- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
План риска презентация
Содержание
- 1. План риска
- 2. План рисков включает Перечень рисков и факторов
- 3. 4.1. Понятие риска. Виды риска
- 4. Риск Это определенная степень вероятности достижения или
- 5. Риск это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, имеющих место в предпринимательской деятельности
- 7. Виды риска
- 8. Виды предпринимательского риска
- 9. Риски
- 10. Риски
- 11. Риски
- 13. Примеры страховых рисков вероятные потери в результате
- 14. Политические риски Это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- 15. Виды политических рисков риск национализации и экспроприации
- 16. Технический риск внедрение техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих ущерб.
- 17. Технический риск определяется степенью организации производства, проведением
- 18. Виды технического риска вероятность потерь вследствие отрицательных
- 19. Производственный риск связан с производством продукции.
- 20. Причины производственных рисков снижение объемов производства и
- 21. Коммерческий риск риск, возникающий в процессе реализации продукции (работ, услуг).
- 22. Основные причины коммерческого риска снижение объемов реализации
- 23. Примеры коммерческого риска риск, связанный с реализацией;
- 24. Финансовый риск валютный риск; кредитный риск; инвестиционный риск.
- 25. Риск вида деятельности это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии рынка.
- 26. Инновационный риск вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров.
- 27. 4.2. Анализ и оценка риска
- 28. Функции риска
- 29. Функции риска
- 30. Анализ риска
- 31. Факторы, влияющие на уровень риска
- 32. Внутренние факторы стратегия организации; управление организацией и
- 34. Факторы риска в полиграфии непредвиденные действия государственных,
- 35. Факторы риска в полиграфии зависимость от импорта
- 36. Оценка риска систематически исследования и практическая деятельность,
- 37. Оценка риска
- 38. Цели оценки рисков формирование у лица, принимающего
- 39. Методы количественного анализа рисков
- 40. Методы количественного анализа рисков
- 41. 4.3. мероприятия по снижению уровня рисков
- 42. Управление рисками разработка и реализация экономически
- 43. Управление рисками идентификация вероятных рисков исследование источников
- 44. Управление риском позволяет выявлять факторы и источники
- 45. Методы снижения рисков уклонение от рисков; передача
- 46. Передача рисков Передача риска путем заключения договора
- 47. Страхование риска это передача ответственности за определенные риски страховой организации.
- 48. Диверсификация рисков Диверсификация предпринимательской деятельности организации
- 49. Упреждающие методы (методы компенсации) стратегическое планирование деятельности
- 50. Вопросы к лекции Понятие риска Виды риска
План рисков включает Перечень рисков и факторов их вызывающих Оценка их уровня Перечень мероприятий, направленных на снижение уровня риска Анализ чувствительности
Слайд 2План рисков включает
Перечень рисков и факторов их вызывающих
Оценка их уровня
Перечень мероприятий,
направленных на снижение уровня риска
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности
Слайд 4Риск
Это определенная степень вероятности достижения или неполного достижения целей, стоящих перед
предпринимателем или предпринимательской организацией
Слайд 5Риск
это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, имеющих место
в предпринимательской деятельности
Слайд 13Примеры страховых рисков
вероятные потери в результате пожаров и других стихийных бедствий;
вероятные
потери в результате автомобильных аварий;
вероятные потери в результате ошибок сотрудников;
вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке.
вероятные потери в результате ошибок сотрудников;
вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке.
Слайд 14Политические риски
Это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием
государственной политики.
Слайд 15Виды политических рисков
риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации;
риск трансферта, связанный
с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;
риск разрыва контракта из-за действия властей страны, в которой находится организация-контрагент.
риск разрыва контракта из-за действия властей страны, в которой находится организация-контрагент.
Слайд 16Технический риск
внедрение техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих
ущерб.
Слайд 17Технический риск
определяется степенью организации производства, проведением превентимных мероприятий (регулярной профилактике оборудования,
мер безопасности), возможностью проведения ремонта.
Слайд 18Виды технического риска
вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
вероятность потерь в
результате недостижения запланированных технических параметров в ходе НИОКР;
вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства;
вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий побочных и отсроченных во времени проблем;
вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования.
вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства;
вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий побочных и отсроченных во времени проблем;
вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования.
Слайд 20Причины производственных рисков
снижение объемов производства и реализации продукции из-за простоев, потерь
рабочего времени и т.д.;
снижение цен;
увеличение материальных затрат;
рост фонда оплаты труда;
увеличение налоговых платежей;
физический и моральный износ оборудования.
