КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ конкурентной среды презентация
Содержание
- 1. Анализ конкурентной среды
- 2. Вопросы к рассмотрению: 2 1. Предварительный
- 3. 3 Этапы конкурентного анализа
- 4. 4 Предварительный анализ рынка
- 5. 5 Анализ этапа ЖЦТ Анализ типа
- 6. 6 Анализ жизненного цикла рынка Предварительный анализ рынка
- 7. 7 Анализ типа строения рынка Предварительный анализ рынка
- 8. 8 Анализ типа строения рынка Предварительный анализ рынка
- 9. 9 Анализ интенсивности конкуренции Рентабельность рынка
- 10. 10 Анализ условий конкуренции на рынке
- 11. 11 Анализ условий конкуренции на рынке
- 12. 12 Предварительный анализ конкуренции на рынке
- 13. 13 1) Лидеру рынка принадлежит наибольшая
- 14. 14 Выявление фактических конкурентов
- 15. 15 Приоритезация конкурентов
- 16. 13 Всех конкурентов в зависимости от
- 17. 14 Выявление фактических конкурентов
- 18. 15 Выявление фактических конкурентов
- 19. 16 Приоритезация конкурентов
- 20. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Вопросы к рассмотрению: 2 1. Предварительный анализ рынка 2. Общий список конкурентов и их предварительный анализ 3. Приоритезация конкурентов
Слайд 12016
Преподаватель:
Селевич Татьяна Семеновна
к.э.н., доцент каф. Инженерного предпринимательства ИСГТ ТПУ
Лекция 2
АНАЛИЗ
Слайд 2Вопросы к рассмотрению:
2
1. Предварительный анализ рынка
2. Общий список конкурентов и их
предварительный анализ
3. Приоритезация конкурентов
3. Приоритезация конкурентов
Слайд 55
Анализ этапа ЖЦТ
Анализ типа строения рынка
Анализ интенсивности конкуренции в отрасли
Анализ 5
конкурентных сил
Предварительный анализ рынка
Слайд 99
Анализ интенсивности конкуренции
Рентабельность рынка (Рентабельность – отношении прибыли рынка к ее
потенциалу. Чем выше рентабельность, тем выше конкуренция)
Темпы роста рынка (Чем выше темпы, тем слабее конкуренция)
Объем рынка (чем больше, тем слабее конкуренция)
Характер распределения рыночных долей игроков (чем схожее, тем острее конкуренция)
Степень концентрации на рынке (HHI и др. Чем выше концентрация, тем жестче антимонопольное законодательство)
Темпы роста рынка (Чем выше темпы, тем слабее конкуренция)
Объем рынка (чем больше, тем слабее конкуренция)
Характер распределения рыночных долей игроков (чем схожее, тем острее конкуренция)
Степень концентрации на рынке (HHI и др. Чем выше концентрация, тем жестче антимонопольное законодательство)
Предварительный анализ рынка
Слайд 1010
Анализ условий конкуренции на рынке (по Портеру)
Состояние конкуренции в отрасли определяется
пятью основными
силами.
Они определяют привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли.
силами.
Они определяют привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли.
Предварительный анализ рынка
Слайд 1111
Анализ условий конкуренции на рынке (по Портеру)
Проблема: отсутствие четкого инструментария для
оценки.
Задание!
Задание!
Предварительный анализ рынка
Слайд 1313
1) Лидеру рынка принадлежит наибольшая доля определенного рынка.
2) Претендент
3)
Последователь
4) Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, которые не представляют интерес для крупных компаний.
Если не знаем доли рынка (1 подход), судим по косвенному признаку – рыночной силе (2 подход).
4) Компания, оперирующая в нише, обслуживает небольшие сегменты рынка, которые не представляют интерес для крупных компаний.
Если не знаем доли рынка (1 подход), судим по косвенному признаку – рыночной силе (2 подход).
Выявление фактических конкурентов
Слайд 1613
Всех конкурентов в зависимости от их опасности далее делят на две
группы.
К первой группе относятся компании, выпускающие точно такой же продукт.
Ко второй – производители товаров, способных удовлетворить такую же потребность, то есть товаров-субститутов.
Дальнейшая конкретизация группы приоритетных конкурентов продолжается по критерию сходства используемых им рыночных стратегий, скажем, по качеству и цене.
К первой группе относятся компании, выпускающие точно такой же продукт.
Ко второй – производители товаров, способных удовлетворить такую же потребность, то есть товаров-субститутов.
Дальнейшая конкретизация группы приоритетных конкурентов продолжается по критерию сходства используемых им рыночных стратегий, скажем, по качеству и цене.
Выявление фактических конкурентов
