ИТ-БИЗНЕС В МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ , ТЭК И ХИМИИ г. Москва 24-26.05.2011
Лубневский Валерий
Департамент развития бизнеса
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства презентация
Содержание
- 1. Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства
- 2. Содержание О заказчике Цели проекта Что такое
- 3. О заказчике 2 электросталеплавильных цеха Сортопрокатное производство,
- 4. Пример проекта – САЭП, БМЗ Система анализа
- 5. Что такое эффективное производство? Внутренняя эффективность
- 6. Эффективность производства по Lean Производственный цикл 1
- 7. Коэффициенты эффективности на основе OEE
- 8. Что такое эффективное производство? Теория ограничений
- 9. Управленческий учет на основе ТОС ТОС –
- 10. Связь операционных показателей со стратегическими
- 11. Учет переменных издержек (Direct Costing) Простота Оперативность Анализ по видам продукции Моделирование
- 12. Недостатки анализа себестоимости Низкая оперативность получения результатов;
- 13. Используемые показатели Финансовые показатели Объемные показатели
- 14. Пример проекта – САЭП, БМЗ
- 15. Предопределенные отчеты и панели индикаторов
- 16. Произвольные отчеты и оперативный анализ данных
- 17. Инновационный проект
- 18. Подход к разработке системы
- 19. Что мы предлагаем? Методику оценки эффективности производства
- 20. Что получает заказчик? Возможности улучшения производства:
- 21. Приглашаем к сотрудничеству
- 22. Вопросы
- 23. Лубневский Валерий Тел. +375 17 217-39-31
Содержание О заказчике Цели проекта Что такое эффективное производство? Показатели операционной эффективности производства. Система оперативного анализа эффективности производства. Подходы к разработке системы. Организация проекта.
Слайд 1Построение системы оперативного мониторинга и анализа эффективности производства
www.ibagroup.eu
www.iba.by www.ibarus.ru
Слайд 2Содержание
О заказчике
Цели проекта
Что такое эффективное производство?
Показатели операционной эффективности производства.
Система оперативного анализа
эффективности производства.
Подходы к разработке системы.
Организация проекта.
Подходы к разработке системы.
Организация проекта.
Слайд 3О заказчике
2 электросталеплавильных цеха
Сортопрокатное производство, 3 прокатных стана
Трубопрокатное производство
Метизное производства, 3
цеха
Слайд 4Пример проекта – САЭП, БМЗ
Система анализа эффективности производства
Цель проекта
разработка и внедрение средств оперативного мониторинга и анализа эффективности производства на основе системы ключевых показателей, данных о производстве и реализации продукции.
Слайд 5Что такое эффективное производство?
Внутренняя эффективность - эффективность производственных процессов; эффективный поток
создания ценности.
Внешняя эффективность - конкурентоспособность производственной системы и продукции.
Внешняя эффективность - конкурентоспособность производственной системы и продукции.
Слайд 6Эффективность производства по Lean
Производственный цикл
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Операции создающие потребительскую стоимость
Операции не
создающие потребительскую стоимость, но увеличивающие себестоимость
1
2
3
4
5
6
Слайд 8Что такое эффективное производство?
Теория ограничений систем:
Главная цель предприятия –
получение прибыли
!
Слайд 9Управленческий учет на основе ТОС
ТОС – теория ограничений систем
Стратегические показатели:
Чистая прибыль
– NP;
Возврат инвестиций - ROI
Операционные показатели по ТОС:
Маржинальный доход T = P - TVC
(Производительность, Проход),
Р — цена продукта;
TVC — полностью переменные прямые расходы. Вложения (Инвестиции) I
Операционные расходы OE
Возврат инвестиций - ROI
Операционные показатели по ТОС:
Маржинальный доход T = P - TVC
(Производительность, Проход),
Р — цена продукта;
TVC — полностью переменные прямые расходы. Вложения (Инвестиции) I
Операционные расходы OE
Слайд 10Связь операционных показателей со стратегическими
NP = T – OE ROI = (T-OE)/I
Прибыль Возврат инвестиций
NP ROI
Маржинальный Операционные Вложения
доход расходы
T OE I
Стратегические
Операционные
Слайд 11Учет переменных издержек (Direct Costing)
Простота
Оперативность
Анализ по видам продукции
Моделирование
Слайд 12Недостатки анализа себестоимости
Низкая оперативность получения результатов;
Высокая сложность расчетов;
Фокусируется на затратах;
Неадекватная оценка
управленческих решений
Слайд 13Используемые показатели
Финансовые показатели
Объемные показатели
Показатели затрат
Показатели качества
Показатели использования оборудования
Слайд 14Пример проекта – САЭП, БМЗ
SAP R3
Операции
производства
Отгрузки
Продукты, материалы
Производственные единицы
Бригады
Потери
Регионы Время
Нормы Контракты, заказы
Регионы Время
Нормы Контракты, заказы
Произвольные
отчеты
Панели
индикаторов
Предопределенные
отчеты
Уведомления
Oracle
Excel
Брак
Простои
Расход
материалов
Планы
DWH, Oracle
BI, Cognos 10
ETL, ODI
Слайд 17
Инновационный проект
1
2
3
2
1
3
Бизнес выгоды
Проектные риски
Типовой проект:
Типовые бизнес задачи
Типовое решение
Малые изменения бизнеса
Лучшие практики:
Гонка
за лидерами путем копирования их решений
Изменение бизнеса под систему
Изменение бизнеса под систему
Инновационный проект:
Получение уникальных конкурентных преимуществ
ИТ – локомотив изменений
Слайд 18Подход к разработке системы
Вторая
итерация
Проверка концепции
Планирование
Проектирование
Разработка
Тестирование
Ввод в эксплуатацию
Оценка
Спираль
Первая
итерация
Слайд 19Что мы предлагаем?
Методику оценки эффективности производства
Опыт разработки аналитических систем и хранилищ
данных
Адаптацию решений к особенностям вашего предприятия
Современные ИТ технологии
Обучение пользователей
Адаптацию решений к особенностям вашего предприятия
Современные ИТ технологии
Обучение пользователей
Слайд 20Что получает заказчик?
Возможности улучшения производства:
Оперативный мониторинг (смена/сутки)
производства, выполнения контрактов;
Оценка доходности
отдельных продуктов, контрактов, рынков сбыта и клиентов;
Сквозной анализ затрат (расход материалов, энергоносителей) на производство каждого вида продукции и отдельных продуктов;
Мониторинг и анализ причин простоев, брака, потерь производительности оборудования;
Построения унифицированной системы отчетности для различных цехов,
…
Сквозной анализ затрат (расход материалов, энергоносителей) на производство каждого вида продукции и отдельных продуктов;
Мониторинг и анализ причин простоев, брака, потерь производительности оборудования;
Построения унифицированной системы отчетности для различных цехов,
…
Слайд 23Лубневский Валерий
Тел. +375 17 217-39-31
Моб. +375 29 617 26
88
Email: vlubneuski@iba.by
Email: vlubneuski@iba.by
IBA Rus
ул. Тверская, 20/1, стр. 1, офис 334, 125009, г. Москва, Российская Федерация
Тел: +7 495 650-95-05
Факс : +7 495 650-95-23
E-mail: ibarus@iba.by
IBA Minsk
ул. М. Богдановича, 155, 220040,
г. Минск, Республика Беларусь
Тел.: +375 17 217-33-33
Факс: +375 17 217-32-32
E-mail: info@iba.by
www.ibagroup.eu www.iba.by www.ibarus.ru
