№2
Директор Ивано-Франковского филиала – Кочкодан Игорь Богданович
Финансист – Гураль Зоряна Михайловна
Руководитель отделения 2 - Билан Леся Мирославовна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Информация на селекторное совещание 15.03.2010 г. по Ивано-Франковскому филиалу и Отделению №2Директор Ивано-Франковского филиала – Кочкодан Игорь Богданович Финансист – Гураль Зоряна МихайловнаРуководитель отделения 2 - Билан Леся Мирославовна презентация
Содержание
- 1. Информация на селекторное совещание 15.03.2010 г. по Ивано-Франковскому филиалу и Отделению №2Директор Ивано-Франковского филиала – Кочкодан Игорь Богданович Финансист – Гураль Зоряна МихайловнаРуководитель отделения 2 - Билан Леся Мирославовна
- 2. Ивано-Франковский филиал
- 3. 1. Анализ финансового результата Ивано-Франковского филиала 2.
- 4. Выводы и решения: В феврале по Ивано-Франковскому
- 5. 4. Анализ работы убыточных отделений за период
- 6. 4. Анализ работы убыточных отделений гр. А,
- 7. (Убыточно работающие отделения, без вновь созданных
- 8. (Убыточно работающие отделения, без вновь созданных
- 9. 5. Исполнение плана по прибыли Ивано-Франковским
- 10. 6. Анализ основных статей накладных расходов
- 11. 7. Ключевые показатели по ЕСП В рейтинге
- 12. 7. Ключевые
- 13. 7.Ключевые показатели по ЕСП *Значения
- 14. Выводы и управленческие решения: Руководителям Бизнесовых направлений
- 15. 9. Отделения, ухудшающие рейтинг РП Приложение 1
- 16. 10. Динамика основных статей баланса Ивано-Франковского
- 17. Данные по кредитному портфелю Ивано-Франковского филиала: *
- 18. Крупные необслуживаемые кредиты в гривневом эквиваленте по состоянию на 26.02.2010 г. Ивано-Франковский филиал
- 19. Сравнение показателя общего обесценения по программе Кредиты
- 20. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Кредиты
- 21. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Авто
- 22. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Ипотечное
- 23. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Лимиты
- 24. Отделение № 2
- 25. Выводы и управленческие решения: В Ивано-Франковское отд.
- 26. 2. Анализ основных статей накладных расходов
- 27. 3. Ключевые показатели по ЕСП В рейтинге
- 28. *Значения окрашенные оранжевым цветом считаются ниже
- 29. Объемы операций, которые необходимо выполнить помимо существующих объемов отделения №2 Ивано-Франковского филиала
- 30. 4. Динамика основных статей баланса Отделения
- 31. Данные по кредитному портфелю Отделение № 2
- 32. Крупные необслуживаемые кредиты в гривневом эквиваленте по
- 33. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Кредиты
- 34. Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Ипотечное
Ивано-Франковский филиал
Слайд 31. Анализ финансового результата Ивано-Франковского филиала
2. Анализ показателя cost-income
Выводы и решения:
По
Ивано-Франковскому филиалу показатель «Доходы на 1-го сотрудника» за февраль (52 тыс.грн./сотр.) , что выше среднего по системе (40,3 тыс. грн./сотр.). Показатель cost/income по данным за январь-февраль 2010г. по Ивано-Франковскому филиалу (0,24) на 0,04 лучше среднего значения по системе (0,28).
Слайд 4Выводы и решения:
В феврале по Ивано-Франковскому филиалу прирост комиссионных доходов юридических
и физических лиц.
3. Анализ комиссионных доходов РП
Слайд 54. Анализ работы убыточных отделений за период январь-февраль 2010г.
(Убыточно
работающие отделения, без вновь созданных отделений, находящихся в периоде выхода на безубыточность).
Выводы и управленческие решения:
По Ивано-Франковскому филиалу доля убыточных отделений, без учета вновь созданных отделений, находящихся в периоде выхода на безубыточность, составила 34% (26 шт. из 76 отделений), что на 7% выше среднего значения по системе (27%).
Слайд 64. Анализ работы убыточных отделений гр. А, Б, по данным за
январь-февраль 2010г.
(Убыточно работающие отделения, без вновь созданных отделений, находящихся в периоде выхода на безубыточность).
Выводы и управленческие решения:
По отделениям – красным цветом – обозначены «узкие места» в работе отделений, на которые необходимо обратить внимание. По отд.гр.Б – высокие расходы по страховым.
Слайд 7 (Убыточно работающие отделения, без вновь созданных отделений, находящихся в периоде
выхода на безубыточность).
4. Анализ работы убыточных отделений гр. Б по данным за январь-февраль 2010г.
Выводы и управленческие решения:
По отделениям – красным цветом – обозначены «узкие места» в работе отделений, на которые необходимо обратить внимание. По отд.гр.Б – высокие расходы по страховым.
Слайд 8 (Убыточно работающие отделения, без вновь созданных отделений, находящихся в периоде
выхода на безубыточность).
Выводы и управленческие решения:
По отделениям – красным цветом – обозначены «узкие места» в работе отделений, на которые необходимо обратить внимание.По отд. гр. Г и Д – низкая операционная деятельность, не покрывающая их накладные расходы.
4. Анализ работы убыточных отделений гр. Б, Г, Д по данным за январь-февраль 2010г.
Слайд 9 5. Исполнение плана по прибыли Ивано-Франковским филиалом за период январь-февраль
2010г.
Выводы и управленческие решения:
Прибыль на 1 сотрудника РУ составила 15,5 тыс. грн./1сотр., что ниже среднего показателя по прибыли на 1 по системе (21,3 тыс.грн./сотр.)
Слайд 10
6. Анализ основных статей накладных расходов Ивано-Франковского филиала
Выводы и решения:
Необходимо
осуществлять контроль за выполнением рекомендаций, которые были предоставлены при планировании расходов на содержание на 1-е полугодие 2010 года: снижение, относительно факта 2-го полугодия 2009 года, арендных платежей в 1 квартале на 5%, во 2- на 10%, расходов по обслуживанию КС и ПО на 15%, руководствоваться утвержденными лимитами на ремонт, ТО, топливо для автотранспорта.
Статьи бюджета, которые ухудшают накладные расходы в сравнении со
средними показателями по Системе за декабрь 2009 – февраль 2010 года
Слайд 117. Ключевые показатели по ЕСП В рейтинге на I квартал 2010 года
Ивано-Франковский филиал занимает
22 место из 37 (группа В, 12-е место из 16). Дата начала работы – 01.04.1996.
*Значения окрашенные оранжевым цветом считаются ниже среднего по системе
*Значения окрашенные зеленым цветом считаются лучшими по системе
Слайд 12 7. Ключевые показатели по ЕСП
*Значения
окрашенные оранжевым цветом считаются ниже среднего по системе
*Значения окрашенные зеленым цветом считаются лучшими по системе
Слайд 137.Ключевые показатели по ЕСП
*Значения окрашенные зеленым цветом считаются лучшими по
системе
*Значения окрашенные оранжевым цветом считаются ниже среднего по системе
Слайд 14Выводы и управленческие решения:
Руководителям Бизнесовых направлений РП - повысить значения показателей
ЕСП до уровня, указанного в столбце «Плановое значение по филиалу». Срок - 3 месяца (цифры по плановому значению представлены для наглядности, в качестве плана можно использовать среднее значение по системе).
Наихудшие Ключевые показатели по ЕСП
8. Анализ показателей ЕСП по РП
Слайд 159. Отделения, ухудшающие рейтинг РП
Приложение 1
Планы для отделений РП по наращиванию
показателей до КОНКРЕТНЫХ значений.
Приложение 2
Выводы и решения:
1. По отделениям, указанным в Приложении 1. Для отделений IV-й и V-й группы рейтинга – аттестация руководителей.
2. По отделениям, указанным в Приложении 2 – персональные планы-графики для Руководителей отделений по достижению значений показателей, указанных в столбце к5. Срок – 3 месяца.
Слайд 1610. Динамика основных статей баланса
Ивано-Франковского филиала
Выводы и решения:
Руководителям Отделений: №2, Калушское, Бурштынское, Коломыйское обеспечить объем счетов до востребования физических лиц на уровне не ниже 31.12.2009г.
Слайд 17Данные по кредитному портфелю Ивано-Франковского филиала:
* - общее обесценение - по
методике 90+;
11.Кредитный риск
С начала 2009 года объем обесцененной задолженности увеличился на + 401,7 тыс. грн.
Данный рост был обусловлен увеличением суммы обесцененных кредитов корпоративных клиентов на +7,1 млн. грн. за счет программы «Срочные кредиты и прочие программы» ( + 6,5 млн. грн.), в разрезе заемщиков:
- КУТЕНКОВ А. В. (+ 8,2 млн. грн., «Срочные кредиты и прочие программы», 180 дней просрочки);
- ЛАШКIН М. В. (+ 1,34 млн. грн., «Кредиты малого и среднего бизнеса», 90 дней просрочки) и др.
