М.Ю.
Группа ФМ-15
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса (на примере ООО Атомстройкомплекс) презентация
Содержание
- 1. Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса (на примере ООО Атомстройкомплекс)
- 2. Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия
- 3. Модель жизненного цикла организации
- 4. ООО «Атомстройкомплекс» Дата основания: 2 марта 1995
- 5. Финансово-кредитная поддержка предприятий Таблица 1 – Финансово-кредитная поддержка предприятий
- 6. Факторы, влияющие на экономическую устойчивость предприятия
- 7. Динамика доли выручки ООО «Атомстройкомплекс» за 2011-2016
- 8. Трудовые факторы, влияющие на выручку компании
- 9. Анализ выполнения плана по производительности труда Таблица
- 10. Анализ выполнения плана по производительности труда (продолжение)
- 11. Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс» Таблица 7 – Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс, в руб.
- 12. Бизнес-процесс «Разработка планов строительства жилых домов
- 13. Бизнес-процесс «Управление персоналом» Таблица 9 – Бизнес-процесс «Управление персоналом»
- 14. Значение интегральных показателей работы бизнес-процессов Прогноз эффективности бизнес-процессов ООО «Атомстройкомплекс»
- 15. Рекомендации в рамках отдела «Управление персоналом»
- 16. Спасибо за внимание
Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия управленческих решений и направлений противодействия возможному снижению экономической устойчивости. Задачи: сформулировать общий подход к определению соотношения экономической устойчивости; обосновать роль применения систем поддержки принятия
Слайд 1Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса
(на примере ООО «Атомстройкомплекс»)
Завьялова
Слайд 2Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия управленческих решений и направлений
противодействия возможному снижению экономической устойчивости.
Задачи:
сформулировать общий подход к определению соотношения экономической устойчивости;
обосновать роль применения систем поддержки принятия управленческих решений и проанализировать основы экономической устойчивости фирмы с учетом современных подходов;
проанализировать деятельность компании и выявить особенности принятия управленческих решений;
разработать ряд практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании через механизм применения новых моделей принятия решений.
Предметом исследования выступает процесс повышения эффективности применения систем поддержки принятия решений, обеспечивающий экономическую устойчивость.
Объект исследования – изложение подхода к повышению эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений в современных условиях экономической устойчивости.
Субъект исследования – ООО «Атомстройкомплекс».
Задачи:
сформулировать общий подход к определению соотношения экономической устойчивости;
обосновать роль применения систем поддержки принятия управленческих решений и проанализировать основы экономической устойчивости фирмы с учетом современных подходов;
проанализировать деятельность компании и выявить особенности принятия управленческих решений;
разработать ряд практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании через механизм применения новых моделей принятия решений.
Предметом исследования выступает процесс повышения эффективности применения систем поддержки принятия решений, обеспечивающий экономическую устойчивость.
Объект исследования – изложение подхода к повышению эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений в современных условиях экономической устойчивости.
Субъект исследования – ООО «Атомстройкомплекс».
Слайд 3
Модель жизненного цикла организации
Внешняя среда
Внутренняя среда
Рисунок 1 – Модель
жизненного цикла организации
Слайд 4ООО «Атомстройкомплекс»
Дата основания: 2 марта 1995 г.
Заслуги:
1998-1999 гг. – внедрение
новой методики построения зданий «Peri»;
2000 г. – первая создана жилищно-коммунальное предприятие «Территория»;
осуществляла отделку «Храма-на-крови» и реставрировала Спасо-Преображенский собор в Невьянске;
2014 г. - гендиректор компании получил звание «Человек года»;
2017 г. - внедрила новую программу «Народный метр» по обеспечению доступным жильем.
2000 г. – первая создана жилищно-коммунальное предприятие «Территория»;
осуществляла отделку «Храма-на-крови» и реставрировала Спасо-Преображенский собор в Невьянске;
2014 г. - гендиректор компании получил звание «Человек года»;
2017 г. - внедрила новую программу «Народный метр» по обеспечению доступным жильем.
Слайд 5Финансово-кредитная поддержка предприятий
Таблица 1 – Финансово-кредитная поддержка предприятий
Слайд 6Факторы, влияющие на экономическую устойчивость предприятия
Таблица 2 – Факторы, влияющие
на экономическую устойчивость ООО «Атомстройкомплекс»
Слайд 7Динамика доли выручки ООО «Атомстройкомплекс» за 2011-2016 гг.
Таблица 3 –
Динамика доли выручки предприятия за 2011-2016 гг., в тыс. руб.
Слайд 8Трудовые факторы, влияющие на выручку компании
Таблица 4 – Трудовые факторы,
влияющие на выручку ООО «Атомстройкомплекс»
Слайд 9Анализ выполнения плана по производительности труда
Таблица 5 – Анализ выполнения плана
по производительности труда ООО «Атомстройкомплекс», в %
Слайд 10Анализ выполнения плана по производительности труда (продолжение)
Таблица 6 – Анализ
выполнения плана по производительности труда ООО «Атомстройкомплекс», в %
Слайд 11Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс»
Таблица 7 – Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс,
в руб.
Слайд 12Бизнес-процесс «Разработка планов строительства
жилых домов и помещений»
Таблица 8 – Бизнес-процесс
«Разработка планов строительства жилых домов и помещений»
Слайд 14Значение интегральных показателей работы бизнес-процессов
Прогноз эффективности бизнес-процессов
ООО «Атомстройкомплекс»
Слайд 15Рекомендации
в рамках отдела «Управление персоналом» необходимо создать параллельно новый отдел,
который будет заниматься поиском и отбором высококвалифицированных кадров;
создание уникальной технологии строительства жилых зданий и прочих построек;
оптимизация работы квалифицированного персонала;
повышение качества работы персонала.
создание уникальной технологии строительства жилых зданий и прочих построек;
оптимизация работы квалифицированного персонала;
повышение качества работы персонала.
