V Байкальский Экономический Форум презентация

Ангарск

МП (18%)

Выручка от реализации товаров,
работ и услуг
(в действующих ценах) (18,4%)

Объем отгруженных товаров
собственного производства,
выполненных работ услуг (28%)

Прибыль до
налогообложения (14%)

Статистика по г. Ангарску

Соотношение роста кол-ва МП и работников малых предприятий к росту выручки, росту производства, росту прибыли до налогообложения, позволяет нам думать о том, что часть МП выходят с «черного» учета

к государству и иным структурам осуществляющим поддержку предпринимательству, как одна из преград к «белым» налогам и з/плате
Внутренние проблемы малого и среднего бизнеса:
Недостаток финансовых ресурсов и ограниченный доступ к ним.
Ограниченный доступ к объектам инфраструктуры, в том числе к инженерной.
Низкий уровень предпринимательской культуры и квалификации кадров занятых в малом и среднем бизнесе

Низкая информационная активность, инертность и неосведомленность предпринимателей.
Наличие административных барьеров.

3 года.
ЦЕЛИ:
Разработка и координация проектов для поддержки МСБ
Самообучающаяся организация
Формирование высокого уровня социальной значимости членов совета – быть членом совета престижно

бизнеса в школах города
Проведение Первого ежегодного городского Форума по малому и среднему бизнесу
Проект «Ассоциации и Кластеры»
Проект «Сайт»
Проект «Лизинг»
Ежегодный конкурс «Лучший предприниматель года»

работа «по старинке»
Решение – за счет средств программы организовать обучение, при этом разделив его на бизнес-тренинги для действующих предпринимателей и бизнес-старты

или конференциях связанных с их деятельностью. Данный фактор на наш взгляд является одним из сдерживающий факторов в развитии собственного бизнеса.
Решение проблемы - информировать предпринимателей о проводимых выставках, ярмарках, фестивалях и т.д. и по возможности, с помощью программы, организовывать данные поездки.
В декабре 2007 года была направлена группа 5 человек на первый международный фестиваль малого бизнеса в г. Москву. В состав группы вошли победители конкурса « Лучший ангарский предприниматель» и члены координационного совета.

проблемы - популяризация бизнеса среди выпускников школ.
Состоявшиеся бизнесмены встречались с школьниками, отвечали на вопросы и рассказывали, что возможно реализовать свои мечты об интересной (в моральном и материальном смыслах) работе.
Все предприниматели приняли активное участие и ни один предприниматель не отказался принимать участие в данной акции.
От представителей школ поступило множество интересных предложений в адрес Координационного совета, а именно:
продолжить практику проведения данный уроках и в других школах;
проводить уроки в гостях у предпринимателей, для большей наглядности;
в летний период организовать для учащихся практику.
Мы считаем, что данный проект несмотря на его необычность стал очень удачным, при этом стоит отметить не требующим финансовых вложений.

необходима обширная площадка для обсуждения тех вопросов и проектов которые по мнению самих предпринимателей должны быть включены в программу.

Решение проблемы – проведение на территории форума по вопросам малого и среднего предпринимательства с обязательным принятием резолюции по его итогам, для включения ее положений в программу.
Результат: В работе форума участвовало более 600 человек, в том числе на пленарном заседании - 410 участников, на «круглых столах» - 192.

к решению наиболее важных городских проблем путем участия названных объединений в муниципальных программах.
Решение - инициировать создание отраслевых некоммерческих сообществ предпринимателей города
Результат - все мероприятия программы привели к тому, что до конца текущего года будет сформировано 6 ассоциаций, которые будут реально действовать, причем в программе заложены денежные средства на поддержание деятельности данных ассоциаций в ближайшие 3 года.

хозяйствующих субъектов малого предпринимательства по отраслевому принципу в профессиональные предпринимательские ассоциации (кластеры) с целью повышения их роли в социально-экономическом развитии на территории города Ангарска. Реализация данного плана включила в себя следующие мероприятия:
Проведение трехдневного семинара по программе «Менеджер некоммерческих организаций», на котором присутствовало 20 человек.
Разработка пакета документов, необходимых для создания и регистрации ассоциаций (кластеров).
Проведение 116 консультаций по сопровождению процесса создания ассоциаций (кластеров), включающие в себя консультации: юриста, бухгалтера, фандрайзера.
Проведение 4-х собраний с представителями предпринимательских структур с целью объединения предприятий в ассоциации. Общее количество присутствующих на собраниях составило 40 человек.
Представители от производителей мебели в составе делегации Иркутской области побывали с целью обмена опытом в Италии и - что особенно приятно - по их мнению данная поездка оказалась очень полезной. Так, на примере итальянских предпринимателей в Ангарске формируется кластер из числа производителей корпусной мебели, а это для Ангарска, да и для России в целом, совершенно новая модель ведения бизнеса, которая приведет к улучшения качества продукции.

проблемы – создание сайта.
Рассылка необходимой информации по базе электронных адресов предпринимателей.
Бюджет на пиар-компанию сайта.
Необходим менеджер проекта, который сможет профессионально сопровождать данный проект и поддерживать его рейтинг.

– разработка программы которая направлена на финансовую поддержку предпринимателей.
Определены направления, которые, на наш взгляд, наиболее важны для нашего города и далее те предприниматели, которые приобретают по средствам лизинга оборудование, по этим направлениям имеют возможность получать частичную компенсацию лизинговых платежей. Сумма компенсации до 10 000 рублей в месяц на одного предпринимателя.

с этим, данный проект практически провален.
Причин на мой взгляд несколько:
Проекты такого рода требуют профессиональных менеджеров, мы на мой взгляд не смотря на все усилия не смогли найти способ продвижения данного проекта;
Отсутствие доверия к власти со стороны предпринимателей, полная уверенность в недоступности данного предложения, не смотря на то, что мы ставили перед собой задачу минимальности предоставляемого пакета документов для участия в конкурсе на получения данной компенсации.

образа ангарского предпринимателя
Решение проблемы – организация в 2006 году традиционного, Первого ежегодного городского конкурса «Лучший предприниматель года».
Результат: Начиная с июня 2007 года в совет начали поступать обращения предпринимателей с желанием подать заявку на II ежегодный конкурс. Эти обращения стали хорошим показателем востребованности данного мероприятия. В 2007 году уже не потребовалось каких либо усилий, так как почти за месяц все билеты были разобраны. Таким образом, стало ясно, что потребность в такого рода мероприятиях есть.

позволит понимать степень успешности проекта на любой стадии и координировать его развитие.
Привлекать профессиональных менеджеров проектов, которые будут отвечать за успешность проекта.
Более активно использовать лучшие практики аналогичных советов и внедрять их на своей территории.