- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Метрики и экономика проекта презентация
Содержание
- 1. Метрики и экономика проекта
- 2. Проект должен зарабатывать Каждый бизнес, который НЕ научился зарабатывать деньги, называет себя стартапом Стартапер Предприниматель
- 4. 80% новых компаний закрываются в первые 3 года Причины?
- 5. Они оказались убыточны. Причины? Что-то пошло не так.
- 6. Измерять, анализировать и интерпретировать результаты получается плохо
- 7. Теория ограничений Эльяху Голдрата (Увлекательно написано
- 8. Traction Path и целеполагание
- 9. Например, «Две ладошки»
- 10. Например, «Две ладошки» Модель монетизации
- 11. Например, «Две ладошки» За 3 месяца в Акселераторе
- 12. Unit-экономика «Две ладошки» Revenue = 1399 рублей
- 13. Unit-экономика «Две ладошки» ARPPU = 1,4*(1399 –
- 14. Воронка сайта Попадание на сайт Выбор тарифного
- 15. Представьте, что вы владелец или менеджер
- 16. Продукт устроен просто
- 17. Продукт устроен просто
- 18. Продукт устроен просто
- 19. Продукт устроен просто
- 20. Продукт устроен просто
- 21. Цель: 1 миллион рублей
- 22. Наглядное моделирование
- 23. Первые 3 вопроса к вашему продукту
- 24. Кратный рост вашего бизнеса
- 25. ARPU и CPA
- 26. Какие ставят цели? DAU & MAU Новые
- 27. Что влияет на достижение цели? Красные блоки – критические факторы, влияющие на достижение цели
- 28. Повторные продажи
- 29. Формулы Unit-экономики для разных бизнес-моделей
- 30. Формулы Unit-экономики для разных бизнес-моделей
- 31. Повторные продажи
- 32. Связь метрик продукта и экономики
- 33. Метрики экономики
- 34. Продуктовые метрики
- 35. Как хочется, чтобы развивался продукт
- 36. Как обычно принимаются решения о продукте
- 37. Разве много фич – плохо?
- 38. Разве много фич – плохо?
- 39. Любую метрику легко повысить в два раза. Считается, что можно поднять метрику в 5 раз.
- 40. Но рано или поздно мы доберемся на вершину и оптимизировать будет нечего
- 42. Без когорт вы считаете среднее по больнице
- 43. Алгоритм нахождения проблем в бизнесе
- 44. Задание Поставьте целевые показатели проекта
- 45. ВОПРОСЫ?
Проект должен зарабатывать Каждый бизнес, который НЕ научился зарабатывать деньги, называет себя стартапом Стартапер Предприниматель
Слайд 2Проект должен зарабатывать
Каждый бизнес, который НЕ научился
зарабатывать деньги, называет себя стартапом
Стартапер
Предприниматель
Слайд 7Теория ограничений
Эльяху Голдрата
(Увлекательно написано
(читается за вечер)
Покажет как находить
Узкие места в
системе,
Чтобы существенно влиять
На ее поведение.
Чтобы существенно влиять
На ее поведение.
Слайд 12Unit-экономика «Две ладошки»
Revenue = 1399 рублей
Costs = 599 + 300 рублей
= 899 рублей
ARPPU = 2*(1399 – 899) = 1000 рублей
Конверсия = 4,43%
ARPU = Конверсия * ARPPU = 44,3
Cost per acquisition (CPA) = 13 рублей
ROI = 3,4, т.е. возврат инвестиций больше 300%
Экономика сходится, каждый вложенный рубль приносит три.
Можно масштабировать!
Все хорошо, но неверно!
Слайд 13Unit-экономика «Две ладошки»
ARPPU = 1,4*(1399 – 899) = 700 рублей
Конверсия =
4,43% - в среднем!
ARPU = Конверсия * ARPPU = 10,99 рублей
Cost per acquisition (CPA) = 13 рублей
ARPU < CPA, экономика не сходится
Конверсия по новым пользователям = 1,57% - в среднем!
Средневзвешенно 1 клиент покупает 1,4 коробки в год
Слайд 14Воронка сайта
Попадание на сайт
Выбор тарифного плана
Регистрация и создание аккаунта
Заполнение формы
Оплата покупки
1,57%
6%
10-50%
50%
Слайд 15Представьте, что вы владелец
или менеджер этого проекта
Какие вопросы вы зададите?
Что
происходит с продуктом?
Что нужно менять?
Что нужно менять?
Слайд 26Какие ставят цели?
DAU & MAU
Новые
пользователи
Регистраций
в день
User
Acquisition
Реклама и PR
Органический
трафик
Повторные
покупки
Частота
столкновения
с покупкой
Ценность
покупки
Виральность
Покупки
Revenue
Ретеншент
Активация
Слайд 27Что влияет на достижение цели?
Красные блоки – критические факторы, влияющие на
достижение цели