Также наблюдается уменьшение суммы обесцененных кредитов индивидуальных клиентов на -6,7 млн. грн. в разрезе программ:
– «Ипотечное кредитование» + 5,2 млн. грн.;
– «Авто в кредит» +1,2 млн. грн.
– «Лимиты на карты» -13,2 млн. грн. (за счет списания кредитов по МСФО) и др .
Слайд 18Крупные необслуживаемые кредиты в гривневом эквиваленте по состоянию на 26.02.2010 г.
Ивано-Франковский
филиал
Слайд 19Сравнение показателя общего обесценения по программе Кредиты крупных и VIP клиентов
(без кредитов малого и среднего бизнеса)
на 31.12.2009 г. и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Ивано-Франковский филиал
Слайд 20Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Кредиты малого и среднего бизнеса”
на 31.12.2009 г. и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Ивано-Франковский филиал
Слайд 21Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Авто в кредит” на 31.12.2009
г. и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Ивано-Франковский филиал
Слайд 22Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Ипотечное кредитование” на 31.12.2009 г.
и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Ивано-Франковский филиал
Слайд 23Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Лимиты на карты” на 31.12.2009
г. и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Ивано-Франковский филиал
Слайд 25Выводы и управленческие решения:
В Ивано-Франковское отд. N 2 – входит 7
отделений, из них 2 отд.(в.т. Отд. №14, бранч IFIE - после окончания периода выхода на безубыточность) за январь-февраль получили убыток.
1. Исполнение плана по отделению N2, гр.Ф (с входящими)
Слайд 26 2. Анализ основных статей накладных расходов по Отделению № 2, гр.
Ф
(с входящими) Ивано-Франковского филиала
Выводы и решения:
Необходимо осуществлять контроль за выполнением рекомендаций, которые были предоставлены при планировании расходов на содержание на 1-е полугодие 2010 года: снижение, относительно факта 2-го полугодия 2009 года, арендных платежей в 1 квартале на 5%, во 2- на 10%, расходов по обслуживанию КС и ПО на 15%, хозяйственных расходов на 15%.
Статьи бюджета, которые ухудшают накладные расходы в сравнении со
средними показателями по Системе за декабрь 2009 – февраль 2010 года
Слайд 273. Ключевые показатели по ЕСП В рейтинге за январь 2010 года отделение
№2 Ивано-Франковского ф-ла занимает
28 место из 37 (группа IV, 2-е место из 7). Дата начала работы – 17.04.2001.
*Значения окрашенные оранжевым цветом считаются ниже среднего по системе
*Значения окрашенные зеленым цветом считаются лучшими по системе
Слайд 28 *Значения окрашенные оранжевым цветом считаются ниже среднего по системе
*Значения
окрашенные зеленым цветом считаются лучшими по системе
3. Ключевые показатели по ЕСП
Слайд 29Объемы операций, которые необходимо выполнить помимо существующих объемов отделения №2 Ивано-Франковского
филиала
Слайд 304. Динамика основных статей баланса
Отделения №2 Ивано-Франковского филиала
Выводы и
решения:
Руководителю Отделения №2 обеспечить объем счетов до востребования физических лиц на уровне не ниже 31.12.2009г.
Руководителю Отделения №2 обеспечить объем счетов до востребования физических лиц на уровне не ниже 31.12.2009г.
Слайд 31Данные по кредитному портфелю Отделение № 2 (Ф)
Ивано-Франковского филиала:
* -
общее обесценение - по методике 90+;
5.Кредитный риск
С начала 2009 года объем обесцененной задолженности уменьшился на – 1,1 млн. грн.
Данное уменьшение было обусловлено снижением суммы обесцененных кредитов индивидуальных клиентов на – 1,26 млн. грн. в разрезе программ:
– «Ипотечное кредитование» +560,9 тыс. грн.;
– «Лимиты на карты» - 1,7 млн. грн. (за счет списания кредитов по МСФО) и др.
Также наблюдается увеличение суммы обесцененных кредитов корпоративных клиентов на + 132,8 тыс. грн.
Слайд 32Крупные необслуживаемые кредиты в гривневом эквиваленте по состоянию на 26.02.2010 г.
Отделение
№ 2 (Ф) Ивано-Франковского филиала
Слайд 33Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Кредиты малого и среднего бизнеса”
на 31.12.2009 г. и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Отделение № 2 (Ф)
Слайд 34Сравнение показателя общего обесценения по программе ”Ипотечное кредитование” на 31.12.2009 г.
и 26.02.2010 г.
Cистема РП ПриватБанка
Сравнение объема проблемных кредитов (млн. грн):
Отделение № 2 (Ф)
