новых принципах, которые не были известны к моменту создания среднесрочного плана, также должны учитываться и новые цели, которые могут появиться в результате создания новой техники и появления новых направлений экономического развития страны.
На основании реализованных разработок на предприятиях создаются планы внедрения новой техники, которые должны подчиняться общей целевой задаче развития отрасли, определенной долгосрочными и краткосрочными прогнозами и концепциями. Планы внедрения новой техники и технологии производства включаются в планы капитального строительства предприятий.
На рис. 3.4 представлены основные этапы прогнозирования НТП с учетом использования программно-целевого метода.
План НТП разрабатывается с целью обеспечения стратегических задач, выражающихся в открытиях и оперативной их реализации в практическую деятельность предприятия. Планирование включает три этапа:
I. Выработка целей.
II. Прогнозирование НТП на 10-15 лет.
III. Составление оперативных планов (пятилетних) развития науки и техники с разбивкой по годам.
При планировании внедрения новой техники решаются такие основные задачи как:
1. Увеличение объема, расширение традиционных услуг;
2. Улучшения качества традиционных услуг;
3. Создания новых услуг, продукции;
4. Улучшения основных экономических показателей, таких как производительность труда, сокращение затрат на единицу продукции, фондоотдача, рентабельность, прибыль, доходы.

та господарських рішень. (2 год.).
7.1. Поняття «ефективність».
7.2.Система показників для визначення економічної ефективності напрямків та господарських заходів.
7.3. Макроекономічна ефективність направлення НТП у зв»язку.

широкие возможности предприятий по самостоятельному выбору формы собственности, стратегии развития, направлений использования заработанных средств – вот далеко не полный перечень преимуществ, открывшихся перед предприятиями в условиях рыночных отношений. Вместе с тем эффективная реализация рыночных рычагов возможна лишь при условии выбора такого пути развития производства, который бы обеспечил оптимальное сочетание коммерческих интересов производителей в получении прибыли по результатам своей хозяйственной деятельности с запросами потребителей, стремящихся приобрести товары и услуги необходимого количества и качества по доступным ценам.
Известно, что повышение результатов производства, увеличение объемов выпускаемых материальных благ можно добиться двумя путями:
1. Строительством новых предприятий, созданием новых рабочих мест, вовлечением в хозяйственный оборот дополнительных трудовых, материальных и денежных ресурсов. Такой путь развития является экстенсивным, он связан с привлечением больших объемов финансовых средств и может считаться экономически оправданным лишь в тех секторах экономики, где спрос на товары и услуги удовлетворен далеко не полностью, а отраслевые и региональные особенности производителей не позволяют увеличить объем их выпуска на имеющихся производственных мощностях. Такая ситуация объективно существует в местной телефонной связи, где имеющиеся свободные емкости телефонных станций в одних районах не позволяет удовлетворить имеющийся спрос на установку телефонов в других населенных пунктах;
2. Рациональным использованием созданного экономического потенциала, увеличением отдачи с каждой единицы средств, вложенных в трудовые и материальные ресурсы, перевооружением и совершенствованием производства на новой технико-технологической и организационной основе. Это интенсивный путь развития, который позволяет без увеличения ресурсного потенциала, т.е. при неизменных производственных затратах получить дополнительный выпуск продукции и услуг. Естественно, что в условиях рыночных отношений именно интенсивный путь развития во всех отраслях и сферах деятельности является приоритетным и наиболее полно отвечающим запросам всех субъектов рынка - потребителей, производителей и общества в целом.

как экономическая категория, отражающая сложившиеся отношения между обществом, трудовыми коллективами, отдельными работниками по поводу результативности затрат живого и овеществленного труда. Эффективность характеризует причинно-следственную связь между общественными потребностями, спросом и предложением, общественной полезностью результатов производства и общественно-необходимыми затратами на их создание.
Эффективность – это относительный показатель, который характеризует соотношение между достигнутыми или ожидаемыми конечными результатами производственной деятельности, выступающими в виде эффекта, и затратами или ресурсами, необходимыми для его достижения, т.е.:
Эффективность = Эффект/Затраты (ресурсы)
Принципиальная разница между категориями «эффект» и «эффективность» состоит в следующем. Эффект характеризует абсолютный результат производственной деятельности, а эффективность выражает его относительную величину, полученную с единицы производственных затрат или ресурсов. Отсюда следует, что повышение эффективности означает получение максимального эффекта при неизменных затратах либо заданного эффекта при минимальных затратах, либо максимального эффекта при минимальных затратах.
Объемы и темпы получаемого эффекта зависят от объемов применяемых ресурсов (трудовых, материальных и денежных) и осуществляемых затрат живого и овеществленного труда. При этом ресурсы и затраты различаются по их экономическому содержанию и роли в процессе формирования вновь создаваемой стоимости.

сила и средства производства, являющиеся ресурсами, а в образовании стоимости – лишь потребленная их часть в виде заработной платы, амортизационных отчислений, материальных и других затрат, включаемых в эксплуатационные расходы.
Особенностями ресурсов являются длительность их функционирования и многократность использования в создании потребительных стоимостей в течение ряда производственных циклов. Ресурсы обычно выражаются средними величинами во времени: среднесписочной численностью работников, среднегодовой стоимостью основных производственных фондов и оборотных средств. Этим они отличаются от текущих затрат на производство, которые полностью включаются в стоимость созданного продукта, учитывают величину потребленных ресурсов лишь в размере их годового расхода и полностью возмещается из выручки за продукцию, произведенную за один производственный цикл.
Таким образом, ресурсы являются определяющим фактором результатов производства, а текущие затраты – отражением использованных ресурсов, обеспечивших получение определенного эффекта.
Эффективность производства отражает результативность производственных процессов, соотношение между результатами, достигнутыми в процессе производства, и используемыми ресурсами – трудовыми, основными фондами и оборотными средствами.

наилучших вариантов направлений научно-технического прогресса, а также принятия решения о целесообразности создания и внедрения новой техники, капитальных вложений используются единые принципы и показатели определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники. Эффективность – это получение максимального прироста производства продукции на каждую единицу вложенных денежных средств.
Эффективность – это обеспечение прироста мощностей и основных фондов необходимых для выполнения предусматриваемых планом объемов производства продукции с минимальными затратами.
Экономическая эффективность характеризуется соотношением эффекта и единовременных затрат в денежной форме.
Технико-экономическая эффективность характеризуется системой технических и экономических (стоимостных) показателей, исходя из анализа и соотношений которых делается вывод о целесообразном выборе того или иного варианта решения.

удовлетворение потребителей на основе выполнения таких условий как близость к потребителю; информационное обеспеченье.
Эффективность издержек – это их оптимизация, которая достижима при оценке вклада каждой фазы производства в общий процесс создания продукции с помощью строгого внутрипроизводственного регулирования, включающего стратегический анализ издержек, целенаправленности производственной системы и координации связей, возникающие как средство какого-либо вида деятельности (производство, маркетинг и т.д.).
Экологическая эффективность – означает минимизацию ущерба окружающей среды и зависит от экологической оптимизации жизненного цикла товара и культуры персонала.
Эффективность менеджмента – определяется личными качествами менеджеров, способностью руководства разрабатывать и реализовывать стратегию предприятия и адаптироваться к изменениям внешней среды, умением подбирать высококвалифицирован-ные кадры.
Показатели эффективности товара, продукции, новой техники влияют на конкурентоспособность предприятия.
Эффективность НТП определяется системой показателей, характеризующей такие виды эффекта как экономический, социальный, а также эффект науки. Экономический и социальный эффект в общем виде определяют эффект НТП на макроэкономическом уровне.

что точность расчета количественного значения эффекта возрастает к этапам освоения, внедрения и эксплуатации. На этапах научных исследований (фундаментальных, прикладных) величина эффекта имеет ориентировочное значение.
Экономический эффект – это эффект материального характера, который может быть получен в результате внедрения НТП того или иного направления. Он реализуется в обновлении технологии и техники, в увеличении мощности производства, доходов, объема продукции, увеличении производительности труда и улучшении качества продукции, а также реализуется в увеличении прибыли.
Социальный эффект – характеризуется улучшением условий труда и жизни населения, работников. В производственной сфере социальный эффект отражает улучшение социальных условий труда в производстве, совершенствование форм организации труда, внедрение аренды, коллективной форм собственности, частной собственности. Но главная цель в производственной сфере – это преодоление различий между участниками производства, т.е. повышение квалификации, профессионализма и творческой активности.
В непроизводственной сфере – социальный эффект определяется в повышении удовлетворения социальных потребностей граждан. Увеличение бюджета свободного времени за счет развития социальной инфраструктуры создает возможности повышения образования, творческих способностей работников, что, в конечном счете, обеспечивает повышение уровня производительности и качества труда в производственной сфере.

оцінка ефективності господарських рішень.

Инвестиции и их направления.
  Инвестиции – это материальные и интеллектуальные ценности (нематериальные), которые вкладываются в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.
Под инвестициями подразумевается осуществление каких-либо проектов в настоящем с расчетом получить в будущем доходы, то есть единовременные затраты для получения доходов (выгоды) в будущем.
Понятие инвестиций ассоциируется с покупкой материальных объектов, предназначенных для создания на протяжении длительного времени каких-либо благ - продукции, товаров и услуг.
Источники инвестиций:
• капитальные вложения бюджета,
• прибыль – в части фонда накопления;
• амортизация;
• средства, вырученные от реализации ненужного имущества;
• кредиты банков;
• средства, полученные от продажи ценных бумаг;
• дивиденды, полученные от приобретенных ценных бумаг;
• арендная плата, получаемая за сданное в аренду имущество.
Чтобы принять решение об инвестиции в какой-либо проект необходимо решить два вопроса.
Как долго данные инвестиции могут быть рентабельными по сравнению с возможными альтернативами, т.е. необходимо знать экономически оправданный срок службы объекта с учетом морального его износа.
Какую валовую прибыль (Д-3) принесут инвестиции и как наличные средства будут распределяться в течении ближайших лет, (Д – доходы, 3 – затраты).

в действующих ценах и сравнение их с размерами необходимых инвестиций;
метод окупаемости, т.е. рассчитывается время, необходимое для того, чтобы инвестиции окупали свою первоначальную стоимость. В этом случае может учитываться влияние внешних факторов, таких как изменение инфляции, учетных ставок кредитования и др.
Понятие инвестиций в рыночных отношениях имеет очень большое значение, так как они учитывают не только затраты на организацию производства, но и специфические расходы на организацию самого рынка - маркетинговую деятельность, которые часто могут превышать обычные расходы бюджета, предусмотренные для поддержания объемов осуществляемых продаж. Можно отметить следующие направления инвестиций:
маркетинговая деятельность;
обеспечение «ноу-хау» и развитие науки;
развитие и создание человеческого капитала через систему образования, курсов, ідготовка, чтобы обеспечивать развитие необходимых и экономически эффективных навыков работников. Сюда же относятся создание консультационных инжиниринговых фирм – т.е. всей той инфраструктуры общества, с помощью которых происходит ідготовка и повышение квалификации специалистов. Но этот вопрос надо решать с учетом правильного прогнозирования необходимой численности работников соответствующей специальности и возможностями их переквалификации для других видов работ;
совершенствование продукции, услуг, создание ових услуг, материалов;
новое строительство;
еконструкція, техническое перевооружение, модернизация;
создание ових технологий;
освоение новых районов полезных ископаемых и др.

величины инвестиций должен решаться осторожно и в интересах дела.
Высокая капиталоемкость ведет к низкой рентабельности, так как она способствует усилению конкурентной борьбы, особенно когда подразделений мало, а мощности используются не полностью.
Такая ситуация ведет к снижению цен и торговым войнам; в тоже время прекращение производства может повлечь такие огромные потери, что компании стремятся вести борьбу до последнего. Для смягчения влияния капиталоемкости на деятельность предприятия производится установление предельных цен.
Низкая капиталоемкость в момент высокого накала конкурентной борьбы между высоко капиталоемкими производствами (монополистами) имеет преимущество.
Поэтому при решении осуществления инвестиций в производственные мощности необходимо обеспечить существенный рост выработки работающего, чтобы не допустить снижения рентабельности, то есть необходимо обеспечивать быструю окупаемость капитала.
На основе практического опыта можно определить, что цикл типового инвестиционного проекта проходит несколько таких этапов как:
- подготовка проекта и обеспечения финансирования;
- проектирование и строительство;
- эксплуатирование;

и их классификация
  Капитальные вложения – это производственные инвестиции, которые обеспечивают развитие материально – технической базы, внедрение новых технологий, увеличение мощности предприятия. Это совокупность единовременных затрат, которые направляются на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и объектов социальной инфраструктуры предприятия.
Капитальные затраты направлены на строительство, реконструкцию, расширение, техническое перевооружение, поддержку мощностей действующих предприятий, а также на приобретения оборудования, транспортных средств т.д.
Величина капитальных вложений определяется в момент проектирования объектов и видов работ, которые необходимо производить за счет их.
При планировании капитальных вложений необходимо учитывать общеэкономические, отраслевые и внутрипроизводственные факторы, которые определяют конечный, ожидаемый результат инвестиционного решения.
Общеэкономические факторы – это финансовая и кредитная политика правительства, уровень активности иностранных инвестиций, экономические связи с другими государствами, предприятиями; действующее налоговое законодательство.

Смета по своей сущности определяет цену объекта. Смета – это расчет стоимости строительных работ, монтажных работ и стоимости приобретения оборудования.
Исходными данными для составления смет являются: объем работ, количество оборудования, стоимость единицы работ (цена оборудования), которые берутся из ценников и прейскурантов цен, а также из прайс-листов.
Прейскуранты цен (прайс-листы) определяют цены на оборудование, приборы, устройства, кабельные изделия в виде оптовых цен предприятий без НДС (так называемые предельные цены).
Ценники определяют цены на единицу выполняемых работ по монтажу оборудования, линейных сооружений.
Единичные расценки – определяют стоимости строительных работ (рытье траншей, возведение зданий).
Для определения цен могут использоваться договорные цены на поставку соответствующих строительных материалов на основе договоров между поставщиком и заказчиком; могут использоваться рыночные цены.
На основе всех имеющихся данных составляются следующие сметы:
– смета на строительные работы:
– смета на приобретение оборудования;
– смета на монтажные работы;
– смета на прочие затраты;
– общая смета, в которой приводятся итоги всех смет, что дает возможность определить общую стоимость (цену) объекта в целом.

в виде таблицы, в которой приводятся наименование показателей (оборудования, вид работы и т.д.) и единица измерения; их объем, цена за единицу и общая стоимость.
Смета на строительные работы включает: прямые затраты, накладные расходы, плановые накопления (прибыль строительной организации – нормативную или договорную) и НДС.
Прямые затраты (Кпр) включают в себя: стоимость строительных материалов, зарплату производственных работников строительных организаций , начисления на эту заработную плату, амортизационные отчисления от стоимости строительных машин и механизмов, прочие затраты производственного характера (материалы, запчасти, электроэнергия, оплата аренды производственного оборудования и т.д.).
Накладные расходы (Кнакл) – это расходы на содержание административно-управленческого персонала, начисление на их зарплату, расходы на социальное обустройство рабочих (гостиницы, общежития, детсады), расходы на подготовку площадки для строительства и временных сооружений, расходы по организации снабжения и сбыта. Накладные расходы составляют приблизительно 17%-20% от всей суммы прямых затрат.
Плановые накопления (Кпн) – величина прибыли, которую желает получить строительная организация за выполнение своей работы. При проектировании она закладывается в пределах 6%-10% от суммы прямых и накладных расходов. В условиях рынка этот процент может колебаться в пределах до 30% - 40%.
Общая стоимость строительных работ с учетом налога на добавленную стоимость составит:
Кстр = (Кпр + Кнакл + Кпн) (1 + Нндс),
где Нндс – доля (ставка) налога на добавленную стоимость, установленная действующим законодательством.

ценам, транспортные расходы и заготовительно-складские расходы
Коб = (Оц + Ктр) (1 + Нндс) + Кзс,
где Оц – оптовая цена оборудования: Оц = Σ Цi ni,
где Цi – цена единицы оборудования i-го типа; ni-количество единиц i-го типа оборудования;
Ктр – затраты на транспортировку оборудования;
Кзс – заготовительно-складские расходы. В этой составляющей НДС не учитывается, так как эти расходы осуществляются на объекте заказчика.
Смета на монтажные работы включает: прямые затраты, накладные расходы, плановые накопления (прибыль организации, которая производит монтаж оборудования – нормативную или договорную) и НДС.
Прямые затраты включают фонд заработной платы производственных работников монтажных организаций, начисления на заработную плату, затраты на материалы, запчасти, электроэнергию, необходимые при монтаже, наладке, тренировке оборудования; амортизационные отчисления на оборудование монтажных организаций.

плату административно-управленческого персонала и начисление на нее, обеспечение социальных условий работников, расходы по снабжению соответствующих монтажных организаций. Накладные расходы монтажных организаций составляют примерно 70%-75% от фонда заработной платы производственных работников.
Плановые накопления – это прибыль монтажной организации, которая при проектировании предусматривается в пределах 6%-10% от суммы прямых и накладных расходов (может быть и больше на основе договора заказчика с монтажной организацией, которая будет осуществлять работу).
Общая сумма затрат на монтажные работы определяется по формуле:
Км = (К′ пр + К′накл + К′пн) (1 + Нндс),
В смете прочих затрат предусмотрены увеличения или уменьшения расходов в зависимости от условий размещения объекта; расходы на проектные работы, которые проводились по данному проекту; расходы на содержание администрации данного объекта в период строительства; расходы на подготовку кадров для будущего предприятия.
Далее составляется общая смета, которая включает в себя результаты расчетов предыдущих смет. Итог этой сметы определяет общую сумму капитальных вложений, необходимых для строительства данного объекта.

Організація проектування капітального будівництва  
Проектирование объектов капитального строительства осуществляется проектными организациями.
В зависимости от сложности, степени новизны проектируемого объекта и от наличия типовых проектов проектирование может осуществляться в 2 или 3 этапа. Если проект новый, сложный и на него нет типовых проектов, то в этом случае проектирование включает в себя следующие этапы:
- проектно-изыскательские работы;
- разработка проектного задания и технического проекта;
- подготовка рабочих чертежей.
Проектирование любого объекта начинается с получения заявки, которая должна быть утверждена соответствующей вышестоящей организацией, а также местными органами управления. В заявке указывается заказчиком вид проекта, его назначение, предполагаемое или предлагаемое место его размещения, наличие различных видов канализационных сооружений, дороги, наличие электричества, водоснабжения, наличие строительных материалов (по заказу или на месте размещения), предполагаемый срок строительства, мощность объекта и краткие эксплуатационные характеристики этого объекта (доходы, расходы, прибыль, рентабельность, срок окупаемости).
На основе полученной заявки проектная организация проводит проектно-изыскательские работы на месте размещения объекта, уточняя те данные и показатели, которые указаны в заявке. На основе полученных результатов уточняется проектное задание заказчика и в конечном счете разрабатываются следующие документы на проектируемый объект: проектное задание; технический проект, рабочие чертежи; паспорт и генеральный план объекта.

материалов проектная организация составляет паспорт проектируемого объекта, в котором указываются следующие данные:
• наименование объекта, его производственная мощность, местоположение, наименование разработчика и заказчика;
• общая стоимость объекта (капитальные вложения), в том числе стоимость оборудования и стоимость строительно-монтажных работ; капитальные затраты на единицу мощности;
• объем продукции (услуг) по видам, доходы;
• эксплуатационные расходы по статьям всего и на единицу мощности;
• прибыль и рентабельность объекта; фондоотдача основных производственных фондов;
• срок окупаемости капитальных вложений за счет прибыли.

Строительные и монтажные работы в зависимости от их объема могут быть выполнены хозяйственным способом и подрядным способом.
Хозяйственный способ – это выполнение работ собственными силами заказчика (так строятся небольшие отделения связи. Но этот способ имеет большой недостаток в том, что предприятиям связи требуется организовывать отделы по строительству, монтажу, набирать рабочую силу, иметь строительно-монтажные механизмы, которые могут использоваться не на всю производственную мощность, и это будет отражаться на цене услуги связи.
Подрядный способ – это выполнение строительных и монтажных работ специализированными организациями. Такой способ предполагает заключение договора между заказчиком и подрядчиком на выполнение работ, контроль хода выполнения работ со стороны заказчика во времени и по объему.
Оплата выполнения работ в настоящее время производится, как правило, по приему в эксплуатацию объекта. Может быть постепенная оплата, в зависимости от условий договора. В настоящее время, в условиях нестабильной экономической политики, наличии инфляции, в условиях высоких учетных ставок банка за кредит, строительно-монтажные организации определяют оплату наличными средствами при внесении аванса в размере 20%-30% процентов стоимости строительства и монтажа.
Для контроля выполнения работ составляется сетевой график, где наносятся взаимосвязи всех событий и работ, параллельно выполняемых на данном объекте от начала строительства до окончания.

Методика разработки основних разделов бизнес-плана.
  Для структуризации и упорядочения своих действий по усовершенствованию производства и успешной реализации запланированного инвестиционного проекта необходимо разработать его бизнес-план Под проектом понимается любое изменение текущего состояния производства в соответствии с поставленной целью (строительство, монтаж оборудования, реконструкция предприятия, развитие региона и т д.)
Бизнес-план представляет собой стандартный документ, в котором детально обосновывается концепция предназначенного для реализации реального инвестиционного проекта и приводятся основные его характеристики.
Ценность бизнес-плана заключается в том, что он:
• даст возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции,
• содержит ориентир дальнейшего развития предприятия,
• служит инструментом получения финансовой поддержки от иностранных инвесторов
Практика показывает, что при реализации инвестиционных проектов очень часто хорошо проработана техническая часть, однако полностью или частично отсутствуют другие части бизнес-плана. Инвесторы и кредиторы, заинтересованы в эффективной реализации всего проекта, обращают большое внимание на разделы, посвященные исследованию рынка (как сырья, так и готовой продукции), срокам реализации проекта и его финансовую обеспеченность. Иными словами, инвестору или кредитору нужно доказать, что продукция будет не только соответствовать техническим требованиям, но и бесперебойно выпускаться, хорошо продаваться, риски минимизированы и вложенные им деньги принесут ему прибыль.

новой техники связи
 
Всю систему показателей по определению экономической эффективности капитальных вложений и новой техники связи можно разделить на две группы: основные и дополнительные.
Основные показатели по определению экономической эффективности капитальных вложений и новой техники связи включают:
- исходные показатели;
- расчетные показатели для выбора наилучшего, эффективного варианта решения.
К исходным показателям по определению экономической эффективности капитальных вложений и новой техники связи относятся:
объем продукции, услуг (Q);
доходы (Д);
производственная мощность (N) в номерах, в каналах, в канало-километрах, и др.;
капитальные вложения (К) - единовременные затраты;
годовые эксплуатационные расходы [Э] – текущие расходы на эксплуатацию, содержание соответствующего направления научно-технического процесса.
К расчетным показателям для выбора наилучшего варианта, эффективного решения относятся:
показатель абсолютной (общей) экономической эффективности (Еа);
показатель сравнительной экономической эффективности (Е) и годовые приведенные затраты (С + ЕнК).
К расчетным показателям для уточнения целесообразности внедрения варианта решения дополнительно относятся:
срок окупаемости (τ);
годовой экономический эффект (Эфг).

Сравнение вариантов решения различных задач в области проектирования строительства, научно-исследовательских разработок, осуществления мероприятий по механизации и автоматизации производства на предприятиях связи имеет большое значение.
Для каждого предлагаемого варианта решения определяют абсолютную и относительную величину сравнительной экономической эффективности.
Основным методическим приемом для определения сравнительной экономической эффективности являются исчисление по каждому варианту величины приведеных затрат ( Спр.), которые определяются как сумма годовых эксплуатационных расходов (текущих затрат) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой временной размерности в соответствии с нормативом эффективности:
 
Спр = Сi+Ен*Кi,
 
где, Сi – годовые эксплуатационные расходы по соответствующим вариантам, грн.;
Кi – капитальные вложения по соответствующим вариантам, грн;
Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности, (грн./год)/грн. Этот показатель может быть принят на уровне:
Ен = 0,12 (грн./год)/грн. – для капитальных вложений;
Ен = 0,15 (грн./год)/грн. – для новой техники, изобретений и рационализаторских предложений;
Ен = 0,30 (грн./год)/грн. – для автоматизированных систем управления.
Исходя из нормативного коэффициента сравнительной экономической эффективности, определяется нормативный срок окупаемости по формуле:
τн. = (1/Ен),лет.

