- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ презентация
Содержание
- 1. Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ
- 2. SWOT-анализ позволяет: выявить и структурировать сильные и
- 3. SWOT – это аббревиатура начальных букв английских
- 4. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития
- 5. Рис. 1. Матрица SWOT-анализа
- 6. Ключевые факторы анализа внутренней среды организации. Производство.
- 7. Ключевые факторы анализа внешней среды организации включают
- 8. Рис.2. Расширенная SWOT-матрица.
- 9. Таблица 1 - Характеристика внутренней среды ФГУП ПО «Стрела»
- 10. Продолжение таблицы 1
- 11. Продолжение таблицы 1
- 12. Таблица 2 - Характеристика внешней среды ФГУП ПО «Стрела».
- 13. Продолжение таблицы 2
- 14. Таблица 3 - Развёрнутая форма SWOT-анализа (матрица SWOT-анализа) ФГУП ПО «Стрела».
- 15. Продолжение таблицы 3
- 16. Спасибо за внимание
SWOT-анализ позволяет: выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, оценить возникающие при этом возможности и угрозы. Объекты SWOT-анализа: Организация (предприятие), отрасли экономики, города, государственно-общественные институты,
Слайд 1Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ.
Слайд 2SWOT-анализ позволяет:
выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия,
оценить возникающие
при этом возможности и угрозы.
Объекты SWOT-анализа:
Организация (предприятие),
отрасли экономики,
города,
государственно-общественные институты,
научная сфера,
политические партии,
некоммерческие организации (НКО),
отдельные специалисты, персоны и т. д.
Слайд 3SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:
- Strengths
- силы;
- Weaknesses - слабости;
- Opportunities - возможности;
- Threats – угрозы.
- Weaknesses - слабости;
- Opportunities - возможности;
- Threats – угрозы.
Слайд 4Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся
информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2. Выявить возможности и угрозы внешней среды;
3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4. Сформулировать стратегию развития предприятия.
Слайд 6Ключевые факторы анализа внутренней среды организации.
Производство.
Маркетинг.
Управление предприятием.
4. Финансы.
5. Персонал.
6. Снабжение.
7. Характер взаимодействия с клиентами.
8. Возможности организации, ресурсы компании.
9. Инновационная деятельность.
Слайд 7Ключевые факторы анализа внешней среды организации включают в себя:
1. Законодательно-регулятивные факторы.
2. Политико-административные факторы.
3. Экономические факторы.
4. Общественные среда.
5. Конкуренция.
6. Научно-технические факторы.
7. Природные факторы.
