Стандарты бизнес-плана презентация

разделы:
Резюме
Введение
Информация о компании
Описание продукции (услуг)
Маркетинговый анализ
Маркетинговая стратегия
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Показатели финансовой эффективности проекта
Анализ рисков
Приложения

общих условиях и бизнес-окружении проекта. Должна быть включена вся основная информация, ключевые показатели и цифры. Есть ссылки на более подробную информацию в других главах бизнес-плана. Любой инвестор за 5 минут получит первое впечатление о компании, целях проекта и дальнейших планах.

об организационной структуре компании. Основные цифры дают четкое понимание о размере компании, количестве сотрудников, их возрастной структуре и т.п.Может быть представлена информация о текущем месте компании на рынке.

будущие достижения, выполненные и запланированные проекты. У читателя должно сложиться впечатление, что работа с данной компанией не является рискованной. Этот раздел бизнес-плана включает информацию обо всех прошлых, настоящих и будущих услугах и продуктах компании. Ссылки на образцы продукции/услуг добавляют привлекательность и ясность проекту.

игроков, информацию о потенциальных клиентах). Плюсом является наличие обзора потенциала рынка. По-возможности этот раздел бизнес-плана должен включать анализ позиции компании на рынке, ее долю и перспективы.
Представлен перечень потенциальных клиентов.

получить впечатление, что руководство компании имеет четкое и основательное представление о рынке и о своих будущих перспективах.

направлениях маркетинговой активности (например, о специализации).
Маркетинговая стратегия ясно дает представление, в каком сегменте рынка действует компания, кто ее потенциальный клиент. В бизнес-плане должна быть представлена информация о прошлых, настоящих и будущих маркетинговых ходах. У инвестора должно сложиться мнение, что маркетинговая стратегия компании является активной, многоканальной и поможет максимально реализовать маркетинговый потенциал.

должен отражать все функции и процессы, и вклад человеческих ресурсов в реализацию проекта.

основных мероприятиях в рамках реализации проекта. Он должен содержать основные параметры проекта (время реализации, расходы, доходы, производственные циклы и т.д.). Большим плюсом бизнес-плана будет представление всех основных параметров в виде схем, диаграмм и графиков.

финансирования. Информация о доходах по проекту. Прогнозные формы финансовой отчетности. Финансовая часть бизнес-плана показывает основательность финансовой концепции и инвестиционного планирования.

рисков проекта. Все риски оцениваются с позиции их возможного возникновения и последствий. Анализ содержит информацию о том, как возможно минимизировать рассматриваемые риски. Рассматриваются не только меры по минимизации рисков, но и меры предотвращения.

Новых Независимых Государств.
Введение
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

и расчет выпуска продукции Производственные факторы
План производства и эксплуатации
Производственные факторы
Система контроля качества
Управление и процесс принятия решений

отчетов
Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
Финансовая отчетность
Счет прибылей и убытков, Балансовый отчет, Прогноз потока наличности
Возможность выполнения проекта
Особые комментарии
Общая прибыльность
Факторы риска
Технические риски
Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

учреждения;
обрабатывающая промышленность;

запрещенных международно-правовыми актами;
игорные заведения.

ЛИСТ
2. МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
3. РЕЗЮМЕ
4. ПРЕДПРИЯТИЕ
А. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
3. Текущая деятельность
А. Финансовое состояние
1.5. Кредиты

план
Экологическая оценка

которые будут финансироваться за счет кредитных средств
SWOT - анализ
Риски и мероприятия по их снижению
ПРИЛОЖЕНИЯ

Название и адрес предприятия
Имена, адреса и телефоны основных учредителей с указанием доли в уставном капитале
Фамилия, имя, отчество руководителя организации-претендента

процентах):
- собственные средства
- заемные средства (отдельно - отечественные и иностранные)
- средства государственной поддержки Характер строительства
Сметная стоимость проекта, Сроки строительства, Срок окупаемости проекта
Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация
Наличие заключений государственной вневедомственной (независимой), а также экологической экспертизы (наименование организации и даты утверждения).
Заявление о коммерческой тайне

и доказательства его выгодности.
3. Анализ положения дел в отрасли (назначением раздела является указание на характер отрасли)
1. Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
2. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.
Потенциальные конкуренты.
Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

и охарактеризовать технико-экономические показатели согласно проектно-сметной документации, утвержденной претендентом)
1. Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства.
2. Требования к организации производства.
3. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
4. Поставщики сырья и материалов и ориентировочные цены.
5. Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами. 6. Численность работающих и затраты на оплату труда.

Норма амортизационных отчислений.
9. Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.
10. Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты. Общая стоимость инвестиционного проекта.
11. Обеспечение экологической и технической безопасности.

товара не вызовет серьезных проблем, и определен объем затрат на сбыт продукции)
1. Подтверждение отсутствия зарубежных аналогов продукции по проектам категории "А", мирового уровня продукции и спроса на нее на внешнем рынке по проектам категории "Б", замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию по проектам категории "В", спроса на внутреннем рынке на продукцию по проектам категории "Г".

экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента.
Конечные потребители. Является ли организация монополистом в выпуске данной продукции. Характер спроса (равномерный или сезонный). Характеристики конкурентов. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и
ожидаемые изменения. Какие свойства продукции или дополнительные услуги делают проект предпочтительным по отношению к конкурентам.
Организация сбыта. Дать описание системы сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта.

реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки.
Каких возможных действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.
5. Обоснование цены на продукцию.
Оптовая цена товара определяется исходя из сложившейся конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, а также уровня рентабельности, достаточного для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности организации.
Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.
8. Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.

состав организации, финансовое положение. Расчеты коэффициентов оценки структуры баланса претендента: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности.
Форма собственности претендента. По товариществам указываются условия создания и партнерства; по акционерным обществам - состав основных акционеров и принадлежащие им доли.
По открытым акционерным обществам указывается объем выпущенных акций и объем их эмиссии.
Члены совета директоров, краткие биографические справки.
Обладатель права подписи финансовых документов.
Распределение обязанностей между членами руководящего состава.
Поддержка проекта местной администрацией.

затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность)

1. Объем финансирования проекта по источникам.
2. Финансовые результаты реализации (план по прибыли) инвестиционного проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат. На первые два года реализации проекта показатели определяются с разбивкой по кварталам. Необходимым условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока для каждого интервала времени.
Эффективность инвестиционных проектов оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.

данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.
Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия.

как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта. Чистый дисконтированный доход государства как эффект от реализации проекта.
8. Поправка на риск проекта (низкий, средний, высокий, очень высокий). Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов.