- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-модель. Блоки бизнес-модели. Штатное расписание презентация
Содержание
- 1. Бизнес-модель. Блоки бизнес-модели. Штатное расписание
- 2. План на сегодня Что такое бизнес-модель? Блоки бизнес-модели Штатное расписание Правила заполнения ШР
- 3. Бизнес- модель важнее миссии, стратегии и плана
- 4. Бизнес-модель (БМ) — логическая схема, согласно которой
- 5. Шаблон бизнес-модели демонстрирует как складывается воедино девять
- 8. 1. Клиенты Организация существует благодаря клиентам.
- 9. 2. Ценностные предложения (ЦП) Рассматривайте ЦП как
- 10. 3. Каналы сбыта (КС) 1. Сообщают о
- 11. 4. Взаимоотношения с клиентами (ВК) Персональные?
- 12. 5. Доходы Вы должны точно выяснить, за что клиент готов платить
- 13. 6. Ключевые ресурсы Персонал Материальные ресурсы Интеллектуальные ресурсы Финансовые ресурсы
- 14. 7. Ключевые виды деятельности Это самое важное,
- 15. 8. Ключевые партнеры (КП) Сеть партнеров помогает сделать бизнес-модель эффективной
- 16. 9. Издержки Приобретение ключевых ресурсов Ведение ключевых
- 17. Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры Тим Кларк, Александр Остервальдер
- 19. Что такое ШР? Основополагающий документ всех организаций
- 20. Форма Т3
- 21. Реквизиты Полное наименование организации- указывается в полном
- 22. Графа 1 «Наименование структурного подразделения»
- 23. Графа 2 «Код подразделения» Здесь
- 24. Графа 3 «Должность (специальность, профессия), разряд,
- 25. Графа 4 «Количество штатных единиц»
- 26. Графа 5 «Тарифная ставка (оклад) и
- 27. Графа 9 «Всего в месяц»
- 28. О чем следует помнить? При
- 29. Штатное расписание является одним из основных документов
Слайд 1Практический курс дисциплины: «Управление человеческими ресурсами»
Подготовила: ассистент кафедры ЭТиУЧР Матвеева А.С.
Слайд 2План на сегодня
Что такое бизнес-модель?
Блоки бизнес-модели
Штатное расписание
Правила заполнения ШР
Слайд 3Бизнес- модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа
Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»
Слайд 4Бизнес-модель (БМ) — логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую
Чтобы выжить и процветать, Вы должны соблюдать логику приобретения средств к существованию.
Определить «жизнеспособность» модели просто: денег на выходе должно быть больше, чем на входе. Или по крайней мере столько же.
Слайд 5Шаблон бизнес-модели демонстрирует как складывается воедино девять ее компонентов, служит мощным
Слайд 81. Клиенты
Организация существует благодаря клиентам.
*Вот что следует помнить о клиентах:
•
• одни клиенты платят за услуги, другие — нет;
• есть группы клиентов, оказывая услуги которым, организации зарабатывают намного больше
Большинство пользователей Facebook ничего не платят за ее услуги.
Однако без сотен миллионов таких «неплательщиков» Facebook ничего не смог бы продать рекламодателям или исследователям. Так что для успеха бизнес-модели компании бесплатные услуги тоже необходимы.
(b2b)- Организации, обслуживающие другие компании и действуют по схеме «бизнес для бизнеса»
(b2с)- Организации, обслуживающие потребителей, действуют по схеме «бизнес для потребителя»
Слайд 92. Ценностные предложения (ЦП)
Рассматривайте ЦП как прибыль, созданную представлением клиенту определенной
Товар = исключительная ценность
• Удобство. Минимум времени, максимум удобства — вот что важно для клиентов.
• Цена. Часто клиент выбирают услугу за ее низкую стоимость.
• Дизайн. Многие клиенты готовы платить за лучший дизайн товара и/или условия предоставления услуг.
• Бренд, или статус. Некоторые компании предоставляют ценность, предлагая клиентам возможность почувствовать себя людьми исключительными, резко отличающимися от других.
Слайд 103. Каналы сбыта (КС)
1. Сообщают о наличии товаров или услуг.
2. Помогают
3. Дают клиентам возможность купить.
4. Доставляют ценность клиентам.
5. Гарантируют удовлетворение от покупки благодаря персональной поддержке.
• Контакты личные или по телефону
• Сайт или магазин
• Доставка
• Интернет (социальные сети, блоги, электронная почта и т.п.)
• Традиционные средства информации (телевидение, радио, газеты и т.п.)
Слайд 114. Взаимоотношения с клиентами (ВК)
Персональные?
Автоматизированные?
По принципу самообслуживания?
Разовая сделка или
Важно уяснить главную цель взаимоотношений с клиентом.
Приобретение новых клиентов?
Сохранение существующих?
Получение от существующих клиентов большего дохода?
Со временем цель может меняться.
Слайд 147. Ключевые виды деятельности
Это самое важное, что должна определить организация при
Мы склонны думать о своей работе в терминах задач – ключевых видов деятельности, – а не в терминах ценности, которую эта деятельность приносит. Но клиент, выбирая организацию, больше интересуется ценностью, которую получит, нежели самой задачей.
КЛИЕНТ
КОМПАНИЯ
кд
Ценность
Задача
Слайд 169. Издержки
Приобретение ключевых ресурсов
Ведение ключевых видов деятельности
Работа с ключевыми партнерами
Создание и предоставление ценности
Поддержание взаимоотношений с клиентами
Получение дохода
Слайд 19Что такое ШР?
Основополагающий документ всех организаций
Содержит сведения о структуре предприятия, должностях
Штатное расписание составляет любой работник, которому это поручено
Применение этой формы не обязательно, она носит лишь рекомендательный характер
Слайд 21Реквизиты
Полное наименование организации- указывается в полном соответствии с учредительными документами
ОКПО- 8-значный
Номер штатного расписания- нет четких требований, можно применять сквозную нумерацию или любой другой способ нумерации
Дата составления-фактическая
Период действия- чаще всего 1 год
Слайд 22
Графа 1 «Наименование структурного подразделения»
Филиалы, представительства, цеха, отделы и т.д.
Начинают обычно
Слайд 23
Графа 2 «Код подразделения»
Здесь кодирование присваивается по тому же принципу, который
Графа заполняется редко, ее можно вообще исключить из документа.
Слайд 24
Графа 3 «Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации»
Должности вписываются в
Слайд 25
Графа 4 «Количество штатных единиц»
Здесь указывается количество штатных единиц для каждой
Работодатель вправе указывать любое количество, не зависимо от фактически работающих
Слайд 26
Графа 5 «Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.»
Все зависит от принятых
Слайд 27
Графа 9 «Всего в месяц»
Заполняется если в графах 5-10 суммы прописаны
В противном случае ставится либо прочерк, либо сумма только оклада, умноженного на количество штатных единиц.
Слайд 28
О чем следует помнить?
При заполнении графы 5 штатного расписания нужно помнить,
Форма Т-3 предусматривает две подписи под штатным расписанием: работника отдела кадров и главного бухгалтера
Оригинал штатного расписания хранится в отделе кадров либо в бухгалтерии, это определяется документооборотом конкретной организации
Слайд 29Штатное расписание является одним из основных документов предприятия любой формы собственности,
