Бизнес-план, его назначение и структура презентация

которого принимается решении об инвестировании данного проекта

работ (календарный план);
финансы;
приложения;
презентация бизнес-плана проекта.

предприятие на сегодняшний день;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
описание ситуации на рынке и в отрасли;
преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании, ее текущее финансовое состояние;

какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
ключевые экономические показатели эффективности проекта;
какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

продолжение

них в основании и деятельности предприятия;
события, которые повлияли на развитие предприятия;
как осуществлялось и осуществляется сейчас финансирование предприятия;
современная организационная структура и основной персонал;

какими проблемами сталкивается предприятие;
анализ слабых и сильных сторон предприятия (качество продукции или услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента).

продолжение

основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности;
сезонность;
географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

имеющихся основных клиентов;
характеристика потенциальных клиентов;
перечень основных конкурентов;
сильные и слабые стороны конкурентов.

продолжение

продукции, которые делают ее единственной в своем роде;
стоимость;
технологичность;
универсальность;
соответствие наиболее общепринятым стандартам;
доля продукции в общем производстве отрасли;

опытная партия, действующее серийное производство);
требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
патентно-лицензионная защита.

продолжение

продуктов;
почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;
принципы ценообразования конкурентов;
способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.

состояние конкурирующих фирм, как их технологические достижения влияют или повлияют в будущем на деятельность предприятия;
описание концепции развития продукта следующих поколений.

приобретения и запасы сырья, материалов и комплектующих.

предприятия

будущем уровень роста рынка;
специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;
опубликованные прогнозы относительно будущего развития рынка;
рыночная доля предприятия;
планы относительно зарубежных рынков, экспортный потенциал.

мнение о продукции.

распределения;
реклама;
стимулирование сбыта;
сервисное обслуживание;
связи с общественностью.

финансовое положение;
их уровень технологии;
их удельный вес в обороте рынка;
их сходство с анализируемым предприятием;
используемые конкурентами стратегии маркетинга;
их реакция на продукцию анализируемого предприятия;
оценка конкурентной борьбы за рубежом.

оборудования;
потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих, контроль качества и дисциплины поставок;
требования к источникам энергии и их доступность;
подготовка производства;
контроль качества продукции.

и стимулирования;
условия труда;
структура и состав подразделений;
обучение персонала;
предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

рабочей силы;
изготовление опытной партии продукции;
оценка и тестирование выпускаемой продукции;
создание дистрибьютерской сети;
получение заказов.

При составлении плана следует учесть затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

маркетинговых исследований;
заключения аудиторов;
фотографии или видеоролик образцов продукции;
подробные технические характеристики продукции;
план предприятия;

лицензионные соглашения;
заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
отзывы авторитетных организаций.

продолжение