Конкурентоспроможність роздрібного (оптового) торговельного підприємства презентация

висвітлення важливих питань з оцінки конкурентоспроможності та шляхів її підвищення на прикладі ВАТ «Миколаївський комбінат хлібопродуктів».

пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку.
Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками та торговими організаціями змушує шукати їх нові засоби впливу на рішення покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості.

поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішення покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості.
Для виживання та укріплення позицій на ринку будь-яке підприємство повинно забезпечувати власну конкурентоспроможність. Як свідчать дослідження, забезпечення конкурентоспроможності підприємства – це цілеспрямований процес підтримання наявних та формування нових конкурентних переваг в межах існуючих та потенційних для підприємства конкурентних ринків у динамічних умовах функціонування, який повинен з високою ймовірністю гарантувати очікувані результати у цій сфері.

1.1.Поняття конкурентоспроможності та фактори її формування

аналізованої продукції з параметрами бази порівняння. Порівняння проводиться за групами технічних і економічних параметрів. При порівнянні використовуються диференціальний і комплексний методи оцінки.
Перелік оцінки показників відбирається експертами чи підприємством, яке оцінює конкурентоспроможність. Чим більша площа багатокутника, тим вище показники конкурентоспроможності окремих товарів, фірм, галузей

як позитивних, так і негативних. Виявлення цих факторів, а також оцінка ступеню їх впливу на конкурентоспроможність підприємств дозволить визначити наявні резерви і сформувати основні напрями підвищення конкурентоспроможності.
Наукова методологія формування конкурентоспроможності підприємств хлібопекарської галузі передбачає систематизацію передумов її досягнення, це: наявність ресурсного забезпечення (людські, сировинні, фінансові ресурси), співвідношення попиту і пропозиції на асортимент хліба та хлібобулочних виробів, дотримання пріоритетів у виробничо-господарській діяльності, передбачення форс-мажорних обставин та факторів зміни ринкового середовища: суб’єктивних, регулюючих і постійних, які так чи інакше мають вплив на посилення чи послаблення конкурентних переваг

хлібопродуктів» розташоване на півдні України в 500 метрах від причалів Миколаївського морського торгового порту, за адресою м. Миколаїв, вул. 1 Слобідська, 122. Код ЄДРПОУ – 00952114. Підприємство було засноване у 1958 році і успішно функціонує сьогодні, налічуючи 400 працівників.

пшеничне всіх сортів (протоколом випробувань харчової продукції №64/1-2-3-4/128-129-130-131 від 29.06.11 Міністерство охорони здоров'я України ,ДСЕС підтверджено відсутність ГМО);
борошно житнє всіх сортів;
крупа манна (протоколом випробувань харчової продукції №64/1-2-3-4/128-129-130-131 від 29.06.11 Міністерство охорони здоров'я України,ГСЭП підтверджено відсутність ГМО);
висівки розсипні;
висівки гранульовані;
комбікорми і кормосуміші для с/г тварин, риб і птиці.

вважати конкурентоспроможним підприємством, оскільки:
1. Продукція підприємства високоякісна та екологічно чиста що користується попитом в Миколаївській області та в інших регіонах України;
2. Добре налагоджені організаційно-управлінський механізм: на підприємстві частково використовуються всі методи управління колективом, важливе значення має метод переконання та метод фінансового заохочення працівників;
3. Механізм маркетингової діяльності ПАТ «Миколаївський комбінат хлібопродуктів» плягає у створенні попиту та одержанні прибутку шляхом максимального задоволення потреб споживачів
4. Підприємство довгий час співпрацює з різними роздрібними торгівельними мережами, а саме магазинами, супермаркетами, приватними підприємцями, забезпечуючи їх якісною продукцією за прийнятною ціеною. Це свідчить про те, що ПАТ «Миколаївський комбінат хлібопродуктів» є надійним бізнес-партнером.

бути прийняті наступні шляхи підвищення конкурентноздатності:
- зміна складу, асортименту, структури застосовуваних матеріалів (сировини, напівфабрикатів), що комплектують виріб або конструкції продукції;
- зміна порядку проектування продукції;
- зміна технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, збереження, упакування, транспортування, монтажу;
- зміна цін на продукцію, цін на послуги, по обслуговуванню і ремонту, цін на запасні частини;
- зміна порядку реалізації продукції на ринку;
- зміна структури і розміру інвестицій у розробку, виробництво і збут продукції;
- зміна структури й обсягів коопераційних постачань при виробництві продукції і цін на комплектуючі вироби і складу обраних постачальників;
- зміна системи стимулювання постачальників;
зміна структури імпорту і видів імпортованої продукції.

необхідно не просто вивчати ринок, правильно оцінювати свою конкурентоспроможність, можливості конкурентів і чинники що їх визначають, але так само ще й надавати керуючий вплив на конкурентоспроможність, формувати основні напрямки її підвищення. Розробка механізму управління конкурентоспроможністю стає однією з найважливіших задач підприємства, без рішення якої виробникові важко вижити на ринку в умовах конкуренції та отримати бажаний результат від своєї діяльності.

і в інші регіони України.