- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ТАЙМ-менеджмент Управление временемТехнологии и инструменты презентация
Содержание
- 1. ТАЙМ-менеджмент Управление временемТехнологии и инструменты
- 2. Когда последний раз вы пробовали «Швейцарский сыр»? Вместо предисловия
- 3. Или по утрам предпочитаете «Съесть лягушку»? Вместо предисловия
- 4. А может, регулярно занимаетесь «Поеданием слонов»? Вместо предисловия
- 5. Отказ (Технология ТАСС) Эти методики борьбы
- 6. Разберем на семинаре
- 7. Цели участников семинара Актуализировать представление о системе
- 8. Аудитория семинара делится на две группы:
- 9. БОЛЬШЕ практики! Расширенный курс – это 1,5
- 10. Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы
- 11. Освоение – через практику Отрабатываем полученные навыки:
- 12. Результат семинара Теперь участники семинара: Знают
- 13. Отзывы клиентов «…Тренинг проведен на высоком уровне,
- 14. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит
- 15. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR (4852)
Слайд 1ТАЙМ-менеджмент
Управление временем
Технологии и инструменты
Семинар-практикум на тему общего менеджмента
Слайд 5
Отказ (Технология ТАСС)
Эти методики борьбы с поглотителями времени – лишь часть
инструментов тайм-менеджмента
Выстроенная система коммуникации
Метод «Швейцарского сыра»
Метод «Съешь лягушку»
Метод «Поедание слона»
Технология фильтрации текучки
Метод «Стимул - Реакция»
Контекстное планирование
Первый раз слышите?
Узнайте больше о приемах управления временем на семинаре!
Слайд 7Цели участников семинара
Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента
Научиться планировать и расставлять приоритеты
в задачах
Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними
Правильно организовать свою работу и работу подчиненных
Научиться распределять нагрузку по времени
Понять механизм грамотного делегирования задач
Брать на себя ответственность за сроки и результат
Начать умело контролировать использование времени
Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними
Правильно организовать свою работу и работу подчиненных
Научиться распределять нагрузку по времени
Понять механизм грамотного делегирования задач
Брать на себя ответственность за сроки и результат
Начать умело контролировать использование времени
Слайд 8Аудитория семинара делится на две группы:
топ-менеджеры и менеджеры среднего звена
рядовые
сотрудники
Количество участников: 10-20 человек
Формат: два дня* с 9:00 до 17:00
Соотношение частей семинара по времени:
Количество участников: 10-20 человек
Формат: два дня* с 9:00 до 17:00
Соотношение частей семинара по времени:
Параметры семинара
* Существует базовая версия семинара «ТАЙМ-менеджмент» - это 1-дневный компактный тренинг, формирующий основные навыки организации времени
Слайд 9БОЛЬШЕ практики!
Расширенный курс – это 1,5 дня для закрепления навыков!
БОЛЬШЕ
практики – сильнее навык – проще начать использовать!
ТАЙМ-менеджмент
Базовый курс
ТАЙМ-менеджмент
Расширенный курс
Слайд 10Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия
и определения.
Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны понятные реальные образы!
Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны понятные реальные образы!
Понимание – через игру
Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день…
…в одну коробку!
Слайд 11Освоение – через практику
Отрабатываем полученные навыки:
Технологии планирования
Организация рабочего дня
Борьба с поглотителями времени
Контроль над использованием времени
Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента
Контроль над использованием времени
Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента
Слайд 12Результат семинара
Теперь участники семинара:
Знают основные технологии планирования времени
Умеют расставлять приоритеты
по задачам
Могут организовать и контролировать свое рабочее время
Могут организовать и контролировать свое рабочее время
Сразу по окончании семинара участники готовы применить технологии тайм-менеджмента в своей работе!
Слайд 13Отзывы клиентов
«…Тренинг проведен на высоком уровне, необходимо отметить подробность, четкость, детализацию
разбираемых вопросов и доступность информации.
Также порадовал высокий уровень практического и теоретического опыта тренера, ненавязчивая методика ведения тренинга, дружеская атмосфера обучения…»
А.Е. Ефремов
Генеральный директор
ООО «ПСК «Профи»
Также порадовал высокий уровень практического и теоретического опыта тренера, ненавязчивая методика ведения тренинга, дружеская атмосфера обучения…»
А.Е. Ефремов
Генеральный директор
ООО «ПСК «Профи»
Слайд 14Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России
(рейтинги
журналов «Эксперт» и «Коммерсант»)
Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)
Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)
Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России
Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)
Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)
Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России
Знать больше. Действовать эффективнее.
Слайд 15Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
(4852) 72-74-72
info@leancor.ru
www.leancor.ru
Знать больше. Действовать эффективнее.
