- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реинжиниринг бизнес процессов презентация
Содержание
- 1. Реинжиниринг бизнес процессов
- 2. Процесс рестуктуризации предприятия Полная диагностика.
- 3. Представление программы рестуктуризации при помощи проектов
- 4. Методология Управления проектами Методико-инструментальная основа
- 5. Виды реинжиниринга РЕИНЖИНИРИНГ ОБРАТНЫЙ
- 6. Состав этапов типового проекта реорганизации бизнес-процессов
- 7. Поиск лучших отраслевых решений (best practices) и
- 8. Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса. Вертикальное
- 9. Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса
- 10. Ориентация на выходные продукты – конечный результат бизнес-процесса.
- 11. Выполнение процесса теми, кто использует его результат
- 12. Включение обработки информации в реальную работу, которая генерирует эту информацию
- 13. Связывание параллельных работ вместо интеграции их результатов
- 14. Размещение точки принятия решения в место выполнения работы
- 15. Фиксация информации один раз - у источника
- 16. Соответствие привлеченных ресурсов задачам Устранение большого
- 17. Соответствие физических и логических входов/выходов процесса Процесс верхнего уровня Детальный процесс
- 18. Отражение возможных ошибок и проблем
- 19. Координация работ
- 20. Контекстная диаграмма создания холдинга (IDEF0)
- 21. Первый уровень декомпозиции (IDEF0)
- 22. Создание холдинговой кампании в Австрии (IDEF0)
- 23. Создание компании (IDEF0)
- 24. Диаграмма потоков данных (DFD)
- 25. Контекстная диаграмма совершенствования регламента (IDEF0)
- 26. Регистрация депутатских объединений (IDEF0)
- 27. Регистрация депутатских фракций (IDEF3)
- 28. Регистрация депутатских групп (IDEF3)
- 29. Пример модели в нотации eEPC (ARIS)
Процесс рестуктуризации предприятия Полная
диагностика.
Анализ Разработка
концепции Программа
рестуктуризации Внедрение.
Контроль Базовая версия процесса Разработка концепции и программы рестуктуризации Сегментация
рынка Анализ
Слайд 1Реинжиниринг бизнес процессов
Управления проектами при подготовке и реализации проекта реструктуризации предприятия.
Слайд 2Процесс рестуктуризации предприятия
Полная
диагностика.
Анализ
Разработка
концепции
Программа
рестуктуризации
Внедрение.
Контроль
Базовая версия процесса
Разработка концепции и программы
рестуктуризации
Сегментация
рынка
Анализ
ключевых
сегментов рынка
Стратегически
оптимальная
группировка
бизнес-единиц
Бизнес-план
перспективных
подразделений
Слайд 3Представление программы рестуктуризации при помощи проектов
Начальная фаза
Фаза реализации программы
Оперативный менеджмент
Полная диагностика проблема
Оперативные действия
Разработка концепции
Разработка стратегий
Анализ управления проектами
Пакет оперативных проектов
Пакет стратегических проектов
Команды проектов-группы специалистов
Конкретные цели и планы проектов
Размытые векторы усилий внутри организации
Область 1
Область 2
Область 3
Проект 1
Проект 1
Проект 1
Полные или отдельные элементы структуры управления проектами
Слайд 4Методология
Управления
проектами
Методико-инструментальная основа развития организации
Стратегические
подходы к
управлению
Управление
знаниями и
соц..-псих.
подходы
Организационный
инструментарий
управления и
АВС-методы
Организационое
развитие
Реинжиниринг
бизнес-процессов
Методики проектно-
ориентированного
развития организации
Слайд 5Виды реинжиниринга
РЕИНЖИНИРИНГ
ОБРАТНЫЙ
ИНЖИНИРИНГ
ПРЯМОЙ
ИНЖИНИРИНГ
Описание модели существующего бизнеса, документация основных бизнес процессов, оценка их
эффективности
Разработка модели
нового бизнеса, перепроектирование бизнес-процессов, разработка новых бизнес процессов
Слайд 6Состав этапов типового проекта
реорганизации бизнес-процессов
Этап 1. Подготовительный
Этап 2. Моделирование и
анализ бизнес-процессов «как есть»
Этап 3. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть»
Этап 4. Подготовка к внедрению
Этап 5. Внедрение
Этап 3. Моделирование бизнес-процессов «как должно быть»
Этап 4. Подготовка к внедрению
Этап 5. Внедрение
Слайд 7Поиск лучших отраслевых решений (best practices) и разработка нескольких альтернативных моделей
процессов
«как есть»
«как должно быть»
Сравнение альтернатив
Слайд 8Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса.
Вертикальное «сжатие»:
сокращение уровней
функциональной иерархии,
задействованных в
выполнении процесса
Горизонтальное «сжатие»:
сокращение
времени,
выполнения процедур,
количества процедур,
повышение эффективности
выполнения процедур,
количества процедур,
повышение эффективности
Слайд 16Соответствие привлеченных ресурсов задачам
Устранение большого объема ручной
работы и сокращение численности
персонала
Слайд 17Соответствие физических и логических входов/выходов процесса
Процесс верхнего уровня
Детальный процесс
