Объективные основы антикризисного управления презентация

такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что фирма оказывается более прибыльной, чем ее основные конкуренты. КПФ характеризуется повышенным спросом на продукцию. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления.

Конкурентный статус фирмы (КСФ)

1.1. Характеристика цикла жизни предприятия

большой расход всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности не окупают вложенных средств , т.е. предприятие работает себе в убыток.
II – фаза становления – начало безубыточной деятельности, начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Большое значение имеют внешние факторы.

фирмы – интенсивный рост активности предприятия, отсутствие или малое количество конкурентов, наращивается производственный потенциал, увеличивается объем производства и реализации при ограниченности ресурсов, как правило, материальных
V – этап устойчивости ,(зрелости) -вершина успеха, пик доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства. Основная задача – максимально увеличить продолжительность этого этапа. Резервы роста и производственный потенциал использованы полностью

получаемой прибыли. Этап наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм и и усиливающегося старения ресурсов фирмы (материальных, кадровых, информационных и организационных).Внешние факторы имеют большое значение.
VII – умирание предприятия – фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. Как правило, начинается процедура несостоятельности (банкротства) предприятия, что заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

профилактики кризиса

«лечение»

«лечение»

анализ; стратегическое и тактическое антикризисное управление; профилактика кризиса

Стадия спада, «заболевание» предприятие

«Лечение» предприятия: финансовый анализ, меры по восстановлению платежеспособности - успешно

Платежеспособность восстановлена, требования кредиторов удовлетворены

Стадия «умирания», арбитражный суд, дело о банкротстве

Мощные денежные вливания; практически создание фирмы заново - успешно

Банкротство

Ликвидация

ЖЦ

ДА

ДА

ДА

ДА

НЕТ

НЕТ

НЕТ

НЕТ

ДА

Алгоритм развития предприятия после точки «вхождения в кризис»

завоевании рынка.
Наличие необходимых инвестиций.
Перспективы производства и сбыта продукции.

Факторы развития
Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково.
Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов.
Мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа
Неусложненные оргсвязи, в особенности в начале существования фирмы данного типа.
Небольшой управленческий аппарат.
Значительная взаимозаменяемость специалистов
Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы.
Творческая атмосфера в коллективе

ФИРМА-ПАТИ-ЕНТ

Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе
Организация в коллективе другой инициативной группы.
Ограниченность ресурсов и особенно трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей.
Перегрузки в работе.
Условия труда и неподготовленность производства.
Недостаточная техническая оснащенность

Ключевые принципы
Выживает только сильнейший.
Хорошо только то, что плохо конкуренту.
Демократия хороша там, где она нужна.

в совершенствовании системы производства и сбыта.
Стабильность деятельности фирмы.
Возможности получения прибыли.

Факторы развития
Наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы.
Высокое качество кадрового состава.
Финансовая устойчивость.
Низкие удельные затраты (в т.ч. наклад. расходы).
Высокая техническая оснащенность.
Стабильная номенклатура продукции
Единство научных и производственных процессов.
Большие производственные мощности.
Возможность значительных прибылей.
Конкурентоспособность продукции.
Высокая социальная обеспеченность кадров.

ФИРМА-ВИО-ЛЕНТ

Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе.
Организация оппозиции.
Ограниченность ресурсов.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Организационная инертность структуры
Консерватизм в нововведениях.
Сложные коммуникац. связи.
Большая численность управленческого персонала.
Слабая приспособленность и слабая реакция на принципиально новую продукцию.
Малодинамичная научная структура.

Ключевые принципы организации
Цель – все, движение к ней – ничто.
Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить.

рынки.
Наличие зарубежных рынков, имеющих потребность в данных товарах.
Наличие возможностей улучшить эффективность работы материнской фирмы.

Факторы развития
Наличие сплоченного работоспособного коллектива.
Умение работать с клиентом, независимо от его национальности.
Богатый опыт работы на национальном рынке.
Финансовая устойчивость.
Сформированная и стабильная номенклатура продукции.
Высокая техническая оснащенность.
Единство научных и производственных процессов.
Большие производственные мощности.
Возможность сверхприбыли.
Конкурентоспособность продукции.

ИНТЕР-НАЦИО-НАЛЬНЫЙ ВИОЛЕНТ

Причины кризиса
Появление значительных разногласий в коллективе.
Незнание специфики зарубежного опыта.
Организация в коллективе оппозиции.
Высокие удельные затраты.
Организационная инертность структуры.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Очень сложные коммуникационные связи.
Большая численность управленческого персонала.
Слабая приспособленность и реакция на принципиально новую продукцию.

Ключевые принципы
Что хорошо General Motors – то хорошо Америке

сохранить свой коллектив несмотря на его старение.
Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

Причины кризиса
Сужение рынка.
Большие недогруженные мощности.
Стабильная номенклатура продукции.
Организация в коллективе оппозиции.
Высокие удельные затраты.
Зависимость от рыночной конъюнктуры.
Организационная инертность.
Усложнение маркетинговых исследований.
Большая численность управленческого аппарата.
Невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию.
Малодинамичные научные структуры.

Ключевые принципы организации
Есть еще порох в пороховницах.
Если б молодость знала, если бы старость могла.

Факторы развития
Наличие лидера хорошо понимающего специфику национального рынка.
Умение удержать своего покупателя.
Конкурентоспособность продукции.
Нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности.
Высокая техническая оснащенность.