снижение цен;
увеличение материальных затрат;
рост фонда оплаты труда;
увеличение налоговых платежей;
физический и моральный износ оборудования.
Слайд 22Основные причины коммерческого риска
снижение объемов реализации в результате падения спроса;
повышение закупочной
цены товара в процессе осуществления проекта;
потери товара;
потери товара;
Слайд 23Примеры коммерческого риска
риск, связанный с реализацией;
риск, связанный с транспортировкой товара;
риск, связанный
с приемкой товара;
риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
риск форс-мажорных обстоятельств.
риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
риск форс-мажорных обстоятельств.
Слайд 25Риск вида деятельности
это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии
рынка.
Слайд 26Инновационный риск
вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых
товаров.
Слайд 32Внутренние факторы
стратегия организации;
управление организацией и принятие управленческих решений;
организация процессов производства и
обращения;
наличие финансовых средств.
наличие финансовых средств.
Слайд 34Факторы риска в полиграфии
непредвиденные действия государственных, муниципальных и региональных органов
изменения конъюнктуры
внутреннего и внешнего рынков полиграфических работ
отставание материально-технической базы полиграфических организаций от современных требований
отставание материально-технической базы полиграфических организаций от современных требований
Слайд 35Факторы риска в полиграфии
зависимость от импорта расходных материалов и оборудования
высокие процентные
ставки по кредитам и лизинговым платежам
несовершенство ценовой политики
дефицит оборотных средств
простои оборудования
зависимость от заказчика
нехватка высококвалифицированных кадров
нелояльное поведение персонала
несовершенство ценовой политики
дефицит оборотных средств
простои оборудования
зависимость от заказчика
нехватка высококвалифицированных кадров
нелояльное поведение персонала
Слайд 36Оценка риска
систематически исследования и практическая деятельность, направленные на выявление опасностей и
количественное определение различных видов риска при выполнении хозяйственной деятельности
Слайд 38Цели оценки рисков
формирование у лица, принимающего решения, целостной картины рисков
ранжирование рисков,
влияющих на деятельность организации и выявление наиболее опасных
сопоставление альтернативных вариантов проектов и технологий
обоснование эффективных мер по снижению рисков
сопоставление альтернативных вариантов проектов и технологий
обоснование эффективных мер по снижению рисков
Слайд 42Управление рисками
разработка и реализация экономически обоснованных для данной предпринимательской организации
рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого
Слайд 43Управление рисками
идентификация вероятных рисков
исследование источников рисков и факторов, влияющих на уровень
рисков
оценка рисков и возможных потерь
определение основных методов нейтрализации рисков
оценка рисков и возможных потерь
определение основных методов нейтрализации рисков
Слайд 44Управление риском позволяет
выявлять факторы и источники предпринимательского риска;
получать характеристики вероятности реализации
того или иного риска;
разрабатывать, планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска;
учитывать финансовый результат управления риском.
разрабатывать, планировать и при необходимости осуществлять меры по снижению риска;
учитывать финансовый результат управления риском.
Слайд 45Методы снижения рисков
уклонение от рисков;
передача риска партнерам;
страхование риска;
диверсификация;
упреждающие методы снижения рисков;
резервирование
средств на покрытие непредвиденных расходов.
Слайд 46Передача рисков
Передача риска путем заключения договора поручительства. или по факту предоставления
услуг, оказания работ, отгрузки товаров.
Передача рисков поставщикам сырья и материалов.
Передача рисков путем заключения биржевых сделок
Передача рисков поставщикам сырья и материалов.
Передача рисков путем заключения биржевых сделок
Слайд 48Диверсификация рисков
Диверсификация предпринимательской деятельности организации
Диверсификация поставщиков сырья, материалов и комплектующих.
Диверсификация покупателей готовой продукции.
Диверсификация валютной корзины организации.
Диверсификация кредитного портфеля
Диверсификация программы реального инвестирования.
Диверсификация портфеля ценных бумаг.
Слайд 49Упреждающие методы (методы компенсации)
стратегическое планирование деятельности предприятия;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь
за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
Слайд 50Вопросы к лекции
Понятие риска
Виды риска и критерии классификации
Функции риска
Факторы, влияющие на
уровень риска
Методы оценки риска
Управление рисками
Основные мероприятия по снижению уровня риска
Методы оценки риска
Управление рисками
Основные мероприятия по снижению уровня риска
