- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг "Бизнес-моделирование" презентация
Содержание
- 1. Тренинг "Бизнес-моделирование"
- 2. Вы верите в «своё дело»?
- 3. Вы верите в «своё дело»? Формы
- 4. 4 вопроса бизнес-модели В чём ценность для
- 7. Элементы бизнес-модели (1)
- 8. Клиентские интервью
- 9. Хорошие вопросы Как решаете эту проблему сейчас?
- 10. Мнения – плохо
- 11. Мнения – плохо Факты - хорошо
- 12. Индекс потребительской лояльности NPS «Какова вероятность
- 13. Источники ценностных предложений особые компетенции особая технология
- 14. Продажи MVP Предварительный заказ Консьерж Чужой продукт Классический MVP
- 15. Элементы бизнес-модели (2) Как проект будет делать деньги?
- 18. Формы реализации: …. …. …. ….
- 20. Описание продукта
- 21. Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая
- 22. Пример
- 25. Нужна макс. отдача
- 26. Кто ваша целевая аудитория?
- 27. Аватар по мотивации
- 29. Где ваша песочница? 1
- 30. Пример
- 31. Методы анализа рынка Анализ схожих бизнесов Интервью
- 32. Целься в большой рынок, но ешь его маленькими сегментами
- 33. Где узкое место?
- 34. Пример
- 37. Критерии Потенциал Прибыль Выгоды Затраты (прямые и косвенные) Сложность
- 38. Пример
- 39. В чём фактор Х вашего бизнеса?
- 40. Фактор Х Лежит в основе бизнес-модели Обеспечивает конкурентное преимущество Можно контролировать
- 41. Элементы бизнес-модели (3) Сколько проект будет делать денег?
- 43. Элементы бизнес-модели (4) За счёт чего проект будет делать деньги?
- 45. Шаг 1. Цели продаж с разбивкой по категориям
- 46. Шаг 2. Цели и бюджет на маркетинг
- 49. Шаг 3. План маркетинга
- 57. Пример плана www.3a-trust.com
- 58. Ключевые элементы
- 59. Как подобрать каналы? изучение опыта успешного маркетинга,
- 60. Как подобрать сообщение?
- 63. Шаг 4. Корректировка, ответственные, механизмы контроля и изменений
- 64. Шаг 5. Реализация и контроль
- 65. Шаг 6. МИС
- 67. ФИНАЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ
- 70. Люди и деньги
- 71. Шаблоны и статьи- тут www.3a-trust.com
- 72. До встречи! Вячеслав Макович makovich.v@gmail.com vk.com/vmakovich vk.com/StartUpCup facebook.com/slava.makovich
Вы верите в «своё дело»?
Слайд 44 вопроса бизнес-модели
В чём ценность для клиентов?
Как проект будет делать деньги?
Сколько?
За счёт чего?
Слайд 9Хорошие вопросы
Как решаете эту проблему сейчас?
Почему вас это беспокоит?
Интересно,
а не могли бы рассказать подробнее?
А с какими трудностями вы, при этом, сталкиваетесь?
Каковы последствия?
Что пытались делать для решения?
Как решали данную проблему в последний раз?
Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
А с какими трудностями вы, при этом, сталкиваетесь?
Каковы последствия?
Что пытались делать для решения?
Как решали данную проблему в последний раз?
Сколько денег вы сейчас тратите на решение данной проблемы?
Слайд 12Индекс потребительской лояльности NPS
«Какова вероятность того, что Вы порекомендуете данного эксперта
авторам других проектов?» (от 0 до 10)
«Почему?»
«Почему?»
Слайд 13Источники ценностных предложений
особые компетенции
особая технология
особый доступ к ресурсам
большой объём бизнеса
малый объём
бизнеса
выстроенные бизнес-процессы
выстроенные бизнес-процессы
Слайд 21Я создал/продаю/разрабатываю _____продукт_____ , который позволяет ___ключевая ценность______, за счёт ____ключевая
характеристика продукта_____, что, по сравнению с альтернативными решениями, ___сравнение___
Слайд 31Методы анализа рынка
Анализ схожих бизнесов
Интервью
Оценка объёма (Из вторичных источников, По объему
потребления, По объему продаж, По аналогии, По смежным рынкам)
Слайд 40Фактор Х
Лежит в основе бизнес-модели
Обеспечивает конкурентное преимущество
Можно контролировать
Слайд 59Как подобрать каналы?
изучение опыта успешного маркетинга, направленного на вашу аудиторию,
общение
с потенциальными клиентами
привлечение специалистов
привлечение специалистов
Слайд 72До встречи!
Вячеслав Макович
makovich.v@gmail.com
vk.com/vmakovich
vk.com/StartUpCup
facebook.com/slava.makovich