наилучший вариант выбирается по минимуму приведенных затрат:
Спр = (Сі +Ен*Кі) min
где i – индекс варианта решения.
Примечание. Если имеется два варианта, имеющих соотношения исходных данных вид:
С1K2.
то выбор варианта можно произвести при исчислении показателей:
а). расчетного коэффициента сравнительной экономической эффективности:

;

б). срока окупаемости дополнительных капитальных вложений за счет экономии годовых эксплуатационных расходов:
,

где (С2-С1) – экономия годовых эксплуатационных расходов при внедрении первого варианта решения;
(К1-К2) – дополнительные капитальные вложения для внедрения первого варианта решения;
Е – расчетный коэффициент сравнительной экономической эффективности ;
τ – срок окупаемости, лет.
Если Е больше Ен, а τ меньше τн , первый вариант решения является эффективным.
Пример расчета.
Разработано несколько вариантов реконструкции объекта почтовой связи, исходные показатели которых равны:
1 вариант: С1= 30,0 тис. грн.; К1=130,0 тыс. грн.;
2 вариант: С2= 35,0 тис. грн.; К2=120,0 тыс. грн.;
3 вариант: С3= 26,0 тис. грн.; К3=140,0 тыс. грн.
Определим по каждому из вариантов суму приведеных затрат при Ен=0,12 и τн = 8,3 года.
Тогда, по формуле: Спр = Сi+Ен*Кi,
Спр1=30,0+0,12*130,0=45,6 тыс.грн.;
Спр2=35,0+0,12*120,0=49,4 тыс. грн.;
Спр3=26,0+0,12*140,0=42,8 тыс. грн.
Из расчета следует, что третий вариант обеспечивает минимальную суму приведеных затрат. Именно этот вариант при прочих равных условиях и является найболее эффективным.

В практике проектирования строительства бывают различные вариаты, которые отличаются характером распределения затрат по годам строительства.
Срок окупаемости показывает, за сколько лет капитальные вложения перекроются суммой получаемого эффекта в год. Эффект может быть выражен суммой прибыли или суммой экономии годовых эксплуатационных расходов, то есть срок окупаемости является обратной величиной показателю эффективности:
τ = (капитальные вложения / эффект/год), лет.
Если рассматриваются несколько вариантов решений и исходя из приведенных затрат выбраны два варианта к последующему исследованию, то срок окупаемости определяется по формуле:
τ = , год.
Полученный срок окупаемости в этом случае показывает за сколько лет при внедрении первого варианта дополнительные капитальные вложения окупаются за счет экономии годовых эксплуатационных расходов.
Пример расчета.
Разработано два варианта реконструкции объекта почтовой связи, исходные показатели которых равны:
1 вариант: С1= 60,0 тис. грн.; К1=300,0 тыс. грн.;
2 вариант: С2= 75,0 тис. грн.; К2=240,0 тыс. грн.;
Тогда, по формуле: τ = , год.
τ =(300,0-240,0) / (75,0-60,0)=60 / 15 = 4 года
Указаный срок окупаемости сравниваем с отраслевым нормативным сроком окупаемости, который определен у размере 8,3 года при отраслевом нормативном коефициенте эффективности равным 0,12. Следовательно, если расчетный срок окупаемости менший нормативного, проект считается эффективным.

оценки эффективности проектируемого варианта мероприятия необходимо исчислить и сопоставить по каждому из сравниваемих вариантов и другие показатели, такие как: прирост прибыли, производительность труда, себестоимость продукции, качество и т. д., то-есть определить показатели абсолютной эффективности.
Оценка абсолютной эффективности капитальных вложений и различных организацыонных и технических мероприятий осуществляется с помощью системы показателей, включающих стоимостные, качественные и другие показатели.
Важнейшее значение в оценке абсолютной эффективности имеет показатель обобщающий стоимостные показатели. Это коэффициент общей (абсолютной) эффективности капитальных вложений и срок окупаемости.
В целом абсолютная эффективность (Эа) определяется по формуле:
Эа=(П2-П1)/ К;
где, =(П2-П1) – прирост прибыли, полученной за счет осуществляемых капитальных вложений;
К – капитальные вложения в строительство объектов связи.
Расчет срока окупаемости с учетом показателя абсолютной экономической эффективности определяется по формуле:
 
τі = 1/Э аі, лет
 
Условием эффективности по этому показателю является:
τ i τн
где τн – нормативный срок окупаемости, который определяется как:
τн = ,
где E ai(н) – нормативный показатель абсолютной экономической эффективности.

