определенного результата.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные методы управления. Экономические методы управления презентация
Содержание
- 1. Основные методы управления. Экономические методы управления
- 2. Экономические методы управления Это система приемов
- 3. Организационно-распорядительные методы управления Это методы прямого
- 4. • Сущность организационного регламентирования состоит в
- 5. Социально-психологические методы управления Поскольку участниками процесса
- 6. Правовые методы управления Правовые методы являются
Экономические методы управления
Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). •
Слайд 1Основные методы управления
Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения
Слайд 2Экономические методы управления
Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с
помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
• В качестве основных методов управления выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
• В качестве основных методов управления выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.
Слайд 3Организационно-распорядительные методы управления
Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они
основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
•К числу организационных методов относят: -организационное проектирование, -регламентирование, - нормирование.
•К числу организационных методов относят: -организационное проектирование, -регламентирование, - нормирование.
Слайд 4
• Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения
и определяющих содержание и порядок организационной деятельности.
• Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
• Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.
• Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
• Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.
Слайд 5Социально-психологические методы управления
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения
и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
К ним относятся: - моральное поощрение, - социальное планирование, - убеждение, - внушение, - личный пример, - регулирование межличностных и межгрупповых отношений, - создание и поддержание морального климата в коллективе.
К ним относятся: - моральное поощрение, - социальное планирование, - убеждение, - внушение, - личный пример, - регулирование межличностных и межгрупповых отношений, - создание и поддержание морального климата в коллективе.
Слайд 6Правовые методы управления
Правовые методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал
и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Для правовых методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Различают пять основных способов правового воздействия:
организационные воздействия,
распорядительные воздействия,
материальная ответственность и взыскания,
дисциплинарная ответственность и взыскания,
административная ответственность.
Для правовых методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Различают пять основных способов правового воздействия:
организационные воздействия,
распорядительные воздействия,
материальная ответственность и взыскания,
дисциплинарная ответственность и взыскания,
административная ответственность.
