Стратегические командообразующие бизнес-сессии презентация

1995 году. С 2009 года сотрудничает с Корпоративным университетом (КУ) «АФК-Система» в области разработки и проведения комплексных консалтинговых и тренинговых программ
Руководитель – Сартан Галина, канд.психол.наук, директор по обучению КУ «АФК-Система»
Тренеры и консультанты – внутренние сотрудники крупных компаний, руководители учебных центров (знание реального бизнеса, внутрикорпоративных особенностей)

Основные направления работы:

проведение стратегических бизнес-сессий с топ-менеджментом крупных компаний; ассоциациями, лигами и т.п.
Вывод управленческих команд на новый стратегический уровень
внедрение культуры командного менеджмента
обучение руководителей современным технологиям бизнес-управления
повышение лидерского потенциала

и т.п.
Цель: Помочь Участникам разработать стратегию развития в соответствии с запросом. Сформировать управленческую команду.
Материал для работы: Бизнес-кейс компании, эксклюзивные материалы команды профессионалов «Катарсис», передовые зарубежные технологии.

Результаты стратегической бизнес-сессии

Принятые решения по стратегическим вопросам
Разработанные документы, необходимые Заказчику
Слаженная работа управленческой команды
Ответственность участников за принятые обязательства
Выход на новый уровень эффективности решения бизнес-задач

«Катарсис» (GMT), а также передовых зарубежных технологий (OPEX, GROW и т.п.)
Стратегические сессии проводится на актуальном материале (бизнес-кейсе) Заказчика, каждая сессия разрабатывается индивидуально под запрос

шага: планируй, сделай, проверь, действуй
Lean Management (Бережливое производство): устранение всех видов деятельности, не приносящих добавочной ценности; основана на требованиях клиентов
TQM (Всеобщее управление качеством): постоянное улучшение процессов, используя опыт сотрудников; «Делай правильно с первого раза!»; сочетание материальных и нематериальных потребностей.
ISO 9000 (Международная Организация по Стандартизации): создание мировых стандартов качества товаров и услуг; программа сертификации.
Six Sigma (Шесть Сигм): процессы рассматриваются с точки зрения Клиента; цель – сведение к минимуму количества дефектов; процесс оптимизации, состоящий из следующих шагов: определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль.
Group Management Technology (Технология управления группами): баланс ключевых показателей – удовлетворенность клиентов, прибыльность компании, мотивация сотрудников.

получить в итоге

ИТОГИ
Ясность/обязательство
/реально прописанный план
действий/

ВАРИАНТЫ ВЫБОРА
Что можно
/Варианты решений/

РЕАЛЬНОСТЬ
Кто/что, Сделано,
Где/сколько
/Что в действительности происходит?/

терминах)
Мотивация
Другое

Необходимые требования к реализации:
Обязательства и дисциплина
Правильная документация
Четкость и непрерывность процесса
Поощрение и премирование
План корректирующих мер

колонке
Определите действие, которое является началом процесса, и разместите его напротив соответствующего участка/подразделения. Также определите завершающий шаг процесса и поместите его в соответствующей строке в конце листа
Далее определите, кто использует результат второго шага и какое действие он выполняет. Разместите это действие справа от второго шага в той же строке, где находится участник, выполняющий данное действие
Определите, кто использует результат этого действия, и какое действие совершает данный участник/подразделение. Продолжайте указывать шаги и располагать их указанным выше образом, пока процесс достижения цели не завершится

1

2

3

4

формированием новых эффективных моделей взаимодействия.
Управление командной работой строится на основе технологии SNED – управление групповой динамикой.

влияния и ответственности)

Локальное довыяснение личных взаимоотношений

Согласование новых целей, лидеров, членов

Анализ происходящего с точки зрения достижения целей компании (отдела). «Что достигаем в результате?»

Анализ ситуации, уход от эмоций, создание новых общегрупповых норм и правил

Конфликт решают члены команды или сами конфликтующие

Четкая постановка целей и задач, прояснение ситуации, уход от неопределенности и хаоса

охраняет свой периметр от разрушения, меньше недовольных своей позицией в группе, больше согласований. Лучше дисциплина и ответственность. Разные мнения приводятся к общему знаменателю не голосованием и не авторитарным решением, а консенсусом. Общая производительность выросла, не было периода разморозки.
М.Б. Чернин, Генеральный директор компании Allianz AРЖ

Участники выработали стратегические направления деятельности Ассоциации, разработали цели и задачи в соответствии с изменившимися условиями, наметили пути их реализации и ответственных. Благодарим Команду профессионалов за четкость и структурированность организации бизнес-сессии, оперативную обратную связь, профессиональное руководство нашей работы на сессии.
А.Ю.Смирнов, Генеральный директор Ассоциации организаций ОПК производителей мед.изделий

Стратегическая сессия с директорами направлений оказалась результативной и внесла изменения во все сферы деятельности руководства компании. Команда руководителей стала способна быстро решать поставленные цели, инициировать новые направления. Совещания и планерки стали проводиться четко и насыщенно, ушли амбиции и выяснение отношений. Руководители перестали соперничать между собой.
А.В. Родионов, Директор департамента управления персоналом
Групп компаний «Форвард»

НАШИ КЛИЕНТЫ
(стратегические бизнес-сессии)

Ассоциация организаций ОПК производителей мед.изделий; ТД «Форвард-групп», ОАО СК «РОСНО», ОАО СК «Allianz РОСНО Жизнь», ОАО СК «Ингосстрах», Группа компаний «Систематика», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», издательский холдинг «B2B Медиа», «ТД «Лорес», ТД «Русский свет», ООО «Авеста-Фарм», и другие

«Costarama», Промышленно-финансовая группа «Структура», РИА «РБК», «Торгсервис», гостиничный комплекс «Космос», Администрация Тверской области, «Кардиохирургия», ТД «Русский свет», «Нестле», «Волга-Днепр», «Электронный квадрат», «Продо», «Дионис клуб», «Орлис», «Винорум-Сервис», «Пальмира К», «Гротек», мебельная фабрика «Дебют», «ДИВА фармацевтика», «ВЕСТИМПОРТ», «ОСТ-АЛКО», «Ситалл», «STS» и другие