- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Классификация ситуаций и проблем презентация
Содержание
- 1. Классификация ситуаций и проблем
- 2. Ситуация – совокупность событий и обстоятельств, которые
- 3. Классификация ситуаций По
- 4. Элементы ситуации потенциал кадров и производительность труда
- 5. Ситуационное управление Управление, основанное на выявлении ситуаций,
- 6. Проблема - это противоречие целей и ситуаций,
- 7. Важно отличить: Симптомы - это некоторые видимые
- 8. Основные элементы проблемы предмет (в чем
- 9. Классификация проблем По содержанию
- 10. Прогнозирование состояния внешней среды — это предположение
- 11. Виды прогнозов Экономические прогнозы Прогнозы развития технологии Прогнозы конкуренции Прогнозы состояния рынка Социальные прогнозы
- 12. Методы прогнозирования Количественные (методы экстраполяции) Качественные
- 13. Спасибо за внимание!
Ситуация – совокупность событий и обстоятельств, которые возникают под влиянием внутренних и внешних факторов деятельности организации, развиваются во времени и пространстве, нарушают ее нормальное функционирование, требуют перевода организации в новое состояние.
Слайд 2Ситуация
– совокупность событий и обстоятельств, которые возникают под влиянием внутренних и
внешних факторов деятельности организации, развиваются во времени и пространстве, нарушают ее нормальное функционирование, требуют перевода организации в новое состояние.
Слайд 3
Классификация ситуаций
По масштабу действий
По причинам возникновения
По содержанию
Общесистем-ные
Возникающие в элементах системы
Сохранение функциониро-
вания
объекта
Появление новой цели
Прозвод-ственные
Экономи-ческие
Возникающие в подсистемах
Искусственно создаваемые трудности
Случайные обстоятельства
Психоло-
гические
Социаль-
ные
Организационные
По оценке субъекта управления
По степени структуризации
По степени сложности
По временному признаку
удовлетворительные
неудовлетворительные
проблемные
хорошо структуризованные
трудно поддающиеся анализу
простые
сложные
кратковременные
долгосрочные
Слайд 4Элементы ситуации
потенциал кадров и производительность труда
состояние материально-технической базы
соотношение между материальными ресурсами
и поставленными задачами
цели и задачи управления на конкретном участке, их перспектива,
условия окружающей среды и качество отношений с нею
внутренний и внешний рынок покупателей и поставщиков,
материальные, моральные стимулы и их эффективность
цели и задачи управления на конкретном участке, их перспектива,
условия окружающей среды и качество отношений с нею
внутренний и внешний рынок покупателей и поставщиков,
материальные, моральные стимулы и их эффективность
Слайд 5Ситуационное управление
Управление, основанное на выявлении ситуаций, их классификации и способов его
разрешения, называется ситуационным.
Задача ситуационного подхода: понять, как организация реагирует на меняющиеся условия и специфические обстоятельства, каким образом можно формировать типы организаций, системы и процессы управления наиболее соответствующие таким ситуациям.
Задача ситуационного подхода: понять, как организация реагирует на меняющиеся условия и специфические обстоятельства, каким образом можно формировать типы организаций, системы и процессы управления наиболее соответствующие таким ситуациям.
Слайд 6Проблема
- это противоречие целей и ситуаций, разрешение которых определяет изменение ситуаций
в направлении принятой цели.
Слайд 7Важно отличить:
Симптомы - это некоторые видимые проявления проблемы, которые привлекают к
ней внимание, но объяснить не могут.
Причины - это исходные движущие силы, породившие проблему.
Следствия - это результаты, к которым приводят данные проблемы.
Причины - это исходные движущие силы, породившие проблему.
Следствия - это результаты, к которым приводят данные проблемы.
Слайд 8Основные элементы проблемы
предмет (в чем суть);
объект (где возникла проблема
);
субъект (лицо, связанное с проблемной ситуацией, ответственное за ее решение);
связи (характеризуют как отношения между элементами структуры, так и связи с другими проблемами);
цель решения (для чего необходимо решить проблему).
субъект (лицо, связанное с проблемной ситуацией, ответственное за ее решение);
связи (характеризуют как отношения между элементами структуры, так и связи с другими проблемами);
цель решения (для чего необходимо решить проблему).
Слайд 9
Классификация проблем
По содержанию
По степени структурированности
По уровню решения
По типу решения
По срочности
По назначению
По
времени
• экономические
• организационные
• социальные
• психологические
• политические
• хорошо структурированные
• слабо структурированные
• неструктурированные
• предприятие
• филиал, дочернее предприятие, отделение
• цех
• участок, бригада
• личные
• экстенсивно решаемые
• интенсивно решаемые
• самые важные
• важные средней срочности
• важные, но не срочные
• накапливаемые
• познавательные
• поведенческие
• долгосрочные
• краткосрочные
Слайд 10Прогнозирование состояния внешней среды
— это предположение динамики развития ситуации в будущем,
основанное на имеющейся информации.
Слайд 11Виды прогнозов
Экономические прогнозы
Прогнозы развития технологии
Прогнозы конкуренции
Прогнозы состояния рынка
Социальные прогнозы
Слайд 12Методы прогнозирования
Количественные (методы экстраполяции)
Качественные («мозговая атака», экспертная оценка)
Неформальные (вербальная информация,
письменная информация, промышленный шпионаж)
