Слайд 1ПРОЕКТ
«Создание студенческого бизнес - инкубатора в технологическом университете»
Авторы: директор центра
маркетинговых исследований ВСГТУ Ю.К.Забанова
зам. директора института ЭУИТ ВСГАКИ Ю.В. Севергина
Слайд 2Миссия студенческого бизнес-инкубатора
Поддержка коммерчески перспективных бизнес-проектов студентов, молодых
ученых и аспирантов посредством создания организационно-экономических условий, стимулирующих их деятельность.
Слайд 3Основные цели СБИ:
содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции,
с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;
выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
развитие научных школ университета;
Слайд 4Основные задачи СБИ:
предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для
участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
Слайд 5Основные направления деятельности СБИ:
изучение рынка и выявление перспективных для коммерциализации
бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых;
эффективное командообразование;
оказание качественного консалтинга и обучения по вопросам бизнеса;
финансовая поддержка и привлечение инвестиций: государственных и частных.
Слайд 6Приоритетные направления бизнес-проектов, размещаемых в СБИ:
Информационные технологии;
Машиностроительные технологии;
Строительные технологии;
Технологии обработки кожи
и меха;
Биотехнологии;
Нанотехнологии.
Слайд 7Стратегия развития СБИ
1 этап. Экспертно-ориентированное
развитие (1-2 года)
2 этап. Проектно-ориентированное
развитие
(3-4 года)
3 этап. Инкубирование малых
наукоемких предприятий (5-6 лет)
Слайд 81 этап. Экспертно-ориентированное развитие.
Цели 1 этапа:
-
оказание комплекса качественных консультационных услуг бизнес-проектам, основанным на коммерчески значимой идее;
-привлечение материальной и финансовой поддержки вуза и государственных структур.
Задачи 1 этапа:
- создание структуры СБИ;
- разработка нормативно-правововой базы работы СБИ;
- сбор информации по имеющимся научно-техническим, технологическим разработкам вуза, созданным на базе институтов, факультетов и кафедр вуза.
- оценка и отбор коммерчески значимых проектов;
- формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых вуза для комплексного консультационного сопровождения отобранных бизнес-проектов по следующим направлениям:
- маркетинговые исследования;
- финансовый анализ;
- бизнес-планирование.
- организация информационной поддержки для участия в общероссийских, региональных и других конкурсах, грантах с целью получения финансовой поддержки отобранных бизнес-проектов.
Результаты 1 этапа:
- формирование базы данных по перспективным бизнес-проектам;
- формирование и упрочение горизонтальных связей между факультетами, институтами и другими структурными подразделениями вуза;
- развитие инновационного мышления среди студентов, аспирантов, молодых ученых;
- получение проработанных бизнес-планов, готовых к реализации в секторе экономики;
- формирование команд из числа студентов, аспирантов и молодых ученых способных реализовать бизнес-проект.
Условия реализации 1 этапа: 1 аудитория общей площадью 60 кв. метров, с располагаемыми на ней 5 рабочими местами, оборудованными компьютерами с доступом к Интернет и телефонами, а также одна комната общего доступа для проведения переговоров и встреч, оборудованная необходимой техникой для презентации проектов.
Стоимость реализации 1 этапа: 500 тысяч рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Слайд 92 этап. Проектно-ориентированное развитие.
Цели 2 этапа:
-
поддержка студентов, аспирантов, молодых ученых, желающих начать свой бизнес на основе коммерчески значимой идеи;
- содействие созданию малых наукоемких предприятий студентами, аспирантами и молодыми учеными вуза;
- поиск и привлечение партнеров, частных инвесторов, а также средств различных фондов для участия в бизнес-проектах, курируемых СБИ;
Задачи 2 этапа:
- расширение территории СБИ, с целью размещения офисов для инкубируемых бизнес-проектов студентов, аспирантов и молодых ученых (резидентов СБИ);
- организация конкурсов бизнес-проектов с приглашением потенциальных инвесторов, ведущих специалистов в предметных областях;
- привлечение частных инвесторов к реализации инкубируемых бизнес-проектов;
- привлечение государственных программ, фондов содействия развитию инноваций и малого предпринимательства;
- оформление договоров и другой документации, регулирующей взаимодействие между резидентами СБИ, университетом, инвесторами и другими заинтересованными лицами в рамках Российского законодательства;
- оказание комплекса консалтинговых услуг и обучение по вопросам бизнеса.
Результаты 2 этапа:
- малые наукоемкие предприятия, созданные резидентами СБИ;
- предпосылки создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития .
Условия реализации 2 этапа развития:
-ввод дополнительных офисных помещений СБИ (до 1000 квадратных метров);
- расширение штата сотрудников СБИ (до 10 человек);
- поддержка руководства вуза;
- государственная поддержка;
- поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 2 этапа: 1 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Слайд 103 этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий.
Цели 3 этапа:
- содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;
- выбор для размещения в СБИ перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;
- консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в СБИ;
- повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;
- развитие научных школ университета;
- содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов СБИ.
Задачи 3 этапа:
- предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;
- создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;
- обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.
- работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.);
- создание офиса коммерциализации на базе СБИ с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов СБИ.
Слайд 11Результаты 3 этапа:
- малые предприятия, возможность создания холдинговых
компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития;
- патенты, «ноу хау» и другие объекты интеллектуальной собственности;
- привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса;
- предоставление кадров для реализации инновационной стратегии Республики Бурятия;
- выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции Республики Бурятия;
- положительный имидж и повышение конкурентоспособности Республики Бурятия на межрегиональном и международном уровне;
Условия реализации 3 этапа развития:
- Оборудованные офисные помещения не менее 1000 квадратных метров;
- помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности СБИ;
- расширение штата сотрудников СБИ (до 20-30 человек);
- поддержка руководства вуза;
- государственная поддержка;
- поддержка частных лиц.
Стоимость реализации 3 этапа: 3 млн. рублей + заработная плата сотрудникам СБИ в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.
Слайд 12Структура СБИ
Директор СБИ
Конкурсная комиссия
Учебно-
методический
отдел
Инвестиционный
отдел
Отдел
маркетинга
Секретарь
Бизнес-проекты
Слайд 13Резюме
Необходимость создания студенческого бизнес-инкубатора обусловлена переходом системы профессионального образования на новые
стандарты – формирование компетентностного и проектно-ориентированного подходов к процессу обучения.
Это долгосрочный, достаточно затратный и в большей степени имиджевый проект, который позволит обеспечить:
появление дополнительных баз практик, рабочих мест;
осуществление взаимодействия цепочки власть-бизнес-образование;
привлечение активной молодежи в регион;
повышение благоприятного имиджа вуза, региона.