Обзоры проектов презентация

Содержание

Обзоры проектов Внутренний дизайн Консультант Процесс похож Общие стадии

Слайд 1Обзоры проектов

Слайд 2Обзоры проектов
Внутренний дизайн
Консультант
Процесс похож
Общие стадии

Слайд 310% проекта
Концепция
Предварительная оценка стоимости сооружения
Архитекторы называют это «программированием»
количество помещений
вместимость
Место размещения
Доклад о

грунтах (обычно)
Требуемые производственные мощности

Слайд 435% проекта
«Предварительный» дизайн
Эскизы основных особенностей
Номера чертежей
Эскиз внешнего вида
Привязка к местности
Краткие спецификации
Cвод

стандартов
Производительность производственных мощностей
Сталь или бетон и т.д.

Слайд 565% проекта
Для промышленности
Размер основных труб, опоры
Производительность насосов, и т.д.
Производители оборудования
Чертежи (P&ID’s)

готовы на 95%
Монтажные чертежи трубопровода и чертежи оборудования
Можно использовать 65% для проектов других типов

Слайд 695% проекта
Окончательный дизайн: планы, спецификации, оценки.
Отсутствуют оформленные титульные листы контрактных документов
контрактные

материалы

Слайд 7Управление качеством (TQM)
Непрерывное усовершенствование
Внимание клиенту
Важность команды
Согласие и поддержка менеджмента

Слайд 8Управление качеством (TQM)
Но большинство инженерных проектов уникальны.
Клиенты могут меняться с переходом

от этапа к этапу

Слайд 9Кто делает обзор проекта?
«Клиент»
Кто?

Слайд 10Клиент
Часто в основной клиентской организации бывают внутренние клиенты.
Департаменты эксплуатации и технического

обслуживания
Что случится, если они не представлены в обзоре?

Слайд 11Заинтересованные лица
Не владельцы
Новая районная школа
Кто важен?
Что случится, если их не учесть?

Слайд 12Другие проектировщики
Этот проект
Субконсультанты
Связанные проекты

Слайд 13Внутренние проекты
Следующий более высокий уровень в компании
Еще раз, что случится, если

их не учесть?

Слайд 14Предпроектная конференция
Владельцы могут быть техническими специалистами и нет, поэтому проектировщик должен

провести предпроектную дискуссию о масштабе проекта и требованиях к нему прежде, чем инициировать инженерные службы, исследования или проектные работы.

Слайд 15Экспертиза проекта
Должна быть оговорена в плане качества проекта для внутренних проектов
и

в контракте для внешних (консультант) проектов.

Слайд 16Объяснить экспертам
Цель экспертизы,
Критерии, по которым вновь готовится экспертиза.
Как должна

быть выполнена экспертиза, и
Уровень усилий, планируемый для экспертизы.
Для некоторых проектов имеет смысл посещение строительной площадки для того, чтобы проверить критические аспекты проекта.
Эксперт должен быть предупрежден, что ему не следует давать несанкционированные указания проектировщику и комментарии, отражающие его личные предпочтения.

Слайд 17Критерии проектирования. Следует предложить техническому эксперту провести обзор соответствующего меморандума проекта,

руководства по проектированию и масштаба работ прежде, чем будет начато проектирование, для того, чтобы убедиться в наличии пригодных параметров проекта, необходимых для постановки проекта, и что учтены обязательные критерии проекта (такие как правила и стандарты техники безопасности. Эти усилия могут включать избирательное участие в предпроектной конференции (или в конференциях в процессе проектирования) для обсуждения с проектировщиком методов проектирования.

Слайд 18Менеджмент экспертизы
Кем?
Собрать и объединить комментарии всех экспертов,
Упорядочить комментарии, удалив несостоятельные

или дублирующие, и
Проверка для обеспечения подходящего решения проектировщика.

Слайд 19Контрольные листы
Могут быть мощным инструментом эксперта.
Контрольный лист следует использовать в конце

обзора, а не как план экспертизы.
Стандартный контрольный лист можно использовать для тренировки новых экспертов.
Пример

Слайд 20Общие проблемы экспертов
У семи нянек дитя без глазу
Невозможно угодить всем
Но

они увидят, что вы – не проблема
Следует рассмотреть их мнение, даже если вы не разделяете их взгляды
Некоторые люди не могут читать или понимать планы и чертежи
не допускайте этого
Некоторые могут не появиться на встрече

Слайд 21Для изучения
http://www.sam.usace.army.mil/leslrn/cgi-win/llhome.dll
http://www.sam.usace.army.mil/leslrn/cgi-win/llshowit/llshowit.dll?32

Слайд 22Дополнения и изменения
Строительство общественных сооружений
После того, как готов запрос на заявку

(RFP, request for proposal) (документ-предложение), но до того, как он предложен
Готовится формальный документ для всех «планирующих участие».
Строительство частных сооружений
Может не соблюдать формальные правила
Во время переговоров, но до заключения контракта

Слайд 23Изменения
После контракта
Часто также должны быть «спроектированы»
Также требуют экспертизы качества
Координация с владельцами,

заинтересованными лицами организации владельца и другими заинтересованными лицами, как положено
Множество серьезных проектных ошибок возникает при внесении изменений

Похожие презентации

Требования к оцениванию качества освоения основной профессиональной образовательной программы 279
Fairytales Come to Life 243
Модели оценки механизмов и результатов приоритетных структурных преобразований в системе общего, среднего профессионального и дополнительного образования детей 245
Мастер-класс Городские притчи с фотохудожником Александром Максимовым. 266
Design for Extremes Creates Value for All 266
Технологии искусственного интеллекта в дизайне 304

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика