ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
ЕЛЕНА АЛАТАРЦЕВА
АНТИКРИЗИСНЫЙ, ПРОЕКТНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ, БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ, БИЗНЕС-ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
2013 год
WWW.ALATARTSEVA.RU
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СОЦИОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ(бизнес-семинар)I ЧАСТЬ - КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЙ ФАКТОР БИЗНЕСА/ОРГАНИЗАЦИИ II ЧАСТЬ – ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА презентация
Содержание
- 1. СОЦИОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ(бизнес-семинар)I ЧАСТЬ - КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЙ ФАКТОР БИЗНЕСА/ОРГАНИЗАЦИИ II ЧАСТЬ – ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- 2. ЦЕЛЬ СЕМИНАРА – 1 ЧАСТЬ -
- 3. СТРУКТУРА СЕМИНАРА 1 ЧАСТЬ Модель организации (бизнеса)
- 4. 2 ЧАСТЬ Иерархия и механизмы управления и
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА –
1 ЧАСТЬ - показать бизнес как систему, имеющую исключительно персонализированную природу («бизнес с человеческим лицом»), и влияние системы корпоративных отношений (их разных типов) и корпоративных коммуникаций на
Слайд 1 СОЦИОЛОГИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ (бизнес-семинар) I ЧАСТЬ - КОРПОРАТИВНЫЕ ОТНОШЕНИЯ И
КОММУНИКАЦИИ КАК СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЙ ФАКТОР БИЗНЕСА/ОРГАНИЗАЦИИ
II ЧАСТЬ – ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Слайд 2ЦЕЛЬ СЕМИНАРА – 1 ЧАСТЬ - показать бизнес как систему, имеющую
исключительно персонализированную природу («бизнес с человеческим лицом»), и влияние системы корпоративных отношений (их разных типов) и корпоративных коммуникаций на процесс принятия судьбоносных управленческих бизнес решений
2 ЧАСТЬ – показать проблемы классических моделей мотивации персонала организации и обозначить основные мотивационные точки, акценты и подходы
ЗАДАЧА СЕМИНАРА –
1 ЧАСТЬ - рассмотреть сущность корпоративных отношений, процесс формирования коммуникаций в ходе построения корпоративных отношений, взаимовлияние и реверсию корпоративных отношений и коммуникаций на процесс управления и процесса управления на систему корпоративных отношений и коммуникаций
2 ЧАСТЬ – рассмотреть сущность организационного поведения людей, их ценностные ориентиры, целевые установки и поведенческие мотивы и ключевые аспекты мотивационного воздействия и их эффект
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
Слайд 3СТРУКТУРА СЕМИНАРА
1 ЧАСТЬ
Модель организации (бизнеса) как иерархия, взаимодействие, противоречие и конфликт
людей между собой в структуре организации и людей (их объединений) с организацией, а также организаций между собой (макро-, мезо- и микросреда бизнеса)
Логические уровни целей и уровни взаимодействия организации и персонала
Ценностные ориентации как основа коммуникации, межличностных отношений и корпоративных отношений
Коммуникация как основа построения межличностных и корпоративных отношений: способы мышления, язык коммуникации, позиции восприятия, модели коммуникативного процесса, метапрограммы
Переговоры – коммуникативный процесс, способ достижения желаемого состояния (цели); Аристотелевская модель анализа ситуации и выбора решения
Логические уровни целей и уровни взаимодействия организации и персонала
Ценностные ориентации как основа коммуникации, межличностных отношений и корпоративных отношений
Коммуникация как основа построения межличностных и корпоративных отношений: способы мышления, язык коммуникации, позиции восприятия, модели коммуникативного процесса, метапрограммы
Переговоры – коммуникативный процесс, способ достижения желаемого состояния (цели); Аристотелевская модель анализа ситуации и выбора решения
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
Слайд 42 ЧАСТЬ
Иерархия и механизмы управления и мотивации
Влияние логических уровней целей и
ценностных ориентиров на мотивационные стимулы, мотивационные рефлексы, организационное поведение персонала и на эффективность мотивационного процесса в целом
Оценка эффективности управленческого воздействия на персонал
Управление конфликтами
Проблемы классических мотивационных моделей/конфликты различных мотивационных факторов на разных логических уровнях целей, в разных группах персонала и систем ценностей
Мотивационная матрица
Ключевые аспекты мотивационной политики организации/рекомендации
Оценка эффективности управленческого воздействия на персонал
Управление конфликтами
Проблемы классических мотивационных моделей/конфликты различных мотивационных факторов на разных логических уровнях целей, в разных группах персонала и систем ценностей
Мотивационная матрица
Ключевые аспекты мотивационной политики организации/рекомендации
ВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ
WWW.ALATARTSEVA.RU
БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАЦИИ
ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
