Бережливое предприятие. Чем является Бережливое предприятие презентация

Содержание

Чем является Бережливое предприятие? © ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены Нет, спасибо! Мы слишком заняты

Слайд 1«Бережливое предприятие»

Слайд 2Чем является Бережливое предприятие?
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права

защищены

Нет, спасибо!

Мы слишком заняты

Слайд 3История возникновения LEAN

Слайд 4Термин Lean Production впервые был применен Джоном Крафчиком в 1988 году

для обозначения нового типа производства и дословно переводится как стройное, худощавое, без накопления жира, постное, сухопарое производство.

В русскоязычной среде использование дословного перевода оказалось затруднительным, поэтому наибольшее распространение получил адаптированный перевод термина - Бережливое производство.

Здоровая худощавость без дистрофии

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 5Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют

концепции повышения эффективности в своем бизнесе.
Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегии Бережливого производства и Кайзен.

НАИБОЛЕЕ ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ:

Устранение процессов, не добавляющих ценности 87%
Кайзен (система непрерывных улучшений) 81%
5S (система рациональной организации рабочих мест) 65%
Вытягивающая система производства и канбан 62%
SMED (быстрая переналадка) 50%
… Не используем в работе ничего 2%


ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ

МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ

Источник: World Class Manufacturing Report

Инструменты, которые работают

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 6Мифы и факты
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 7На сегодняшний день принципы Бережливого производства широко применяются по всему миру,

начиная от предприятий металлургии и машиностроения и заканчивая сферами медицинского обслуживания населения

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Бережливое производство в мире

Слайд 8Производственная система Lean не является догмой или инструкцией для неотступного использования.
Это

набор инструментов и методов, используя которые компания строит фундамент собственного пути совершенствования

Известная американская компания ALCOA, взяв за основу «Производственную систему Toyota» (TPS) и переложив её на свою отрасль, разработала корпоративную бизнес систему (APS – Alcoa Production System)

Компания General Electric  пошла еще дальше – сначала произошло осмысление, упрощение и устранение работ, не добавляющих ценности, а затем началась целенаправленная работа по снижению вариаций в уже рационализированных производственных и управленческих операциях с применением методологии Шесть сигм (комбинация методов Лин и Шесть сигм )

Бережливое производство в мире

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 9Способность к изменению: «это невозможно сделать …»
должно быть изменено на:
«это можно сделать,

если …»

Культура «Без вины»:
«Кто виноват …»
должно быть изменено на:
«Как мы – как коллектив – можем избежать этого в будущем?»

Создание культуры Бережливого производства

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 10Традиционная модель Бережливое производство


Приказы

Поддержка

Создание культуры Бережливого производства

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 11Традиционная
организация
Рекомендации идут в приказном порядке сверху. Ответственность лежит исключительно на

руководителях
Работники демотивированы из-за отсутствия возможности внедрять изменения. «Не слушают того, что мы хотим сказать»
Периодические улучшения
Ограничения в доступности к информации/ограниченная коммуникация на предприятии
Низкий уровень удовлетворения работников

Бережливое
производство

Решения об улучшениях принимаются на самых низких ступенях фирмы
Работники вовлечены, желают проводить изменения и принимают участие в них
Непрерывное улучшение и информирование
Налаженная коммуникация по вопросам ситуации на предприятии
Высокий уровень удовлетворения работников

Создание культуры Бережливого производства

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 12
Философия
Процесс
Сотрудники и партнеры
Решение проблем
Рассмотрение компании как средства создания ценности для потребителя,

общества и партнеров
Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит краткосрочный финансовый ущерб

(Учет долгосрочной перспективы)

(Устранение потерь)

(Уважать их, совершенствовать их и ставить перед ними требующие самоотдачи задачи)

(Постоянное совершенствование и обучение)

Приверженность непрерывному потоку создания ценности
Приверженность методам, которые способствуют устранению потерь
Стремление разрабатывать отлаженные процессы на основе надежной технологии

Стремление воспитать лидеров, исповедующих философию компании внутри самой компании
Приверженность обучению сотрудников и партнеров с учетом долгосрочной перспективы
Выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами

Приверженность созданию обучающейся организации в результате самоанализа и непрерывного совершенствования
Приверженность доскональному пониманию процесса
Приверженность принятию взвешенных решений

Принципы выстраивания системы

Фундамент системы LEAN

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 13
Содержание
Обзор компании МЕТИНВЕСТ
Роль непрерывного совершенствования
Введение «Бережливое предприятие»
Принципы Lean и виды

потерь
Система 5С
Аудит на участке
Обсуждение результатов



© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 145 Принципов Бережливого предприятия
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Обеспечь

непрерывное течение потока создания ценности продукта

3.
Обеспечь
поток

Предпринимай действия только в ответ на вытягивание продукта потребителем

4.
Позволь Клиенту «вытягивать»

Стремись к совершенству, непрерывно создавая ценность и убирая последовательные слои потерь

5.
Постоянно совершенствуйся

2.
Определи поток создания ценности

Определи шаги потока ценностей, выделив потери

1.
Определи ценность

Пойми и укажи, что добавляет ценности с точки зрения клиента

Слайд 15Принцип 1 – Определи ценность клиента
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все

права защищены

Узнать подробно потребности клиента
и доставить ему продукт/услугу (добавленную ценность):

необходимого качества
по возможности в наиболее короткое время и в нужном объёме
по конкурентной цене

ПРИНЦИП 1

Слайд 16Принцип 2 – Определи поток ценности
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все

права защищены

Определить действия, добавляющие ценность для клиента

ПРИНЦИП 2

Слайд 17
Действия с точки зрения добавления ценности продукту
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011.

Все права защищены

Слайд 18© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
Неравномерность
(Mura)
Неравномерное выполнение
процессов

или их загрузка

Перегрузка (Muri)
Выполнение процесса сверх его возможности

Потери (Muda)
Не добавляющие ценности товару или услуге для клиента

Принцип 3 – Обеспечь поток

Поток обеспечивается за счёт устранения потерь

В процессе может быть 3 категории потерь:
действия, не добавляющие ценность
неравномерность процесса
перегрузка процесса

ПРИНЦИП 3

Слайд 19© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
Принцип 4 – Позволь

клиенту вытягивать



Соответствие поставки спросу
Оптимизация запасов и времени изготовления
Визуализация статуса потока работы
Визуализация проблем
Приводит к непрерывным улучшениям

ПРИНЦИП 4

Слайд 20© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
Планируй
Делай (Пробуй)
Проверяй
Внедряй
Принцип 5 –

Постоянно совершенствуйся





Совершенствования не заканчивается на достигнутом, а движется по циклу PDCA (Plan-Do-Check-Act) – Планируй-Делай-Проверяй-Внедряй

ПРИНЦИП 5

Слайд 21СУЩЕСТВУЕТ 8 ВИДОВ ПОТЕРЬ
Перепроизводство
Запасы
Oжидание
Излишняя обработка
Излишнее движение
Транспортировка
Дефекты
Нереализованный потенциал сотрудников
8 видов

потерь

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 22
ПОТЕРИ
Виды потерь
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 23Виды потерь - Перепроизводство
Производство «про запас», без заказов или в количествах

больших, чем требует клиент
Создание документов, отчетов до момента необходимости в них
Поставка в соответствии с предыдущим заказом для последующего , который ещё не заказан (т.е. ещё не требуется)

Перепроизводство – появляется, когда мы производим, собираем или выпускаем больше, чем это необходимо

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 24Это происходит в результате недостатков планирования, наличия больших заделов, продолжительных переналадок,

недостаточно тесных контактов с заказчиками.

Излишки производства требуют дополнительных мер по организации их хранения между операциями и увеличения объемов оборотных средств предприятия, требуемых для изготовления продукции.

