Влияние кризиса на региональную книжную торговлю презентация

(Новосибирск)

по данным ТК)

предоставлены на условиях анонимности)

связано с сокращением площади сети на 10% за год и снижением отдачи с метра на 10%

В 2008 г. 25% рост оборота сети обеспечивался на 10% отдачей с метра и на 15% ростом торговых площадей

сезона?

Лидер падения - спецлит

кризис менее выражен

В Сибири началось оживление

2 столицы и маленькие города

Промышленные миллионики упали сильнее

25% приводит к увеличению срока оборота на 33%, например - с 8 до 11 месяцев.
Падение продаж в штуках на 33% приводит к увеличению срока оборота на 50%, например - с 8 до 12 месяцев.
В результате книги, взятые с отсрочкой платежа, необходимо оплачивать на несколько месяцев ранее их возможных продаж, что приводит к кризису неплатежей со стороны розницы.

и персонал
Стимулирует оборот акциями и распродажами
Снижает закупки низкооборачиваемого ассортимента
Пытается вернуть непроданные книги
Ищет деньги у друзей и в банках
…и не платит по обязательствам

января 2009 года по 27 августа закрыто 92 магазинов, открыто 39.

месяцев, сокращения 100 магазинов и затрат более 200млн. рублей.
Замена облигационного займа на кредиты Сбербанка снизила финансовый рычаг в 2 раза при увеличении процентной нагрузки.
Смещение покупательского спроса в эконом нишу привело к пересмотру ценового позиционирования форматов и снижению маржи.
Увеличение долговой нагрузки со стороны издателей и ужесточение условий поставки привело к росту просроченной кредиторки и ухудшению ассортимента.
Восстановление поставок и сохранение издержек на низком уровне позволяет компании восстановить платежную дисциплину и продолжить активную работу в 2010 году.

25% к прошлому году (для разных каналов).
Школьный сезон состоялся – рост августа к июлю на уровне прошлого года: 1.5 раза для магазинов, 3 раза для Литеры.
Установился баланс открытий-закрытий торговых точек на уровне 5-10 в месяц. Общее число магазинов стабилизировалось в районе 550.
Достигнута договоренность со Сбербанком РФ на дальнейшее кредитование Компании.
Снижение оборачиваемости привело с смещению ассортиментного хвоста в опт и интернет и снижению числа поставщиков и ассортимента в розничной сети.
Опережающее снижение затрат позволило выйти на уровень операционной рентабельности около 10%, что позволяет ликвидировать просроченную дебиторскую задолженность в течение 6-12 месяцев.