получаемый от внедрения в єксплуатацию новой техники, механизации и автоматизации производственніх процессов в условиях, когда объем продукции по вариантам имеют разные величины, рассчитывается по формуле:
Эфг = [(снэ + Ен *kнэ) – (сэ + Ен *kэ)] *Qэ,
где снэ, сэ – удельные эксплуатационные расходы на единицу объема продукции;
kнэ, kэ – удельные капитальные затраты на единицу объема продукции;
Qэ – объем продукции эффективного варианта.
Если объем продукции по вариантам имеют равные величины:
Qнэ = Qэ или Nнэ=Nэ где нэ, э – индексы, обозначающие неэффективный и эффективный варианты технического решения, то годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:
Эфг = (Снэ + ЕнКнэ)-(Сэ + ЕнКэ).
 
В зависимости от наличия исходных данных могут быть различные модификации в использовании общих формул для определения годового экономического эффекта.

эффективности небезразлично когда вложенные в строительство капитальные затраты начнут давать отдачу, то-есть когда вновь построенные объекты начнут експлуатироваться и сколько времени та или иная часть капитальных вложений будет находиться в «замороженом» состоянии, то-есть не давать отдачи. «Замороженные» капитальные затрати со временем как бы возрастают. С этой целью используется коэффициент приведения, с помощью которого затраты последующих лет приводят к первому году.
Учет фактора времени производится в случае разновременности финансирования соответствующего направления научно-технического прогресса. В этом случае варианты приводятся к сопоставимым условиям путем пересчета исходных данных (капитальных и эксплуатационных затрат, прибыли) к одному моменту финансирования - к начальному этапу, или к моменту внедрения (ввода) объекта. Учет фактора времени важен в условиях инфляции для обоснования решений и заинтересованности инвесторов в реализации проекта.

разновременности (Апр), имеет вид:
Апр = (1+Еприв)t
где Еприв – нормативный коэффициент приведения, который может быть принят на уровне инфляции или Еприв = 0,8 – для капитальных вложений, связанных с вводом крупных объектов связи; Еприв = 0,1 – для новой техники, изобретений и рационализаторских предложений; или на уровне учетной ставки НБУ;
t – продолжительность периода от момента финансирования до момента начала строительства, или до момента внедрения (ввода) решения, лет.
Пример.
Если капитальные затраты в сумме 800,0 тыс. грн. «заморожены» на 3 года, то эти затраты к концу третьего года будут еквывалентны 1000,0 тыс. грн. (800,0*1,25) , где 1, 25 – коэффициент приведения. К=1/0,8.
 
 

и вcесторонней оценки эффективности проектируемого варианта мероприятия необходимо исчислить и сопоставить по каждому из сравниваемих вариантов и другие показатели, такие как: прирост прибыли, производительность труда, себестоимость продукции, качество и т. д., то-есть определить показатели абсолютной эффективности.
Оценка абсолютной эффективности капитальных вложений и различных организацыонных и технических мероприятий осуществляется с помощью системы показателей, включающих стоимостные, качественные и другие показатели.
Важнейшее значение в оценке абсолютной эффективности имеет показатель обобщающий стоимостные показатели. Это коэффициент общей (абсолютной) эффективности капитальных вложений и срок окупаемости.
В целом абсолютная эффективность (Эа) определяется по формуле:
Эа=(П2-П1)/ К;
где, =(П2-П1) – прирост прибыли, полученной за счет осуществляемых капитальных вложений;
К – капитальные вложения в строительство объектов связи.
Расчет срока окупаемости с учетом показателя абсолютной экономической эффективности определяется по формуле:
τі = 1/Э аі, лет
Условием эффективности по этому показателю является:
τ i τн
где τн – нормативный срок окупаемости, который определяется как:
τн = ,
где E ai(н) – нормативный показатель абсолютной экономической эффективности.