Самый значительный источник бесполезных затрат и самый худший вид потерь

Виды потерь - Перепроизводство

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 251.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 26Виды потерь - Запасы
Запасы – любые изделия, хранящиеся непосредственно на заводе

или за его пределами

Запасы сырья, материалов, товаров, готовых изделий
Запасы документов, ожидающих в очереди подписи или подтверждения
Запасы, передаваемые между отдельными этапами процесса
Запасы файлов в компьютере

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 27Содержание чрезмерных запасов, замораживающих капитал и требующих выплат банковских процентов, снижает

отдачу от вложений в рабочую силу и сырье

Кроме того содержание чрезмерных запасов требует дополнительных мер и затрат по организации их хранения и учета, с течением времени может произойти продукция может испортится

Излишние запасы скрывают в себе все проблемы и делают их менее критичными для производства

Уменьшая объемы запасов можно успешно выявлять и минимизировать скрытые проблемы

Виды потерь - Запасы

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 28ЗАЧЕМ МЫ ХРАНИМ ЗАПАСЫ?
Запасы компании

Страховые запасы
Сырье и материалы для предотвращения дефицита

в связи с непредсказуемостью графиков производства, длительным выполнением заказов и ненадежностью поставщиков


Запасы в партиях

Формируются при принятии решений об объемах партий производства, сырья и материалов


Запасы в пути

Запасы, которые находятся в процессе доставки от поставщиков


Запасы незавершенного производства

Активно используются компанией и поставщиками


Спекулятивные запасы

Используются для получения скидок на объеме или обеспечения потенциальных потребностей при дефиците или удорожании материалов

Виды потерь - Запасы

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 291.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 30Виды потерь - Ожидание
Ожидание – возникает, когда персонал, операции или частично

готовая продукция вынуждены дожидаться дальнейших действий, информации или материалов

Ожидание поставки сырья, материалов, документации, оборудования
Ожидание инспекции, контроля качества
Ожидание первой качественной единицы после переналадки
Ожидание инструмента, машин
Ожидание другого человека
Ожидание решения

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 31Виды потерь - Ожидание
Это простои, которые стоят времени и денег.

Причины

потерь – плохое планирование, необязательность поставщиков, проблемы коммуникации и несовершенство управления запасами

Слайд 321.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 33Виды потерь – Излишняя обработка
Излишняя обработка – каждая дополнительная обработка или

усилие, сверх требуемого. Использование сложных инструментов, процедур и методик вместо простых решений

Дублирование всей работы
Многократное повторение одних и тех же действий
Недостаточное количество информации – необходимость переспрашивания
Т.н. « касание больше одного раза»

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 34Виды потерь – Излишняя обработка
№765817
Возникает при производстве продукции или услуг с

более высокими потребительскими качествами, чем это востребовано покупателем и за которые он платит.

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 351.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 36Виды потерь – Излишнее движение
Излишнее движение – все движения сотрудников, которые

не образуют добавленной ценности



Поиск инструмента, частей, оборудования и т.п.
Поиск работников
Хождение с целью выяснения (получение информации)
Доставание труднодоступного и плохо расположенного инструмента

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 37Виды потерь – Излишнее движение
Часто рабочие совершают лишние перемещения со своего

участка до цехового склада и обратно, а также пытаются найти нужный инструмент в беспорядке

Это одни из наиболее неприятных потерь и для рядового персонала, и для руководителей, так как потраченное время и простои лишают эффективности большинство производственных процессов и утяжеляют труд рабочих

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 381.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 39Виды потерь – Транспортировка
Транспортировка – любые перемещения незавершенного производства, материалов, деталей,

запасных частей или готовых изделий из одного места в другое, которые не добавляют ценности



Перенос/перевозка материалов, сырья с места на место
Все возвращения на склад
Пересечение транспортных путей (несоответствующий план территории)

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 40Виды потерь – Транспортировка
В ходе многоэтапных процессов материалы и персонал перемещаются

от процесса к процессу, которые разделены пространством и/или временем.

Часто процессы расположены далеко друг от друга, что требует применения автопогрузчиков, конвейеров или других транспортных устройств.

Эти перемещения не добавляют ценности, но несут в себе затраты и могут привести к порче продукции

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 411.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 42Виды потерь – Дефекты
Дефекты и необходимость переделки – вся неправильно выполненная

работа, либо работа, которая требует повторного выполнения или переделывания



Ошибки в производственном процессе
Бракованные изделия
Исправления в результате плохо выполненной работы предшественника
Неправильные данные или документация

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 43Виды потерь – Дефекты
Каждый раз, допустив возникновение дефекта и передав его

на следующую операцию процесса, предприятие мирится с переделкой как неотъемлемой частью процесса.

Производитель «дважды» теряет деньги всякий раз, когда что-то переделывает, ремонтирует или поставляет новую продукцию взамен дефектной, в то время как клиент платит за продукцию «один раз» независимо от того, сколько раз ее исправлял поставщик

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 441.Перепроизводство
ПОТЕРИ
Виды потерь
2.Запасы
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 45Виды потерь – нереализованный потенциал сотрудников
Нереализованный потенциал сотрудников – Потери времени,

идей, навыков, возможностей совершенствования и приобретения опыта из-за невнимательного отношения к сотрудникам, которых некогда выслушать



Работники не вовлечены в процесс совершенствования
Отсутствие мотивации
Неравномерно распределенная работа среди людей
Отсутствие доверия к работникам
Квалификация людей лишь в одной области
Неиспользование талантов, идей, предложений

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 46Виды потерь – нереализованный потенциал сотрудников
Перепроизводство, избыток запасов и т. д.

скрывают проблемы, и у сотрудников отсутствует стимул думать

Сокращение потерь выявляет проблемы и побуждает людей реализовать свой творческий потенциал для их решения

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 47Потери, которые видим…
…- это только верхушка айсберга проблем
Устранишь причины проблем –

устранишь потери

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 48Кейс «Табуреточный цех»
Задание
Найдите все виды потерь на данном производстве.
Обведите найденную потерю

в «круг», рядом напишите название данной потери.

Слайд 49
Содержание
Обзор компании МЕТИНВЕСТ
Роль непрерывного совершенствования
Введение «Бережливое предприятие»
Принципы Lean и виды

потерь
Система 5С



© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 50© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
Метод организации рабочего места

и борьбы с действиями, которые не добавляют ценности;
Включает сортировку, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизацию и совершенствование;
Первый этап построения бережливого производства.

Система 5С используется во всех процессах, включая административные, для обеспечения стабильной и эффективной работы на рабочих местах.

Время процесса
Эффективность процесса
Эффективность оборудования
Время цикла
Время переналадки
Дефектность продукции
Простои оборудования и персонала
Площадь, используемая для производства данной продукции

Система 5С

Слайд 51Система 5С
Сортировка
Создание рабочего места
Содержание в чистоте
Стандартизация
Совершенство-вание
1
2
3
4
5
Система 5С –
пять простых

принципов рациональной организации рабочего пространства

5S - это первый шаг на пути к созданию «Бережливого предприятия» и применению других инструментов бережливого производства

Слайд 521С - Сортировка
Основные задачи:

Разделить всё, что находится в рабочей зоне, на

три категории:

постоянно используется для выполнения основных задач
не используется
используется редко/ может понадобиться


Если возникают сомнения по поводу того или иного предмета, удаляйте его из рабочей зоны

ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО СОРТИРОВКИ:

Слайд 53Три главные показателя, помогающие проводить оценку необходимости предмета
Необходимость предмета при выполнении

текущей деятельности. Если предмет не нужен, он должен быть удален из рабочей зоны
Частоту, с которой предмет используется. Если предметом пользуются редко, то его можно хранить вне рабочего места
Количество предметов, необходимых для текущей деятельности. Если нужно ограниченное количество предметов, то излишки можно удалить или хранить вне рабочего места



1С - Сортировка

Слайд 541С - Сортировка

Слайд 551С - Сортировка
Проведение «кампании красных ярлыков»

«Кампания красных ярлыков» –

это метод, при котором на предметы, нуждающиеся в оценке степени их необходимости, наклеиваются красные ярлыки.
Проведение «кампании красных ярлыков» в подразделении или на производственном участке можно разделить на семь шагов :

Инициирование проведения «кампании красных ярлыков»;
Определение предметов, которые должны быть удалены;
Установление критериев ненужности предмета;
Изготовление красных ярлыков;
Прикрепление красных ярлыков;
Оценивание степени необходимости предметов, помеченных красными ярлыками;
Документирование результатов «кампании красных ярлыков»

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Пример внешнего вида
«красного ярлыка

Слайд 56Создание рабочего места – это определение места и размещение необходимых вещей

таким образом, чтобы их было легко использовать, находить и возвращать на место

2С – Создание рабочего места

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Создание неразрывно связано с сортировкой. Когда все предметы рассортированы, остаются только те, которые действительно нужны для текущей деятельности


Слайд 57Тара находится в случайных местах …

Нет обозначенных проходов …
РАБОЧАЯ ЗОНА ДО

5C

РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C

Четко определены места хранения тары …

Места хранения промаркированы …

Предусмотрены и промаркированы безопасные проходы, которые всегда должны быть свободны …

2С - Создание рабочего места

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 58РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C
РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C
2С - Создание

рабочего места

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Инвентарь в количестве, необходимом для работы, хранится в специально отведенной зоне …

Перечень предметов находится рядом на стене …

Инвентарь беспорядочно свален в кучу…

Одни предметы отсутствуют, другие дублируются …

Слайд 59РАБОЧАЯ ЗОНА ДО 5C
РАБОЧАЯ ЗОНА ОРГАНИЗОВАНА ПО ПРИНЦИПУ 5C
2С - Создание

рабочего места

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Инструменты расположены на закрепленных местах в соответствии с частотой использования …

Существует возможность визуального контроля отсутствия инструмента …

Инструменты навалом хранятся в шкафах, ящиках и на столах …

Отсутствие одного из инструментов невозможно обнаружить сразу …

Слайд 602С – Создание рабочего места
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права

защищены

Слайд 612С – Создание рабочего места (размещение инструмента)
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011.

Все права защищены

Слайд 623С – Содержание в чистоте
Содержание в чистоте (уборка) – это нахождение

проблемных мест в процессе уборки рабочего места, а также его поддержание в чистоте
Зачем?

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

1. Получить чистое и опрятное рабочее место, на котором приятно работать;
2. Содержать в идеальном порядке и полной готовности все, что может понадобиться для выполнения производственных задач;
3. Свести к минимуму время, затрачиваемое на поиск мест возникновения неполадок

Слайд 633С – Содержание в чистоте
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права

защищены

Слайд 64Стандартизация – это установка принципов и стандартов по соблюдению первых трех

«С»

4С – Стандартизация

Цель этапа – не создание пакета документов, а определение и визуализация понятных и простых правил, соблюдение которых необходимо для поддержания и совершенствования состояния рабочих мест

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 654С – Стандартизация
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 664С – Стандартизация
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 674С – Стандартизация
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 68Совершенствование означает придерживаться дисциплины, постоянно улучшаться и повышать стандарты
Задачи этапа:
Регулярное

проведение аудитов
Определение необходимых корректирующих мер

5С – Совершенствование

© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены

Слайд 695С – Совершенствование

Слайд 70Оценка результатов 5С
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
Есть субъективная

оценка "стало хуже", "стало лучше", "ничего не изменилось", которая отражает не только изменение рабочего пространства, но и отношение персонала к изменениям.
Чтобы выполнить более объективную оценку изменений, можно воспользоваться правилом тридцати секунд.

"Человек, который не работает на данном рабочем месте, должен суметь найти любой предмет, который здесь находится, за 30 секунд".

Пригласите кого-нибудь с соседнего участка, попросите найти какой-то предмет который, как вы точно знаете, находится на этом рабочем месте. С помощью секундомера засеките, сколько времени потребуется человеку на поиски этого предмета.

Все очень просто. Посторонний человек обычно не имеет никакого представления о том, что находится на вашем рабочем месте. Как он может найти что-то за тридцать секунд?

Если его рабочее место чем-то похоже на ваше, и в компании действуют определенные стандарты, некоторые вещи или инструменты можно найти "по аналогии".
Если рабочее место этого постороннего человека совершенно не похоже на ваше, и он занимается другой работой, то он может опираться только на то, что видит, и то, что может предположить. То есть если вы позаботились сделать надписи на всех полках и местах хранения, то посторонний человек легко найдет любой из предметов.

Похожие презентации

Креативная экономика 459
Принципы антикризисного управления 273
Финансовая политика государства 294
Анализ деловых данных. Решение задач оптимизации в MS Excel 316
Рациональное поведение, как предпосылка экономического анализа 313
Анализ внешней торговли регионов. Методическое обеспечение 239

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика