Презентация на тему Обоснование и принятие управленческих решений в экономике

Презентация на тему Обоснование и принятие управленческих решений в экономике, предмет презентации: Экономика. Этот материал содержит 47 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:


ОБОСНОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ

Л.А. Миэринь, д.э.н., проф.,
зав.каф. Национальной экономики

Ноябрь, 2016 г.


Слайд 2
Текст слайда:

Основная литература
1. Голикова, Г.В. Управленческая экономика: Учеб. пособие / Г.В. Голикова, Д.С. Петров, И.В. Трушина и др. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С.107-135. znanium.com
2. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И.Белолипцев, С.А.Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с. //http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=47919
3. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Текст] : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В.Шеметов, В.В.Радионов, Л.Е.Никифорова, С.В.Петухова . – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2013 . – 398 с. // http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=480352
Дополнительная литература
1. Миэринь Л.А. Факторы безопасного развития национального хозяйства //Экономическая безопасность: региональный аспект: сборник материалов II Межвуз. науч.-практ. конф. Санкт-Петербург, 19 декабря 2014 г. / под ред. д-ра экон. наук, проф. Т.И. Безденежных, д-ра пед. наук, проф. В.В. Шапкина. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.
2. Миэринь Л.А. Интеграция России в глобальное инновационное пространство: концептуально-управленческий подход /Миэринь Л.А., Глазман Г.Л. // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2015. - №1 (23).
 


Слайд 3
Текст слайда:


Менеджмент – это искусство решения управленческих проблем.

Проблема – расхождение между тем, что мы хотим иметь, и что мы имеем.


Слайд 4
Текст слайда:



Принятие управленческого решения представляет собой сознательный выбор руководителем одного из имеющихся вариантов или альтернатив действий, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желательным состоянием организации.

Варианты всегда неравноценны по различным параметрам, требуется выявить лучший на основе заданных критериев выбора.


Слайд 5
Текст слайда:





ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблемы

методы разработки и оптимизации альтернатив



Слайд 6
Текст слайда:

планирование






Принятие решений

Коммуникации

технологии





планирование

организация

мотивация

контроль






Слайд 7
Текст слайда:





ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:
состав и последовательность процедур

анализ ситуации
идентификация проблемы
разработка альтернатив
определение критериев выбора
выбор альтернативы
согласование решения


Слайд 8
Текст слайда:

Определение проблемы


Формулировка цели и ограничений


Формирование вариантов/ альтернатив и их анализ


Принятие решения







Слайд 9
Текст слайда:

Каждое управленческое решение должно включать:
субъекта (инициатора)
объект (исполнителя)
предмет решения
цель
причины
адресата (персонал или население)







Слайд 10
Текст слайда:

Модель поведения лица,
принимающего решение (ЛПР)


возможности


Слайд 11
Текст слайда:

Классификация управленческих решений



Слайд 12
Текст слайда:

Классификация управленческих решений



Слайд 13
Текст слайда:


Виды ситуаций принятия решения

Все управленческие решения принимаются в разных обстоятельствах или состояниях окружающей среды жизнедеятельности, которые классифицируются как:

условия неопределенности,

условия риска,

условия определенности.


Слайд 14
Текст слайда:

Условия неопределенности означают, что вероятность потенциальных результатов того или иного события оценить невозможно;
условия определенности – результат известен в точности;
условия риска – результаты не являются определенными, но их вероятность известна.

Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности.

Рискованная ситуация – разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. объективно существует возможность оценить вероятность событий.


Слайд 15
Текст слайда:

Если для нас главное показать объективную сторону существования риска, обусловленную вероятностной сущностью многих природных, социальных и технологических процессов, многовариантностью отношений, в которые вступают субъекты в процессе жизнедеятельности, то
сущность риска – не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение или, что очень близко,
риск – возможность возникновения неблагоприятных и нежелательных последствий деятельности самого субъекта.



Слайд 16
Текст слайда:


Коридор жизнедеятельности субъекта (системы)

Деградация Развитие Бифуркация
 
 
Порог Порог Точка
разрушения безопасности бифуркации
 





Слайд 17
Текст слайда:

Где мы находимся (в какой ситуации) и какими ресурсами располагаем

Какие существуют опасности и помехи

Что является нашим сильными и слабыми сторонами

Что является факторами, подконтрольными и неподконтрольными управляющим воздействиям:
на что можем влиять
на что можем влиять слабо
на что влиять не можем







Слайд 18
Текст слайда:





ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ:
МЕТОДЫ и ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА

1) Инструменты стратегического анализа:
SWOT-анализ, PEST-анализ, STP-анализ, PIMS-анализ, SNW-анализ, отраслевой и конкурентный, ситуационный, финансовый анализ;
2) факторно-уровневый анализ
3) зональный анализ


Слайд 19
Текст слайда:





ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА

SWOT-анализ позволяет определить не только актуальные проблемные области, опасности и угрозы, связанные с исследуемым объектом, но и выявить перспективы, шансы и тенденции развития с учетом факторов внешней среды.
На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Наличие такой информации - необходимое условие для определения целей (направлений) развития и путей их достижения.


Слайд 20
Текст слайда:





SWOT-анализ


Слайд 21
Текст слайда:





SWOT-анализ российской национальной инновационной системы


Слайд 22
Текст слайда:





SWOT-анализ российской национальной инновационной системы


Слайд 23
Текст слайда:

Модель взаимосвязей субъектно-уровневого взаимодействия





Природа

Общество

Человек

Регион

Государство

Экономика

Фирма


Слайд 24
Текст слайда:

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления
политических (Political),
экономических (Economic),
социальных (Social) и
технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.



Слайд 25
Текст слайда:

ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА

PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа.

Иногда применяются и другие форматы, например,
SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или
STEEPLE-анализ: социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы.

Также может учитываться и географический фактор.


Слайд 26
Текст слайда:

Факторно-уровневый анализ как инструмент принятия решений

Например, для формирования стратегии национального развития, на наш взгляд, следует четко разграничивать 4 группы факторов, выделяемых по степени подконтрольности/неподконтрольности управляющим воздействиям отдельного государства как внутри него, так и на международном уровне.




Слайд 27
Текст слайда:

Мировое хозяйство
1. Факторы мирового развития, 2. Факторы мирового развития,
неподконтрольные национальному подконтрольные национальному регулированию регулированию

Слабый - Уровень контроля - Сильный

4. Факторы национального 3. Факторы национального
развития, неподконтрольные развития, подконтрольные
национальному регулированию национальному регулированию

Национальное хозяйство







Слайд 28
Текст слайда:


Анализ степени управляемости и контроля со стороны государства за факторами национального и мирового развития позволяет формировать вектор стратегического участия государства в развитии национального хозяйства.




Слайд 29
Текст слайда:


Стратегия безопасного развития страны в условиях глобализации все в большей степени формируется на основе стремления правительств обеспечить контроль и регулирование факторов развития национального хозяйства.



Слайд 30
Текст слайда:

Группировка факторов развития национального хозяйства



Слайд 31
Текст слайда:

Группировка факторов развития национального хозяйства



Слайд 32
Текст слайда:

Группировка факторов развития национального хозяйства



Слайд 33
Текст слайда:

Группировка факторов развития национального хозяйства



Слайд 34
Текст слайда:

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов



Слайд 35
Текст слайда:

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов



Слайд 36
Текст слайда:

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов



Слайд 37
Текст слайда:

Группировка факторов развития глобальных инновационных процессов



Слайд 38
Текст слайда:



У России сегодня сохраняются некоторые благоприятные факторы вхождения в глобальный постиндустриальный мир

Специфические, характерные именно для российской ситуации
- историко-культурный,
- территориальный,
- демографический,
- военно-политический, - энергетический

Интернациональные, свойственные любому национальному хозяйству
экономические (управленческие, инновационные, структурные, глобализационные, временной и др.),
социальные (религиозный, национальный, пассионарный, культурологический и др.)




Слайд 39
Текст слайда:



Учет и правильное использование данных факторов при формировании стратегии экономического развития государства является сложной управленческой задачей.
Острота ее решения связана с тем, что взаимовлияние факторов в большинстве случаев противоречиво, и даже их попарная корреляция на разных исторических промежутках может иметь различные следствия.
Это наиболее четко проявляет себя в настоящее время в связке «геополитические – экономические факторы».


Слайд 40
Текст слайда:



Претензии России на место в мировом сообществе в качестве одного из развитых государств сталкиваются с усилением противодействия со стороны конкурентов.

Геополитические факторы и угрозы в последнее время выходят на первое место в ряду факторов национальной безопасности.


Слайд 41
Текст слайда:



Выстраивая систему национальных целей, страна должна, с одной стороны, реализовывать свои национальные интересы, и при этом вписываться в «надсистему» целей развития человеческого сообщества в целом.
С другой, необходимо усиление партнерских отношений в тех межстрановых союзах, где вектор коллективных интересов не противоречит национальным, с тем, чтобы реализовывать стратегию «активной» безопасности.
 


Слайд 42
Текст слайда:



Зоны безопасности фирмы


Слайд 43
Текст слайда:



I. Зона полного контроля


местонахождение;
выбор сферы деятельности;
организационная форма;
размер фирмы;
структура фирмы (технологическая и административная);
стадия жизненного цикла;
уровень предметной и технологической специализации;
состав постоянных издержек;
организация труда;
профессионально-квалификационный состав работников;
система мотивации;
выбранная стратегия поведения;
наличие или отсутствие системы безопасности;
уровень техники безопасности.


Слайд 44
Текст слайда:



II. Зона частичного контроля


Уровень безопасности не по всем параметрам подконтролен руководству фирмы, так как вступают в силу интересы других субъектов, не всегда совпадающие с интересами фирмы.


Слайд 45
Текст слайда:



III. Зона скрытой неопределенности


Разработка стратегии безопасности и мер по ее обеспечению должна учитывать прогнозные данные о вероятности изменения следующих внешних факторов риска: положение дел в экономике страны в целом; положение в отрасли, где функционирует фирма; изменчивость хозяйственной среды (включая внешнеэкономическую); поведение конкурентов; изменяемость спроса на продукцию фирмы.


Слайд 46
Текст слайда:



IY. Зона полной неопределенности


Выработка инструкций и положений, предусматривающих порядок действий в чрезвычайных ситуациях и создание необходимых резервов для их ликвидации.

Внешние факторы, определяющие возможность наступления чрезвычайной ситуации – это: стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации, вызванные крупными авариями промышленных объектов.


Слайд 47
Текст слайда:





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика