Организация и совершенствование коммерческой деятельности розничной сети магазинов Магнит презентация

коммерческой деятельности»  Студента (ки) Скрипко Валерии Васильевны   Руководитель ВКР: Силантьев Григорий Эдуардовия

Министерство образования и науки Российской федерации ФГБОУ ВО « Омский государственный педагогический университет» Университетский колледж

Специальность - 43.02.10 Туризм
Форма обучения- очная
Группа К-931

Цель: определение путей и основных направлений совершенствования коммерческой деятельности в розничной сети и разработка рекомендаций по повышению её эффективности.

экономической эффективности коммерческой деятельности.
Проанализировать эффективность коммерческой деятельности розничного магазина «Магнит».
Определить пути и основные направления совершенствования коммерческой деятельности розничного магазина «Магнит»
Разработать рекомендации по повышению эффективности коммерческой деятельности магазина «Магнит».

это деятельность, построенная на взаимосвязях и взаимодоверии, в которой на основе внимания к потребностям покупателей разрабатывается товарное предложение и происходит реализация

Последовательность возникновения ЗАО «Тандер» - ОАО «Магнит» :
создание управляющей компании «ЗАО «Тандер», являющейся своеобразным мозговым центром, где происходит реализация принципов организации и деятельности;
с появлением магазинов и постепенным их увеличением организуются распределительные центры;
строительство новых форматов магазинов;
дальнейшее завоевание рынка по всем регионам России.

.

благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку товаров повседневного спроса; бережно относясь к ресурсам компании; улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».

Цель: обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременная и качественная адаптация предоставляемой услуги к требованиям изменяющегося порядка и приоритетов потребителей.

и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;
быстро, качественно и профессионально оценивать результативность коммерческой работы не только предприятия в целом, но и его структурных подразделений;
находить оптимальные пути решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей или отдалённой перспективе;
определить расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, необходимые для определения продажной цены и расчёта рентабельности.

количеству магазинов различного формата.
Узнаваемость бренда.
Эффективная система логистики.

покупателя с бонусным накоплением;
создание зоны комфорта.
2. Повышение эффективности работы супермаркета.
разработать единый стандарт поведения продавца на рабочем месте и обслуживания покупателей;
разработать учебно-методический материал;
оказание содействия в повышении уровня образования;
разработать кодекс-продавца-консультанта;
материальная мотивация сотрудников магазина;
«подставной покупатель».