Yiyecek - içecek hizmetleri yönetimi презентация

Содержание

Ağırlama Endüstrisi Konaklama İşletmeleri Eğlence İşletmeleri Ulaşım İşletmeleri Yiyecek İçecek İşletmeleri Otel işletmelerinde oda gelirlerinden sonra %25-50 arası payla en fazla gelir getiren bölümdür.

Слайд 1YİYECEK – İÇECEK HİZMETLERİ YÖNETİMİ ÖĞR. GÖR. FİLİZ ARSLAN






Слайд 2Ağırlama Endüstrisi
Konaklama İşletmeleri
Eğlence İşletmeleri
Ulaşım İşletmeleri
Yiyecek İçecek İşletmeleri
Otel işletmelerinde oda gelirlerinden

sonra %25-50 arası payla en fazla gelir getiren bölümdür.

Слайд 3 YİYECEK İÇECEK GEREKSİNİMLERİNİ ORTAYA ÇIKARAN FAKTÖRLER Fiziksel gerekler Sosyal gruplaşmadan doğan

gerekler Sağlıktan kaynaklanan gerekler Sosyal gerekler Duygusal gerekler Koşullanmadan doğan gerekler Kaynaklar İmaj kaynaklı gerekler Kolaylık Farklı Lezzetler İşçilik Statü Kültür Gelenek vd.

Слайд 4 YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİNİ GELİŞTİREN NEDENLER
Boş zaman formundaki değişme
Harcanabilir gelirdeki

artış ve yaşam biçimindeki değişiklikler
İşletme sayısındaki artış
Mönülerdeki gelişmeler
Ticari faaliyetlerin yoğunlaşması
Sosyal aktivitelerin artması

Слайд 5 Yiyecek ve İçecek İşletmelerinin Sınıflandırılması


Слайд 6Hukuki Bakımdan Sınıflandırma
Turizm işletme belgeli Yiyecek İçecek işletmeleri (Turizm Tesisleri Yönetmeliği-2634

)
Lokantalar(1. ve 2. sınıf lokantalar, kafeteryalar, vd)
Belediye belgeli Yiyecek İçecek işletmeleri


Слайд 7Ölçekleri Bakımından Sınıflandırma
Büyük işletmeler
Orta veya Küçük işletmeler


Слайд 8Mülkiyetleri Açısından Sınıflandırma
Sahipliği ve yönetimi “özel” sektörde bulunan işletmeler
Sahipliği ve yönetimi

“kamu” kurumunda bulunan işletmeler
Özel ve kamu sektörlerinin birlikte işlettikleri işletmeler


Слайд 9Amaçları bakımından sınıflandırma
Kar amacı güden işletmeler
Kar amacı gütmeyen işletmeler


Слайд 10Genel kabul gören sınıflandırma
Kurumsal işletmeler
Ticari işletmeler


Слайд 11Kurumsal İşletmeler
Asıl faaliyet alanları ve amaçları farklıdır.
Yiyecek ve içecek işletmeleri destekleyici

hizmet kapsamında sunulur.
Genellikle kar amaçlı değildir.
Yiyecek ve içecek hizmetlerinden yararlanacak olanların sağlıklı beslenmelerinden sorumludurlar.


Слайд 12Kurumsal İşletme Türleri
Endüstriyel işletmeler
Hastaneler
Okullar
Diğerleri (askeriye, hapishane...)


Слайд 13Ticari İşletmeler
Asıl faaliyet alanları yiyecek ve içecek işletmeciliğidir.
Amaçları müşteri tatmininin sağlanması

ve hedeflenen kar marjına ulaşmaktır.
Yapılanma ve mülkiyetlerine göre bağımsız veya zincir işletmeler şeklinde kurulabilirler.


Слайд 14Ticari İşletme Türleri
Kafeler/Snack Barlar (café)
Çabuk yemek restoranlar (fast food)
Alışveriş merkezlerindeki restoranlar

(food halls/courts)
Sıradan restoranlar (casual dining restaurants)
Etnik restoranlar (ethnic restaurants)
Özellikli restoranlar (speciality restaurants)
Ulaşım merkezlerindeki restoranlar
Catering ve Banket Faaliyetleri (functions)
Lüks restoranlar (fine dining rooms)


Слайд 15 Yönetici, Yönetsel Düzeyler, Yönetsel Beceriler


Слайд 16Yönetmek

1) Yasalara, kurallara veya belli şartlara uygun biçimde çalışmayı

sağlamak, idare etmek.
2) Birinin bir konudaki etkinliğine, çalışmasına yön vermek, birini yönlendirmek.


Слайд 17Yönetici
Yönetme gücünü elinde bulunduran kişi, yöneten kişi, idareci.
Başkaları vasıtasıyla işgören kişi.
Profesyonel

yönetici bu işi meslek olarak yapan kişidir.
Girişimcinin yaptığı her işi yaparlar ve bunun karşılığında maaş alırlar.
İşletmenin sahibi haline gelmezler.

Слайд 18Yönetsel Düzeyler
Alt düzey yönetim ve yöneticiler
Orta kademe yönetim ve yöneticiler
Üst kademe

yönetim ve yöneticiler

Слайд 19Yönetim Süreci
Planlama (amaçların ve bu amaçların elde edilmesi için gerekli olan

faaliyetlerin belirlenmesine denir…..)
Örgütleme (örgüt belirlenen amaçları başarmak için iki yada daha fazla kişinin eşgüdümleşmiş biçimde çalıştıkları yapıdır….)
Koordinasyon ve İletişim (işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla görevlendirmeleri yapmak, insan ve diğer departmanların organizasyonunu yapmak yöneticinin görevidir. Buda koordinasyon gerektirir. Koordinasyon sağlamak için etkin bir iletişime ihtiyaç vardır. Örgüt içerisinde gerek yukarıdan aşağıya, gerekse aşağıdan yukarı etkin bir iletişim kanalı oluşturmak gerekir….)
Görevlendirme…..
Yöneltme ve Etkileme (işletmenin saptanan amaçları doğrultusunda harekete geçirilmesidir…….)
Kontrol ve Değerlendirme



Слайд 20Yönetsel Beceriler
Teknik beceri
İletişim (haberleşme) becerisi
İnsan ilişkileri becerisi
Analitik beceri
Karar verme becerisi
Kavramsal beceri


Слайд 21Yönetsel Sorumluluklar ve İlişkiler
Birincil Gruplar
Konuklar
İşletme sahipleri
Yöneticiler
İkincil Gruplar
Satıcılar/Aracılar
Yerel toplum
Devlet kurumları


Слайд 22 YİYECEK İÇECEK BÖLÜMÜ VE ORGANİZASYON YAPISI


Слайд 23 Yiyecek İçecek Bölümü Organizasyon Şeması


Слайд 24Yiyecek içecek organizasyonu ile ilgili uyulması gereken ilkeler
Tüm bölümler yiyecek içecek

müd.veya otel müd. Bağlıdır

Yiyecek içecek bölümünün (satın alam /maliyet, mutfak/servis) birimleri arasında iyi bir işbirliği sağlanmalıdır

Yiyecek içecek bölümü ile otelin diğer bölümleri (önbüro, kathizmteleri,teknik servis) arasında işbirliği olmalı

Слайд 25SERVİS DEPARTMANI İŞ TANIMLARI VE İŞ GEREKLERİ


Слайд 26 Servis departmanı org. şeması


Слайд 27 Yiyecek İçecek Müdürünün Görevleri
Yiyecek-içecek faaliyetlerinin satılması ve

verimliliğin sağlanması
İşgücü malzeme ve hammaddelerin maliyetlerini kontrol etmek
Diğer bölüm ve departman müdürleriyle iletişim de bulunarak tüm bilgilerden haberdar olmak
Bölüm bütçesinin hazırlanması
Bölüm beklenen gelirin sağlanması
Departman müdürleriyle toplantılar yaparak eksikleri ve hataları belirlemek
Hijyen ve güvenlik standartlarının oluşturulması
Bölüme alınacak personelle ilgili insan kaynaklarıyla irtibat halinde olmak ve personel alımını gerçekleştirmek
Genel müdürün organize ettiği toplantılara katılmak
Maliyet kontrol sisteminin kurulması




Слайд 28Restoran müdürü(maitre d’hotel)
Yemek organizasyon ve servisten sorumlu
Servis noktalarını ve servis çalışanlarını

kontrol etmek
Servis operasyonunu en iyi kaliteye ulaştırmak
Günlük toplantılar yaparak günlük olayları ve değişiklikleri servis personeline duyurmak
Servisin konukları rahatsız etmeden gerçekleşmesini sağlamak

Слайд 29 Kaptan (captain)
Haftalık çalışma çizelgelerini hazırlayıp üstlerine

onaylatmak
Personel, masa ve ekipmanların kontrolü ve düzenin sağlanması
Restoranın düzeni için Maitre d’hotel ile iletişim kurmak
Konuklar yerlerine oturduktan sonra menüleri sunmak
Servisin düzgün ve nazik bir şekilde yapılmasını ve konukların isteklerinin karşılanmasını sağlamak
Eğitim programlarının hazırlanması ve yürütülmesini sağlamak

Слайд 30Garson (Waiter\ress)
Kendi istasyonundaki masaları kontrol etmek
Kuver için gerekli malzemelerim bulundurmak
Rezervasyonlardan

haberdar olup gerekli değişiklikleri yapmak
Servisi düzgün ve standartlara uygun yapmak ve çevre temizliğinin yapılmasını sağlamak
Komileri yönetmek ve onları kontrol etmek, hatalarını düzeltmek.
Servis sonrası kendine ait bölümlerin temizliği

Слайд 31Komi
Menüler ve ilgili ekipmanlar hakkında bilgi sahibi olmak
Garsonlara görevlerinde ve

temizlikte yardımcı olmak
İstasyon ve servantlarda yapılması gereken işleri eksiksiz olarak yerine getirmek ve istenilen stok seviyesini sürekli sağlamak
Kirli servis malzemelerini bulaşık bölümüne taşımak
Konuklara ve diğer çalışanlarla gereksiz konuşmalara girmemek
Yerleri temizlemek ve paspaslamak, mobilyaların tozunu almak vb. temizlik işlerini yerine getirmek
Konukların restoranı terk etmesinden sonra yeniden masa ve malzeme düzenini sağlamak
Bir sonraki servis için yemek salonunu ve ekipmanları hazırlamak
Eğitim seanslarına katılmak ve elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışmak
Üstlerinin vereceği diğer görevleri yerine getirmek

Слайд 32Stajyer
Diğer komilerle birlikte servis öncesi ve sonrası çalışmalara katılmak
Servis malzemelerinin temizliğini

ve düzenini sağlamak
İşletmeyi ve çalışma sistemini tanımak
Servis esnasında boşları bulaşık birimine taşımak
Garsonların aldıkları siparişleri mutfağa iletmek ve/veya takip etmek
Ofisi temizlemek ve düzenlemek
Servis ile ilgili bilgi ve becerileri kazanmak
Eğitim çalışmalarına katılmak
Üstlerinin verdiği diğer görevleri yerine getirmek

Слайд 33Diğer servis personeli
Tranşör (trancheur): Fransız restoranlarında veya çok lüks hizmet verilen

restoranlarda bulunabilen bir personeldir. Hiyerarşik olarak kaptan düzeyindedir. Bütün halde konuk masasına gelen et, balık, tavuk ve av hayvanlarını keser, temizler, porsiyonlar. Servisi masanın garsonu yapar. Gösteri ile servis
Someliye (sommelier\wine waiter): Lüks restoran da ve ziyafet salonlarında konuklara içki servisi, özellikle şarap servisi yapmakla görevli servis personelidir. Konuklara içkiler ve özellikle şaraplar hakkında bilgi verir. Giyimleri farklılık gösterir. Boyunlarında bir anahtar ve şarap tası taşırlar. Anahtar şarap mahzenini temsil eder. Küçük tas ise şarap servisinde tadım amacıyla kullanılır.
Kahveci güzeli (coffe girl): Restoran veya lobide kahve arabası ile dolaşarak isteyene kahve pişirip servis yapan bayan personeldir.

Слайд 34 Bar Departmanı Organizasyon Şeması


Слайд 35Bar Müdürü Görevleri
Satılacak olan içkilerin cinslerini formüllerini hazırlamak ve servis şeklini

belirlemek
Bar stoklarını belirlemek ve denetlemek
Bar maliyetini kontrol etmek
Bar personeli çalışmalarını denetlemek
Konuk şikayetleriyle ilgilenmek ve çözüm yollarını aramak
Bar bölümüyle ilgili bütçe hazırlamak
İçki kartlarını hazırlamak

Слайд 36Şef Barmen
Ziyafet emirleri doğrultusunda gerekli içkilerin depodan çekilip hazır hale getirilmesi
İçki

tüketimi hakkında günlük rapor çıkarma
Personelin kurallara uygun temiz ve güvenlik kurallarına uygun çalıştığından emin olmak
Personel alımında müdüre öneride bulunmak
Büyük organizasyonlar için ekstra çalışan bulmak
Barda hangi içkilerin bulunması gerektiğini belirlemek

Слайд 37Barmen
Barın düzenli bir şekilde işlemesini sağlamak
Barın eksiklerini ve stoklarını kontrol

eder
İçki siparişlerini hızlı ve reçetelerine uygun olarak hazırlamak
Bardaki tüm malzemelerin temizliğinden düzeninden özenli bir şekilde kullanılmasından sorumludur.

Слайд 38 MUTFAK DEPARTMANI


Слайд 39Şef aşçı
Yiyeceklerin standart olarak hazırlanıp üretimini sağlamak ve mutfağın yönetim

ve organizasyonundan sorumludur.

Gerek olduğunda personel alımını yapmak

Eksik ekipman ve araç-gereç ile malzeme listeleri hazırlamak

Слайд 40Şef Aşçı Yardımcısı
Mutfağın fiziki operasyonundan sorumludur

Tüm mutfak ekibinin çalışma planları

Görev dağılımları

Ziyafet organizasyonlarında mutfağın hazırlığı

Слайд 41KISIM ŞEFLERİ Şef sosiyer: Tüm et yemeklerinde garnitürlerin hazırlanması, Balık

şefi: Sıcak balık yemekleri ile bu tür yemeklerin garnitür ve soslarının hazırlanması Izgara şefi: Rosto etler, ızgara sebzeler,tavada pişirilen etlerin hazırlanması

Слайд 42Sebze Şefi: Tava ve ızgarada pişirme hariç, tüm sebzelerin hazırlanıp, pişirilerek

sunumundan sorumludur.
Çorba Şefi: sıcak çorbalar ile garnitürlerin hazırlanıp pişirilerek sunulmasından sorumludur.
Soğuk Şefi: Tüm et türlerinin kesilip, parçalanıp, kalitesine göre ayrılması görevi gerçekleştirilmektedir.

Слайд 43Ders Kaynakları
Yrd. Doç.Dr. Alptekin Sökmen, Yiyecek İçecek Hizmetleri Yönetimi ve İşletmeciliği,

Detay Yayıncılık, 2008, Ankara
Turizm Sektörü Yiyecek İçecek Bölümü Araştırmaları, Ders Notları ve İnternet Araştırmaları

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика