Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і раціональне їх використання здійснює значний вплив на обсяг і своєчасність виконання робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів і, як результат, – на обсяг і своєчасність надходження доходу від реалізації продукції, її собівартість, формування прибутку і рентабельності.
Коефіцієнт використання трудових ресурсів протягом року. Це відношення фактично відпрацьованого часу до можливого річного фонду робочого часу.
Коефіцієнт сезонності – це відношення кількості відпрацьованих людино-днів у господарстві за місяць з максимальною зайнятістю до кількості людино-днів у середньому за рік.
Коефіцієнт сезонних коливань – відношення суми середньомісячних витрат праці за рік до сумарних річних витрат праці (у відсотках).
Розмах сезонності – відношення кількості людино-днів з максимальною зайнятістю працівників до кількості людино-днів з мінімальною зайнятістю
Коефіцієнт використання робочого часу дня – відношення відпрацьованого робочого часу за зміну (день) до встановленого робочого часу зміни(дня. )
Баланс праці визначається співвідношенням потреби працюючих з їх фактичною наявністю.
В процесі аналізу виявляють причини відхилень фактичної наявності робітників від потреби.
4. етап аналізу: вивчають використання робочої сили за показниками:
Ступінь використання робочої сили – це коефіцієнт використання фонду робочого часу: відношення фактичних затрат часу до максимально можливого фонду робочого часу
Кількість відпрацьованих днів одним працівником:
Ці показники характеризують ступінь використання трудових ресурсів з точки зору залучення робочої сили у виробництво, тобто показують трудову активність робітників або інтенсивність їх праці.
Раціональне використання робочої сили багато в чому залежить від економного і ефективного використання робочого часу. Аналіз використання робочого часу проводиться за даними статистичної звітності — форма №3-ПВ "Звіт про використання робочого часу" (піврічна). В додатку до статистичної звітності для більш поглибленого дослідження використання робочого часу залучають матеріали фотографії і само фотографії робочого дня, хронометражу, вибіркових спостережень тощо.
Для аналізу використання робочого часу для всіх категорій робітників застосовується показники: чисельність працівників, середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником (тривалість робочого періоду) і середня тривалість робочого дня (зміни).
Фонд робочого часу визначається за формулою:
ФРЧ = Ч * Д *Т
де ФРЧ — фонд робочого часу;
Ч – чисельність робітників;
Д – кількість днів, відпрацьованих робітником в середньому за досліджуваний період;
Т – середня тривалість робочого дня.
Тривалість робочого дня (зміни) робітника залежить від нормативної величини встановленого робочого тижня, часу простою протягом робочого дня (зміни), неповного робочого дня (скорочений робочий день, тиждень), часу інших скорочень робочого дня, передбачених законом (для підлітків, матерів-годувальниць) тощо.
Кількість годин, відпрацьованих в середньому одним робітником, є інтегральним показником, який характеризує загальну величину ефективного фонду робочого часу одного робітника.
При аналізі показників використання робочої сили їх спів ставляють в динаміці за декілька років, з плановими показниками, визначають відхилення та пояснюють причини відхилень. Порівнявши дані досліджуваного підприємства з показниками передового спорідненого підприємства роблять висновок щодо резервів можливого покращення використання трудових ресурсів підприємства.
В залежності від прийнятої одиниці робочого часу визначають середній годинний, середній денний, середній місячний, середній квартальний і середній річний виробіток.
Середній виробіток на одного працюючого залежить від середнього виробітку на одного робітника і співвідношення між чисельністю робітників та інших категорій працюючих, тобто від структури промислово-виробничого персоналу.
Середній виробіток на одного робітника залежить від співвідношення основних і допоміжних робітників.
Перші два показники визначаються тільки для робітників шляхом ділення обсягу продукції відповідно на кількість відпрацьованих людино-годин і людино-днів; решта – шляхом ділення обсягу продукції на середньооблікову чисельність працівників основної діяльності за відповідний період.
Вплив цих факторів на зміну продуктивності праці визначають методом ланцюгових підстановок.
На продуктивність праці, оціненої за виробітком, суттєво впливає трудомісткість продукції. Між цими показниками є певні взаємозв'язки. В економічному аналізі існує два поняття трудомісткості:
питома трудомісткість – це загальні затрати люд.-год. на продукцію;
технологічна трудомісткість – витрати нормованого робочого часу основних робітників-відрядників на виробництво продукції.
За рахунок зниження трудомісткості (∆ТМ)визначається зростання середньогодинного виробітку (∆СВ) :
АЕ(П) = ФОПф – ФОПп
Абсолютна економія (перевитрата) фонду оплати праці складається під впливом зміни середньорічної чисельності робітників та зміни середньорічної оплати одного робітника.
Розрахунок впливу цих факторів проводять за допомогою факторного аналізу, використовуючи прийом обчислення різниць або ланцюгових підстановок.
де КР – кількість робітників, осіб;
РЗП – середньорічна заробітна плата одного робітника, грн.
Д – кількість робочих днів, відпрацьованих одним робітником у середньому за рік;
ДЗП – середньоденна заробітна плата одного робітника, грн.
Т – середня тривалість робочого дня, годин;
ГЗП – середньогодинна заробітна плата, грн.
Змінна частина фонду заробітної плати (ФЗПзм) залежить від обсягу виробництва продукції і-го виду (ВПі), питомої трудомісткості (ПТМі) і рівня середньогодинної оплати праці (ОПі).
Детермінована факторна модель має такий вигляд:
ВЕ(П) = ФОПф – ФОПп * (1+ Кпл.*Кк ) (8.10)
Поглиблюючи аналіз фонду оплати праці, вивчають його структуру, тобто співвідношення основної, додаткової оплати праці та преміальних.
Основна заробітна плата — це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обов'язки). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів), відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для службовців.
Додаткова заробітна плата — це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні та компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством; премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій.
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати включають виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік; премії за спеціальними положеннями і системами; компенсаційні та інші грошові і матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства, або які проводяться понад встановлені зазначеними актами норми.
В процесі аналізу слід прийняти до уваги номінальну і реальну заробітну плату.
Номінальна заробітна плата — це сума коштів, отриманих працівником за виконану роботу протягом розрахункового періоду (день, місяць, рік).
Реальна заробітна плата — це кількість товарів і послуг, які можна придбати за отриману (номінальну) заробітну плату. Це по суті купівельна спроможність номінальної заробітної плати. Реальна заробітна плата залежить від номінальної, а також від цін на товари і послуги.
Далі вивчають динаміку продуктивності праці та її оплати. Позитивним при цьому є перевищення темпів росту продуктивності праці над темпами збільшення її оплати.
При цьому необхідно контролювати коефіцієнт співвідношення, який визначається:
Кс = Іпп/ Іоп,
де Іпп, Іоп – індекси продуктивності і оплати праці.
Практика показує, що чим більше значення Кс, тим нижча собівартість продукції.
Вплив продуктивності та оплати праці на собівартість продукції можна визначити за формулою:
Сп = (ПП – ОП) / (100 + ПП) * ПВоп
де ПВоп - питома вага оплати праці в собівартості продукції;
Сп - собівартість продукції;
ПП - приріст продуктивності праці,%;
ОП - приріст середньої оплати праці, %.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть