Расчет себестоимости для медицинских центров презентация

Содержание

Исходные данные Данные представляются в формате Excel пользователем. Они подгружаются в интерфейс для последующей обработки. База 1 Услуги База 2 Оборудование База 3 Косметические средства База 4 Расходные материалы База

Слайд 1Расчет себестоимости для медицинских центров
Задание на разработку


Слайд 2Исходные данные
Данные представляются в формате Excel пользователем.
Они подгружаются в интерфейс для

последующей обработки.

База 1
Услуги

База 2
Оборудование

База 3
Косметические средства

База 4
Расходные
материалы

База 5
Косвенные расходы

База 2.1
Оборудование


Слайд 3База 1. Услуги
Лист в документе .xls: «база1 УСЛУГИ»


Слайд 4База 2. Оборудование
Лист в документе .xls: «база2 ОБОРУДОВАНИЕ»


Слайд 5База 2.1. Расходники к оборудованию
Лист в документе .xls: «база2 ОБОРУДОВАНИЕ»


Слайд 6База 3. Косметические средства
Лист в документе .xls: «база3 КС»


Слайд 7База 4. Расходные материалы
Лист в документе .xls: «база4 РАСХ»


Слайд 8База 5. Косвенные расходы
Лист в документе .xls: «база5 КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ»


Слайд 9Промежуточные расчеты


Слайд 10Амортизация оборудования
Амортизация оборудования – сумма, которая закладывается в себестоимость каждой услуги,

в которой данное оборудование используется.

Срок окупаемости – срок службы оборудования, заявленный производителей, или желаемый срок полной окупаемости оборудования

Суммарное количество услуг в год – сумма по всем услугам, в которых используется данное оборудование

 


Слайд 11Расчет амортизации оборудования

Лист в документе .xls: «промежут расч_оборудование»


Слайд 12Расчет стоимости часа
Лист в документе .xls: «промежут расч_час клиники»
 
Сумма косвенных расходов:
Расходы

на администрацию, Офисные расходы (канцелярия, вода, уборка…)
ЖКУ, электроэнергия, дополнительные процессы (стирка, химчистка, …)
Повышение квалификации сотрудников, Страховые и налоговые выплаты

Количество рабочих часов рассчитывается на основе рабочего графика (максимально возможное количество рабочих часов в год) и плановой (или фактической) загрузки организации:

Пример: время работы 9:00 – 21:00, без обеда и выходных, 10 календарных праздников в год
Кол-во часов в год = (365дней-10дней) * 12час/день = 4260 часов в год – 100% загрузка
Плановая загрузка = 80% от максимальной
Фактическая загрузка = 55% от максимальной

Слайд 13Расчет стоимость 1 часа работы организации

Лист в документе .xls: «промежут расч_час

клиники»

Слайд 14Основные расчеты


Слайд 15Спецификации услуг
Спецификации услуг:

виды (наименования) и количество используемых косметических средств (лист «калькулятор»

строки 28-38)
виды (наименования) и количество используемых расходных материалов (лист «калькулятор» строки 40-50)
заработная плата специалиста - % от розничной цены (лист «калькулятор» строка 55)
время оказания услуги (лист «калькулятор» строка 61)




[заполняет Клиент в калькуляторе: лист «калькулятор»]

Слайд 16Основной расчет


Слайд 17Основной расчет
 


Слайд 18Результаты расчетов


Слайд 19Результат 1. «Полная» база услуг
Лист в документе .xls: «база xls»


Слайд 20Результат 2. Прайс-лист
Лист в документе .xls: «прайс»


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика