Левенцов В.А.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация планирования на предприятии презентация
Содержание
- 1. Организация планирования на предприятии
- 2. Содержание Факторы, влияющие на процедуру планирования. Внешне
- 3. Факторы, влияющие на процедуру планирования. На процедуру
- 4. Внешне и внутренне ориентированное планирование. к.э.н., доцент
- 5. Внешне ориентированное планирование к.э.н., доцент Левенцов
- 6. Зависимый и независимый спрос к.э.н., доцент Левенцов
- 7. Классификация характеристик спроса к.э.н., доцент Левенцов В.А.
- 8. Агрегатное планирование
- 9. На этой основе фирмой сгенерированы следующие возможные
- 10. Постановка задачи Фирма разработала месячные прогнозы спроса
- 11. Исходные данные
- 12. Анализируем подход, который предусматривает выпуск 40 единиц
- 13. Решение плана 1
- 14. Затараты по плану 1
- 15. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в
- 16. Затраты по плану 2 производство на фирме:
- 17. Постоянная численность рабочих также сохраняется, как и
- 18. Затраты по плану 3 Производство в основное
- 19. Предполагается изменение численности рабочих путем найма и
- 20. Затраты по плану 4
- 21. Сравнение вариантов
- 22. Смешанные стратегии
Содержание Факторы, влияющие на процедуру планирования. Внешне и внутренне ориентированное планирование. Зависимый и независимый спрос. Постоянный и не постоянный спрос. Агрегатное планирование. Чистые стратегии агрегатного планирования. Смешанные стратегии агрегатного планирования. Контрольные
Слайд 1Тема 2
Организация планирования на предприятии
Планирование на предприятии
к.э.н., доцент СПбГПУ
Слайд 2Содержание
Факторы, влияющие на процедуру планирования.
Внешне и внутренне ориентированное планирование.
Зависимый и независимый
спрос.
Постоянный и не постоянный спрос.
Агрегатное планирование.
Чистые стратегии агрегатного планирования.
Смешанные стратегии агрегатного планирования.
Контрольные вопросы.
Постоянный и не постоянный спрос.
Агрегатное планирование.
Чистые стратегии агрегатного планирования.
Смешанные стратегии агрегатного планирования.
Контрольные вопросы.
к.э.н., доцент Левенцов В.А.
Слайд 3Факторы, влияющие на процедуру планирования.
На процедуру составления планов оказывают влияние многие
факторы:
внутренне (работа на склад) или внешне (разовый заказ) ориентированное планирование;
спрос хорошо определяем (резерв минимален), устойчив или нет;
спрос зависим или нет.
внутренне (работа на склад) или внешне (разовый заказ) ориентированное планирование;
спрос хорошо определяем (резерв минимален), устойчив или нет;
спрос зависим или нет.
к.э.н., доцент Левенцов В.А.
Слайд 4Внешне и внутренне ориентированное планирование.
к.э.н., доцент Левенцов В.А.
СПРОС
Оперирующая система
Поставщик
Свободные ресурсы
Оперирующая система
Внешне
ориентированное планирование
Внутренне ориентированное планирование
Слайд 5Внешне ориентированное
планирование
к.э.н., доцент Левенцов В.А.
П
П
П
Продолжительность выполнения заказа
Получение ресурсов
Продолжительность выполнения заказа
Продолжительность
выполнения заказа
Требуемая дата выполнения
Слайд 7Классификация характеристик спроса
к.э.н., доцент Левенцов В.А.
СПРОС
Постоянный
Непостоянный
с постоянной средней
с переменной средней
с цикличной
средней
Независимый
Зависимый
Слайд 9На этой основе фирмой сгенерированы следующие возможные стратегии агрегатного планирования.
План 1.
Поддерживать постоянную численность рабочих в течение всего шестимесячного периода на уровне, необходимом для удовлетворения среднего спроса; при этом будет изменяться во времени величина запасов.
План 2. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам.
План 3. Изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.
План 4. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к сверхурочной работе.
План 2. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам.
План 3. Изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.
План 4. Поддерживать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к сверхурочной работе.
Чистые стратегии
Слайд 10Постановка задачи
Фирма разработала месячные прогнозы спроса на период январь - июнь.
Он приведен в таблице. Дневной спрос определен простым расчетом: делением величины прогнозируемого месячного спроса на число рабочих дней в месяце.
Слайд 12Анализируем подход, который предусматривает выпуск 40 единиц в день, базируется на
использовании постоянной численности рабочих, в нем отсутствует сверхурочное время и не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса и расходует их в период высокого спроса. Принимаем начальные запасы равными нулю и планируемые конечные запасы также равными нулю.
План 1 – управление запасами
Слайд 15Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится
на уровне, достаточном только для удовлетворения спроса в январе. Чтобы произвести 32 ед./день на фирме необходимо иметь 8 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту, который требуется заключать каждый месяц, кроме января. Затраты хранения отсутствуют. Поскольку требуется 4960 ед. в течение периода агрегатного планирования, нужно подсчитать, сколько единиц можно сделать на фирме и сколько – по субконтракту.
План 2 - Кооперация
Слайд 16Затраты по плану 2
производство на фирме:
32 ед./день х 124 дня =
3968 ед.;
по субконтракту: 4960 – 3968 = 992 ед.
по субконтракту: 4960 – 3968 = 992 ед.
Слайд 17Постоянная численность рабочих также сохраняется, как и в плане 2, на
уровне, достаточном только для удовлетворения спроса в январе (самый низкий уровень спроса во всем плановом периоде). Чтобы произвести 32 ед/день на фирме необходимо иметь 8 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен за счет сверхурочных работ. Поскольку требуется 4960 единиц в течение периода агрегатного планирования, нужно подсчитать, сколько единиц можно сделать в основное рабочее время, и сколько - во внеурочное.
План 3 – сверхурочные работы
Слайд 18Затраты по плану 3
Производство в основное рабочее время:
32 ед./день х 124
дня = 3968 ед..
Производство во внеурочное время: 4960 – 3968 = 992 ед.
Производство во внеурочное время: 4960 – 3968 = 992 ед.
Слайд 19Предполагается изменение численности рабочих путем найма и увольнения, когда необходимо изменять
темп производства в соответствии с изменением спроса. Табл. 9.6 представляет калькуляцию затрат, соответствующих плану 3.
План 4 – изменение численности персонала
