Nauka o organizacji презентация

przedsiębiorstwie. Wybrane zagadnienia – praca zbiorowa pod redakcją I. Lichniak. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2009:

Podstawy nauki o organizacji – praca zbiorowa pod redakcją S. Marka i M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2008.
Sz. Cyfert, K. Krzakiewicz: Nauka o organizacji, Wyd. TNOiK, Poznań 2009.
Noga A.: Teorie przedsiębiorstw. PWE, Warszawa 2009.
Podstawy nauki o przedsiębiorstwie – praca zbiorowa pod redakcją J. Lichtarskiego, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2005.
Wprowadzenie do nauki o przedsiębiorstwie – praca zbiorowa pod redakcją M. Brzezińskiego, Wyd. Difin, Warszawa 2007.

harmonijnej całości.

czynności, przedsięwzięć i funkcji przyczyniających się do realizacji przyjętego celu.

W znaczeniu rzeczowym, to pewien rodzaj całości ze względu na stosunek do niej własnych elementów, mianowicie taka całość, której wszystkie składniki przyczyniają się do powodzenia całości.

z nich komórek organizacyjnych wewnątrz organizacji.

czyli materiały, narzędzia informacje itp.,
wyjścia, czyli wszystko co jest na stanowisku realizowane np. usługi, produkcja itp.
wyposażenie i sposoby jego wykorzystania,
otoczenie – warunki społeczne, organizacyjno-techniczne,
czynnik ludzki i stawiane mu wymagania.

i wzorców działań (sposobów wykonywania zadań), poszczególnych elementów (od poziomu stanowiska) i organizacji jako całości.

na szczycie hierarchii. Wszelkie istotne decyzje zapadają na samej „górze”, a niższe szczeble pełnią jedynie role „przekaźnika” i nadzoru nad wykonywanymi zadaniami.

zdecentralizowana, gdy część uprawnień decyzyjnych jest przekazywana w dół hierarchii na niższe szczeble.

podejmowania decyzji -proces wyboru z kilku wariantów.

zbiór sytuacji decyzyjnych (zbiór warunków)
W – zbiór wyników
H – zbiór hipotez o przyszłych sytuacjach kształtujących decyzje

w warunkach pewności,

Podejmowanie decyzji w warunkach ryzyka,

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.

przyjęte normy racjonalności, reguły, zalecenia,

Opisowo-wyjaśniające – przedstawiające analizę występujących (realnych) przebiegów procesów decyzyjnych,

Poznawczo-wyjaśniające, które tłumaczą zachowania decydentów zarówno błędami w podejmowaniu decyzji, jak i obiektywnymi uwarunkowaniami.

rozwiązania danego problemu w skończonej liczbie kroków,

Metody heurystyczne – metody twórczego myślenia, metody niepełnej informacji,

decyzji można przedstawić za pomocą skończonej liczby etapów.

podjętej decyzji bez poparcia jej rachunkiem lub zastosowaniem technik optymalizacyjnych,

Zaangażowanie – dążenie do podjęcia decyzji, mimo, ze przesłanki są fałszywe lub też nie wszystkie zostały uwzględnione.

gronem;
Decyzje podejmuje grupa osób.

decyzji;
Zalety:
Akceptacja przyjętej decyzji przez szerokie grono decydentów,
Wieloaspektowe rozpatrzenie problemu.

na celu wskazanie optymalnej decyzji – największych korzyści lub najmniejszych strat.
Do znalezienia rozwiązania stosuje się metody programowania matematycznego z użyciem standardowego oprogramowania.
Zastosowania : optymalizacja struktury produkcji, wybór kierunków zaopatrzenia, wybór optymalnego składu mieszaniny np. stopu metali itp

i zbudować scenariusz symulacji, trzeba korzystać z pomocy ekspertów zewnętrznych.
Schematy postępowania w najprostszych modelach:
Jakie uzyska się efekty, jeżeli zaistnieje określona sytuacja?
Jakie należy ponieść nakłady, aby otworzyć restauracje?
Jeżeli wygramy na loterii na co przeznaczymy wygraną?
Zastosowania: podejmowanie decyzji w skali makro np. przy tworzeniu budżetu; nowych tras komunikacyjnych, w skali mikro- np. do biznesplanów

się korzystnie, czy też nie.
Najprostszym narzędziem jest analiza szeregów czasowych, które są szczególnie przydatne w odniesieniu do danych historycznych i w miarę stabilnej sytuacji.
Zastosowania – do planowania strategicznego.

zasadnicze powiązania ilościowe między rozpatrywanymi zjawiskami ekonomicznymi.
Najbardziej użyteczne są modele przyczynowo-skutkowe.

racjonalnego zachowania się ludzi w sytuacjach konkurencyjnych.

Zastosowania: ocena jakości wyrobów, określanie optymalnego poziomu zapasów, wyznaczanie polityki zmiany cen, wybór trasy linii komunikacji miejskiej, eksploatacji złóż mineralnych.

sposób przedstawienia które czynności są już zrealizowane, które są realizowane a które dopiero będą.
Modele sieciowe – uwzględniające współzależność działań w bardzo złożonych projektach.
Zastosowanie: planowanie działalności organizacji konsultingowych, biur projektowych, organizacji akcji promocyjnych, działalności naukowej itp..

którzy je analizują;

Metoda metafory – poszukiwanie analogii miedzy obiektami dobrze poznanymi a obiektami badanymi. G,Morgan analizuje organizacje jako: maszyny, organizm, więzienie, system polityczny.