Преимущества ведения бизнеса по франчайзингуЕкатерина Сойак презентация

когда франчайзер, контролирует все процессы в магазине своего франчайзи и получают всю прибыль, отчисляя партнеру.

Мягкий франчайзинг – отсутствие паушального взноса.

Мастер-франшиза – это предоставление лицензии мастер-франчайзи на создание системы франчайзинга в стране или крупном регионе.

Прямая франшиза – франшиза приобретается местным предпринимателем напрямую, без посредников.

к разработанным и опробованным методам ведения бизнеса
Рекламная и маркетинговая стратегии федерального уровня
Систематическая помощь со стороны франчайзора
Отработанная система адаптации к нововведениям
Помощь при выборе месторасположения
Займы, страхование, аренда, приоритетные места

поддержки 

НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА

питание – сложное оформление разрешительных документов
Производство – большие и долгие капиталовложения
Услуги – небольшие капиталовложения, проблемы с подбором персонала,
Розничная торговля – быстрая оборачиваемость, сезонность, проблемы с остатками. 

вы можете позволить себе потерять в случае неудачи?

Купите ли вы франшизу самостоятельно или с партнерами? 

Что делать в случае нехватки средств?

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ФРАНШИЗЫ
ЭТАП ВТОРОЙ – ФИНАНСИРОВАНИЕ

ПОКУПКОЙ ФРАНШИЗЫ
ЭТАП ТРЕТИЙ - СПРОС

Торговая марка - одна из главных причин покупки франшизы. 
Обучение, поддержка и опыт франчайзера
Рост системы

потенциал 
преимущества работы в сети
возможности франчайзера по поддержке франчайзи покрываемые паушальным взносом 
формат франчайзинговой точки 
требования к помещению 
требования к Вам как будущему партнеру 
финансовые аспекты бизнеса 
отзывы работающих франчайзи 
прямые контакты ответственного лица

основано предприятие, открыта первая точка и начала функционировать франчайзинговая сеть.
Кол-во франчайзинговых точек.
Кол-во собственных точек.
Кол-во закрытий. Причины закрытий.
Портрет идеального франчайзи сети.
Зарегистрирована ли торговая марка
Наличие судебных исков.

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ФРАНШИЗЫ
ВОПРОСЫ ФРАНЧАЙЗЕРУ

Динамика роста бизнеса франчайзера  
Что составляет основную часть доходов франчайзера: продажи франшиз или постоянные периодические платежи? 
Вкладывает ли франчайзер достаточные средства в поддержку своей системы? 
Какова организационная структура фирмы, ее планы развития на ближайшие 5-7 лет? 

вы можете предложить
товары или услуги;
•  территорию, на которой вы можете продать
товары или услуги;
•  условия права выкупа франчайзинговой
точки? На каких условиях?

и запрашивает информацию. 
Франчайзер высылает по почте файл или буклет с общей информацией о бизнесе. 
Анкета франчайзи и его детальное резюме.
Встреча с потенциальным франчайзи на базе франчайзера. Детальная презентация бизнеса и посещение точки франчайзера или другого франчайзи.
Презентация нового франчайзи, его опыта и целей в работе. 
Тесты и оценка кандидатуры. После встречи франчайзер может попросить пройти несколько тестов на профессиональную пригодность.
Инвестиционный проект/Маркетинговое исследование.
Детальная информация о бизнесе. Франчайзер передает франчайзи дополнительную информацию о бизнесе.
Бизнес-план. Франчайзи должен подготовить бизнес-план для своего банка (если необходимо).
Новая встреча. Для анализа бизнес-плана и уточнения вопросов. 
Принятие решения о подписании договора.  
Подписание договора. 

октября 2013, Москва ЦВК «Экспоцентр»

www.expo.buybrand.ru
+7 (495) 662 64 24