Обоснование и принятие управленческих решений в экономике презентация

экономики

Ноябрь, 2016 г.

Д.С. Петров, И.В. Трушина и др. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С.107-135. znanium.com
2. Моделирование управленческих решений в сфере экономики в условиях неопределенности: Монография/И.И.Белолипцев, С.А.Горбатков и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с. //http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=47919
3. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Текст] : учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В.Шеметов, В.В.Радионов, Л.Е.Никифорова, С.В.Петухова . – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2013 . – 398 с. // http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=480352
Дополнительная литература
1. Миэринь Л.А. Факторы безопасного развития национального хозяйства //Экономическая безопасность: региональный аспект: сборник материалов II Межвуз. науч.-практ. конф. Санкт-Петербург, 19 декабря 2014 г. / под ред. д-ра экон. наук, проф. Т.И. Безденежных, д-ра пед. наук, проф. В.В. Шапкина. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2015.
2. Миэринь Л.А. Интеграция России в глобальное инновационное пространство: концептуально-управленческий подход /Миэринь Л.А., Глазман Г.Л. // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2015. - №1 (23).
 

тем, что мы хотим иметь, и что мы имеем.

имеющихся вариантов или альтернатив действий, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желательным состоянием организации.

Варианты всегда неравноценны по различным параметрам, требуется выявить лучший на основе заданных критериев выбора.

и оптимизации альтернатив

альтернативы
согласование решения

Принятие решения

состояниях окружающей среды жизнедеятельности, которые классифицируются как:

условия неопределенности,

условия риска,

условия определенности.

оценить невозможно;
условия определенности – результат известен в точности;
условия риска – результаты не являются определенными, но их вероятность известна.

Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности.

Рискованная ситуация – разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т.е. объективно существует возможность оценить вероятность событий.

сущностью многих природных, социальных и технологических процессов, многовариантностью отношений, в которые вступают субъекты в процессе жизнедеятельности, то
сущность риска – не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение или, что очень близко,
риск – возможность возникновения неблагоприятных и нежелательных последствий деятельности самого субъекта.

Развитие Бифуркация
 
 
Порог Порог Точка
разрушения безопасности бифуркации
 

опасности и помехи

Что является нашим сильными и слабыми сторонами

Что является факторами, подконтрольными и неподконтрольными управляющим воздействиям:
на что можем влиять
на что можем влиять слабо
на что влиять не можем

STP-анализ, PIMS-анализ, SNW-анализ, отраслевой и конкурентный, ситуационный, финансовый анализ;
2) факторно-уровневый анализ
3) зональный анализ

и угрозы, связанные с исследуемым объектом, но и выявить перспективы, шансы и тенденции развития с учетом факторов внешней среды.
На основании анализа различных сочетаний сильных сторон с угрозами и возможностями, а также слабых сторон с угрозами и возможностями, формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Наличие такой информации - необходимое условие для определения целей (направлений) развития и путей их достижения.

предназначенный для выявления
политических (Political),
экономических (Economic),
социальных (Social) и
технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

PEST-анализа.

Иногда применяются и другие форматы, например,
SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор) или
STEEPLE-анализ: социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы.

Также может учитываться и географический фактор.

на наш взгляд, следует четко разграничивать 4 группы факторов, выделяемых по степени подконтрольности/неподконтрольности управляющим воздействиям отдельного государства как внутри него, так и на международном уровне.

2. Факторы мирового развития,
неподконтрольные национальному подконтрольные национальному регулированию регулированию

Слабый - Уровень контроля - Сильный

4. Факторы национального 3. Факторы национального
развития, неподконтрольные развития, подконтрольные
национальному регулированию национальному регулированию

Национальное хозяйство

и мирового развития позволяет формировать вектор стратегического участия государства в развитии национального хозяйства.

формируется на основе стремления правительств обеспечить контроль и регулирование факторов развития национального хозяйства.

мир

Специфические, характерные именно для российской ситуации
- историко-культурный,
- территориальный,
- демографический,
- военно-политический, - энергетический

Интернациональные, свойственные любому национальному хозяйству
экономические (управленческие, инновационные, структурные, глобализационные, временной и др.),
социальные (религиозный, национальный, пассионарный, культурологический и др.)

развития государства является сложной управленческой задачей.
Острота ее решения связана с тем, что взаимовлияние факторов в большинстве случаев противоречиво, и даже их попарная корреляция на разных исторических промежутках может иметь различные следствия.
Это наиболее четко проявляет себя в настоящее время в связке «геополитические – экономические факторы».

из развитых государств сталкиваются с усилением противодействия со стороны конкурентов.

Геополитические факторы и угрозы в последнее время выходят на первое место в ряду факторов национальной безопасности.

свои национальные интересы, и при этом вписываться в «надсистему» целей развития человеческого сообщества в целом.
С другой, необходимо усиление партнерских отношений в тех межстрановых союзах, где вектор коллективных интересов не противоречит национальным, с тем, чтобы реализовывать стратегию «активной» безопасности.
 

размер фирмы;
структура фирмы (технологическая и административная);
стадия жизненного цикла;
уровень предметной и технологической специализации;
состав постоянных издержек;
организация труда;
профессионально-квалификационный состав работников;
система мотивации;
выбранная стратегия поведения;
наличие или отсутствие системы безопасности;
уровень техники безопасности.

подконтролен руководству фирмы, так как вступают в силу интересы других субъектов, не всегда совпадающие с интересами фирмы.

ее обеспечению должна учитывать прогнозные данные о вероятности изменения следующих внешних факторов риска: положение дел в экономике страны в целом; положение в отрасли, где функционирует фирма; изменчивость хозяйственной среды (включая внешнеэкономическую); поведение конкурентов; изменяемость спроса на продукцию фирмы.

в чрезвычайных ситуациях и создание необходимых резервов для их ликвидации.

Внешние факторы, определяющие возможность наступления чрезвычайной ситуации – это: стихийные бедствия и чрезвычайные ситуации, вызванные крупными авариями промышленных объектов.