План разработки инновационного проекта презентация

Маркетинговый
план

Производствен-
ный план

Организацион-
ный план

Календарный
план

Финансовый
план

Профилактика
рисков

Управление
качеством

© Программа школы бизнеса и личностного роста “Искусство Жизни». 2009 г www.artoflife-biz.ru

© Программа школы бизнеса и личностного роста “Искусство Жизни». 2009 г www.artoflife-biz.ru

Горнолыжные трассы:
А. Чегет-2 ЮГ
В. Чегет-1 ЮГ
С. Трасса гигантского слалома
D. Слаломная трасса
E. Северная трасса скоростного спускa
F. Трасса по северному цирку
G. Северная туристско-спортивная трасса
H. Трасса "Старый кругозор - Ледник Азау«
I. Трасса "Мир - Старый кругозор«
J. Трасса "Гара-Баши - Мир«
K. Станция "Приют-11 - Мир"

ЭЛЬБРУС

Характеристики ПРОЕКТА

© Программа школы бизнеса и личностного роста “Искусство Жизни». 2009 г www.artoflife-biz.ru

Характеристики
инновационного проекта

Отличие от операционной деятельности

- Цель является ежемесячным плановым показателем;

Технологический процесс четко отработан;

Процесс опирается на данные статистики;

Свойства конечного продукта имеют стандарты;

Продукт обеспечен заказами;

Характеристики
инновационного проекта

Отличие от операционных проектов

- Все процессы описаны и известны;

Технологический процесс четко отработан;

Проект опирается на данные статистики;

Свойства конечного продукта имеют стандарты;

Проектная команда уже имеет необходимые навыки;

Характеристики
инновационного проекта

Ментальная карта проекта

Ментальная карта проекта

Нейроны головного мозга

Ментальная карта проекта

Пример карты мозга

Ментальная карта проекта

Пример карты мозга

Ментальная карта проекта

Пример карты мозга

Содержание проекта

1. Резюме проекта
2. Иерархическая структура проекта
3. План маркетинга
4. Производственный план
5. Организационный план
6. Календарный план
7. Финансовый план
9. План управления рисками
10. План управления снабжением
11. План управления качеством
12 . Используемые термины и сокращения

Содержание проекта

Цели проекта
Задачи проекта
Описание продукта
Результаты проекта
Критерии достижения целей проекта
Границы проекта
Критерии приемки конечного результата проекта
Ограничения проекта
Стоимость проекта

Полезная информация

Ссылки на софт карт мозга:

http://depositfiles.com/files/4yaylgelx
MM70-E-429_Pro.exe

http://depositfiles.com/files/6n5bvzct9
FreeMind-Windows-Installer-0.8.1-max.exe

http://depositfiles.com/files/f0krc0mvd
ConceptDraw MindMap

3. План маркетинга

3.1 Описание продукта
3.2 Анализ положения дел в отрасли
3.3 Описание портрета потребителя
3.4 Описание емкости рынка
3.5 Организация сбыта
3.6 Обоснование цены на продукцию
3.7 Программа по организации рекламной кампании
3.8 Программа реализации продукции

3. План маркетинга

Резюме конкурентных преимуществ проекта

3. План маркетинга

Описание потребительских свойств продукта

3. План маркетинга

ЗАДАНИЕ:
Опишите потребительские свойства продукта в группах

3. План маркетинга

Описание портрета потребителя

3. План маркетинга

СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Инновация ценностей

Издержки

Инновация ценности

Ценность для покупателя

3. План маркетинга

СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Снижение издержек на факторы конкуренции;

Создание новых ценностей для потребителей.

3. План маркетинга

СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Стратегическая канва

3. План маркетинга

СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА

Решетка «Упразднить-снизить-повысить-создать»

3. План маркетинга

Описание стратегии сбыта

3. План маркетинга

Описание цены на продукцию

3. План маркетинга

Описание маркетинговых информационных каналов

3. План маркетинга

Задание: Опишите маркетинговые информационные каналы

3. План маркетинга

Описание рекламной кампании

3. План маркетинга

Описание программы сбыта

Полезная информация

Полезная литература:

«Стратегия голубого океана»
Ким У.Ч., Моборн Р.

4. Производственный план

4.1. Данные о требующемся технологическом процессе.
4.2 Состав основного оборудования
4.3 Требования к организации производства
4.4 Поставщики сырья и материалов
4.5 Стоимость производственных основных фондов
4.6 Обеспечение экологической и технической безопасности

4. Производственный план

КЕЙС: МОДЕЛИРУЮЩАЯ ИГРА «БАШНЯ»

Директор производства Комм. Директор Директор по логистике

Бригадиры

Сотрудники отделов

4. Производственный план

Технологический процесс –

это совокупность операций, изменяющая продукт из состояния сырья (заготовки) в готовый потребительский продукт, с набором определенных критериев качества.

4. Производственный план

Виды процессов

Основной процесс

1

2

3

4

5

6

Обслуживающий процесс

Вспомогательный процесс

4. Производственный план

Характер процессов

1) Последовательный процесс

4. Производственный план

Характер процессов

1) Параллельный процесс

4. Производственный план

Характер процессов

1) Последовательно – параллельный процесс

4. Производственный план

Описание технологического процесса

4. Производственный план

Описание технологического процесса

4. Производственный план

Описание требуемого оборудования

4. Производственный план

Описание методов контроля качества

4. Производственный план

Стоимость основных фондов

4. Производственный план

Производственная программа

5. Организационный план

5.1. Организационная структура проекта

5.2. Таблица распределения ролей и ответственности

5.3. Подбор и адаптация персонала

5.4. Обучение персонала и программы мотивации

5.5. Управление коммуникациями Проекта

5. Организационный план

КЕЙС «Кто крайний»

Условия:
В компании работало два производственных направления – выпуск шкафов купе и кухонь и было еще пять отделов:
1.По работе с персоналом; 2. бухгалтерия; 3. маркетинг; 4. отдел продаж; 5. после продажный сервис;
Со временем было запущено еще 3 новых производственных проекта – деревянные двери, окна и паркетные полы.
Но проекты двигались очень медленно из-за бюрократии и утверждения различных вопросов с административными отделами, хотя «старые» проекты работали нормально без «проволочек».
Определить причину плохой работы по новым проектам, и предложить решения данной задачи.

5. Организационный план

Виды организационных структур

Линейная

5. Организационный план

Виды организационных структур

Матричная (проектная)

5. Организационный план

Зоны ответственности персонала

5. Организационный план

Требования к подбору персонала

5. Организационный план

Форма адаптации персонала

- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

- СОЦИАЛЬНАЯ

- ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ

- ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ

5. Организационный план

Обучение персонала

Определите потребности в обучении;

Составьте план индивидуального развития;

Проведение тренингов.

5. Организационный план

Мотивация персонала

ФИНАНСОВАЯ:
Бонусы;
Премии;
Подарки;
Социальный пакет.

5. Организационный план

Мотивация персонала

НЕФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ:
Признание;
Активное слушание;
Всеобщее поощрение;
Обучение;
Личностный рост.

6. Календарный график

Составляющие календарного плана

6.1. Контрольные точки проекта
6.2. Сетевой график
6.3. Диаграммы Ганта

6. Календарный график

Контрольные точки по проекту

6. Календарный график

Нормирование выполнения операций (этапов)

6. Календарный график

Сетевой график

3

5

7

9

4

7

9

11

5

8

15

19

5

7

3

5

4

6

4

7

6. Календарный график

Сетевой график и критический путь

3

3

5

5

10

7

14

9

7

4

12

7

19

9

25

11

24

5

33

8

22

15

31

19

12

5

19

7

25

3

36

5

28

4

39

6

29

4

43

7

7. Финансовый план

Составляющие финансового плана

7.1. Калькуляция затрат на единицу продукции
7.2. Планируемая цена единицы продукции
7.3. Бюджет прибылей - убытков
7.4. КЭШ – ФЛО План движения денежных средств
7.5. Общая сумма инвестиционных затрат
7.6. Показатели эффективности проекта
7.7. Анализ чувствительности проекта

7. Финансовый план

Расчет себестоимости продукции

7. Финансовый план

Структура затрат

7. Финансовый план

Расчет себестоимости продукции

7. Финансовый план

Планируемая рыночная цена единицы продукции

Ц = С + Ир + Р * ( С + Ир )

где С—себестоимость,
Ир—издержки на реализацию,
Р—средняя норма рентабельности.

7. Финансовый план

Бюджет Прибылей и убытков

7. Финансовый план

КЭШ ФЛО

7. Финансовый план

Общая сумма инвестиций

7. Финансовый план

Чувствительность проекта

7. Финансовый план

График безубыточности

А

Постоянные издержки

общие издержки

Валовая выручка

8. План управления качеством

9. План управления рисками

Реестр рисков

9. План управления рисками

Реагирование на риск

Профилактика риска – разработка альтернативного варианта развития проекта в узких местах, с увеличением бюджета на обеспечение альтернативы.

Уклонение от риска – изменение направления проекта, без существенных изменений целей и сути проекта.

Передача риска – передача в управление риском третьим лицам (страхование).

Совместное использование риска – передача риска третьей стороне, способной использовать его к наибольшей выгоде проекта (партнерство, аутсорсинг).

Усиление риска – изменение «размера» риска путем увеличения его вероятности и получения позитивного результата.

9. План управления рисками

Расчет влияния риска

9. План управления рисками

Расчет стоимости риска

10. Приложение

- биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых исследований;
- заключения аудиторов (включая аналитическую часть);
- подробные технические характеристики продукции;
- гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
- договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
- отзывы авторитетных организаций.
Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:
- фотографий или видеоролика образцов продукции;
- копий авторских свидетельств, патентов;
- плана предприятия;
- сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.